能力の悪態: よい大きいなる方法でいかに得るか
去年の冬当られた嵐私の義父および私が私の特性の塀の26フィートを取り替えた直前に。 私は幾つかの非便利屋種類のために私達二人がのそれとてもよくされた塀であるように、言わなければならない。
塀のポストは適切に完全に垂直間隔をあけられ。 4つの釘は塀板で縮まり、拡大を可能にするために均等に配られる。 板は均等に間隔をあけられ、上および底を渡って水平である。
全仕事はより5時間始めから終わりまでおよび隣人の複数が私達が仕事を達成した速度両方および仕事の質の私達をほめたより少しに取った。 私の最初塀の仕事のために、それはとてもよくされる。
私それをまたやるのを好むか。 ないあなたの生命で!
時々、私は重要な仕事を大事にするために手を汚れた得る必要性を認めてもいい。 時々、人はなんと人しなければならないかしなければならない。 それはまた私が私が明らかに弱い区域の能力を育てることを可能にした仕事で水で濡らすよい機会だった。 時間を、囲う建築業者を見つけ、識別し、そして監視することのお金節約しおよび頭痛、それは完全助けに私の義父私とのためにやすかった個人的の仕事。
しかしにべきであることをちょうど事をすることができるので意味しない。 同じは仕事を行う時間および資源を費やす会社のためにに対してできるので言うことができる。
時々、会社は仕事を行うか、または実際にべきな役割の引き受けを終えることができる。 状況の緊急と小さい操作上の必要を混合しなさい; 多少潜伏人員の能力で加えれば会社はそれ自身を私の父が呼ぶ機能を行うことを見つけることができない、「最もよく、最も高い使用」。
弱さを強化するためにそれが称賛に値している間、会社は常に一貫して大文字で書き、強さ、最も高く、最もよい使用をべきではないてこ入れすることを。 能力に悪態がある。 能力はただ仕事を遂行する最低の機能である。 なぜ会社べき省略またはせめて強くただ有能である活動を再考するためにか。
*能力は成長を妨げるか。 能力が仕事を遂行するのに必要とされる最低の能力ならほとんど努力を要求する。 成長は厳しさを要求する。 使われるあなたの時間のベストがあるところ: 作るおよびでまたは完了のための少し本質的な報酬を提供する活動よりよいあなたの会社活動か。 成長は快適であるもののを犠牲にを要求する。 厳しさはあなたの完全な関心に命じる。 成長か能力を選ぶことができる。 両方のための部屋がない。
*能力は区別を覆うか。 食べることを出かけるためにどこにあなたがある尋ねる最も早い質問の1つ熟慮する時、どのような食糧が私達ほしいか「: から選ぶべきすべての選択を提供された半ダースレストランおよびそれらすべてあったかどうか」メキシコ、中国語、イタリア語、ステーキ、シーフード、菜食主義者、等今想像しなさい。 いかに選ぶか。 することをする誰かを捜しているときあなたの潜在的な顧客に同じ問題がある。 混雑させた市場では、皆のように見えたいと思わない。 区別は成功に強く関連する。
*ハリネズミの主義か。 大きい、ジムCollinsによい彼の本では彼らの競争相手から離れて最もよい会社を置く要因を識別する。 ハリネズミの主義の中では、彼は私達がか」。で世界で最もよくていい何「識別する 最もよい会社が答えた重大な問題の1つとして。 いくつかの事で非常によいよりもむしろ1つの事で最もよいがあることが、得られる大いに多くがある。
いかに非本質的な能力を行っているあなた自身をつかまえて頂けますか。 始まるためには、あなた自身に次の質問をしなさい:
この仕事は強制的であるか。
なるないのでにほしいのでしている何かをあり、か。 あなたのビジネスに外的な力が確かな仕事を引き受けさせる時がある。 あなたおよびあなたの人々が仕事について熱情的ではないが、それを行わなければならなかったらそれにもかかわらずアウトソーシングの整理を考慮しなさい。
それは私達の目的と一直線に並ぶか。
目的の声明はあることの適度なチャンスを有すること何かを具体化するべきである。 あなたの目的の達成に貢献するかどうか仕事は必要であるかどうか考慮した場合、あなた自身に尋ねなさい。 、それは活動からのデッサンのエネルギーそして時間である。
私達はいかにこの仕事で従事することを来たか。
初めの仕事をすることにいかに得たか確実な実際にある。 あなたの自然な機能の実行の緊急事態では、能力は成長する。 これは有効な性能の自然な結果である。 但し練習にいかに得たか仕事の歴史を考慮した後はっきり覚えることができなければ、チャンスはそれだった幾分無意識である。 それを糸口と考慮しなさい。
能力のあなたの幅を広げるように励ますために結合する2つの要因がある。 第1私達の団体の模範である。 あなたの本だなのジャックのウェールズの本があるか。 私は、余りに。 ウェールズ大きいがある。 私達の多数は彼の知恵から学ぶことができる。
但し、それはあなたのビジネスがGeneral Electricになるべきであることを意味しない。 非常に世界に少数のenduringly巧妙な集塊がある。 ちょうど1つのために働くのでという、それは仮定にすべてのために最も重大に働く、またはあなたおよびあなたのビジネスのために、下らない。
バランスのよい人のように励ます第2要因はユダヤクリスチャンの倫理である。 バランスは称賛に値する。 有すればより多くの選択、より多くのあなたが解決できる問題を。 バランスは選択を提供する。 しかし、バランスは住まないし、あなたの強さにてこ入れしなければ有用のでない。
必ず、あなたの個人的な地平線を拡大し続けなさい。 それのためにより健康である。 しかし、あなたのビジネスは活動が余りに拡散のとき最も弱い。 組織として、最もよくすることをの焦点。 それで世界のベストはなるように努力する。 ただの能力と来る慰めに抵抗しなさい。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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