적성의 저주: 좋음 중대한 되기의 방법안에 얻는 까 라고
지난 겨울 명중되기 폭풍우, 나의 시아버지 및 나가 나의 재산에 담의26발을 대체했기 바로 전에. 나는 우리들의 2, 그것 2 무 허드렛 일꾼 종류를 위해 이다 아주 잘 한 담, 말해야 한다.
담 지점은 적당하게 완전하게 수직 간격을 두고. 4개의 못은 담 널에 긴축하고기 확장 고려하기 위하여 동등하게 배부된다. 널은 동등하게 간격을 두다 정상 및 바닥저 쪽에에 수평 이다.
시작에서 끝과 이웃사람의 몇에 보다는 5 시간이 우리가 일을 달성한 속도 모두 및 연구의 우수성에 우리들을 칭찬했다 전체 일은 더 적은 가지고 갔다. 나의 첫번째 담 일를 위해, 그것은 아주 잘 한다.
나 그것을 다시 하고 싶는다 하고자 했다? 아니다 너의 생활에!
경우에, 중요한 일 돌보아주기 위하여 나는 자기의 손을 더러운 얻는 필요를 평가할 수 있는다. 때때로, 사람은 무슨 사람이 해야 하는 해야 한다. 나를 곳에 나가 틀림없이 약한 지역안에 적성을 성장하는 허용한 업무안에 물을 튀기는 또한 좋은 기회 이었다. 개인의 검술하는 계약자를 발견하고기, 확인하고기, 감시하기의 시간, 돈, 및 두통을 저장하는것은, 그것은 완전했던돕 에 나의 시아버진아 에를 위해 더 간단했다 일.
그러나 너가에 해야한다 것 을 다만 너가 일을 하기 수 있기 때문에, 의미하지 않는다. 동일물은 업무를 이행하는 시간과 자원을 팽창하는 회사를 위해 말할 수 있는다, 때문에 그들 깡통와 대비하여.
때때로, 회사는 위로 업무를 이행하기 진짜로 일 것이지 않는 역할의 착수를 끝낼 수 있는다. 상황에 알맞은 긴급에 작은 작전 필요성을 섞으십시요; 잠재성 인원 적성의 돌진안에 추가하거든 회사는 나의 아버지가 부를텐데 기능을 실행한 발견할 수 있는다, "아니다 그것의 제일과 가장 높은 사용."
약점을 강화하는 위하여 그것이 칭찬할 만한 동안, 회사는 일관하 그것의 힘, 그것의 가장 높은 제일 사용을 투자하, 반드시 레버리지를 도입한 하지 않는다. 적성안에 저주 있는다. 업무를 실행하는 적성은 단순하게 최소한도 능력 이다. 왜 회사 일 것이고 단축하 또는 적어도 강하게 단순하게 유능한 활동을 재고하기 위하여?
* 적성은 성장을 방해한다 ? 적성이 업무를 실행하기 위하여 필요로 하는 최소한도 능력 이으면, 거의 비슷하게 노력을 요구한다. 성장은 엄함을 요구한다. 잘 보내는 너의 시간이 있는 곳에: 너를 만들는 활동과에 또는 그들의 완료를 위해 조금 본질적인 사례금을 제안하는 활동 더 나은가 너의 회사에? 성장은 안락한 것의를 희생을 요구한다. 엄함은 너의 충분한 주의를 요구한다. 너는 성장 또는 적성을 선택할 수 있는다. 양쪽을 위해 방.
* 적성은 구별을 복면한다 ? 너가 먹을것을 나가기 위하여 어디에, 너가 이는 묻는 가장 이른 질문의 한 궁리할 때, 어떤 종류의 음식이 우리 원하는 까 ": 멕시코어, 중국어, 이탈리아어, 스테이크, 해산물, 채식주의자,etc.." 너는에서 선택할 것이다 반 다스 대중음식점과 모든 선택을 제안된 그들이 모든 있으면 지금 상상하십시요. 너는 어떻게 선택하는가텐데? 너가 것을 하는 누구를 찾을 때 너의 잠재적인 고객은 동일한 문제가 있는다. 군집한 시장안에, 너는 모두같이 보고 싶지 않는다. 구별은 성공과 강하게 상관된다.
* Hedgehog원리 ? 중대한에 좋은 그의 책안에, 짐Collins은 그들의 경쟁자은 그렇다 하고 제일 회사를 놓는 요인을 확인한다. Hedgehog원리안에, 우리가?"이을 수 있는 무엇에 세계안에 제일 그는" 확인한다 제일 회사가 응답한 주요 질문의 한로. 1개의 것에 다수 것에 아주 제일 얻는 매우 더, 오히려 아주 있 있는다.
너는 어떻게 비본질적인 적성을 실행해 붙잡아 좋은가? 시작하라고, 뒤에 오는 질문을 요청하십시요:
이 업무는 강제적 이는가?
너가 하기와 아니다 때문에 너가에 원하기 때문에 너는 하고 있는가 무언가를 이는가? 너의 사업에 외부 힘이 너에 확실한 업무를 착수한 시간 있는다. 너와 너의 사람이 업무에 관하여 열렬하지 않고, 그러나 그것을 그럼에도 불구하고 실행해야 하면, 하청함 배열을 사려하십시요.
그것은 우리의 목적에 맞추는가?
너는 이음의 합당한 기회가 있는다 고 목적 계산서는 무언가를 구현해야 한다. 너의 목적의 이행에 공헌하면 업무는 근본적 이다 사려할 경우, 물으십시요. 그것이, 그때 활동에서 그림 에너지 그리고 시간 멀리 이다.
우리는 어떻게 이 업무안에 접전하는가 위하여 왔는가?
너가 먼저 업무를 하기에게 돌아다닌 까 라고 확실한 너는 진짜로 이다. 너의 자연적인 기능을 실행하기의 급박안에, 적성은 발전한다. 이것은 효과적인 성과의 자연적인 결과 이다. 너가 연습으로 얻은 까 라고 업무의 역사를 너이라고 사려하기다음에 명확하게 생각한 할 수 있지 않으면 그런데, 기회는 그것 약간 우연했다 이다. 저것을 실마리이라고 사려하십시요.
너를 적성의 너의 폭을 넓히는 격려하기 위하여 결합하는 2개의 요인 있는다. 첫번째 우리의 법인 역할 모델 이다. 너는 너의 책꽂이에 잭 어떤 웰치 책이 있는가? 나는, 너무. 웰치 중대하다 있는다. 우리들의 많은 것은 그의 지혜에서 배울 수 있는다.
그런데 너의 사업이 제네랄 일랙트릭이 되어야 한다 것 을, 저것은 의미하지 않는다. 아주 세계안에 몇몇enduringly성공적인 재벌 있는다. 다만 것을 위해 일하기 때문에 고, 그것은 가정으로 모두를 위해 일할 것이다, 또는 너와 너의 사업을 위해 가장 중요하게, 내리지 않는다.
너를 균형이 잡히는 사람 이는 격려하는 제 2 요인은judeo기독교인 윤리학 이다. 균형은 칭찬할 만하다. 너는 있으면 선택권 더, 더 너가 해결할 수 있는 문제가. 균형은 선택권을 제공한다. 그러나 너에 의하여 안으로 않않 너의 힘이 레버리지를 도입하지 않으면 도움이 되는 때문에, 균형은 이지 않기.
반드시, 너의 개인 수평선을 확장한것을 계속하십시요. 너는 그것을 위해 더 건강할 것이다. 그러나 그것의 활동이 너무 산만하 때, 너의 사업은 가장 약하다. 조직로, 너가 잘 하는 것을에 초점. 그것에 세계안에 제일 된 노력한다. 단순한 적성에 오는 안락을 저항하십시요.
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