सफलता के लिए कोचिंग
कोचिंग शायद प्रबंधकों के लिए उपलब्ध प्रदर्शन को बढ़ाने का सबसे प्रभावी तरीका है, टीम के नेताओं और उनके सहयोगियों. इस अनुच्छेद के कोचिंग परिभाषित करता है और प्रभावी coaching.Coaching के लिए एक प्रक्रिया रूपरेखा DefinedCoaching शायद प्रबंधकों के लिए उपलब्ध प्रदर्शन को बढ़ाने का सबसे प्रभावी तरीका है, टीम के नेता, और colleagues.If आप अपने कर्मचारियों के कौशल में सुधार चाहते हैं, तो आप उन्हें और योजना का पालन करना होगा राय के साथ उन्हें प्रदान करते हैं. यदि आप सबसे पर्यवेक्षकों या प्रबंधकों की तरह हो, तुम समय सीमित है और कर्मचारियों के लिए देख रहे हैं कुशल हो? स्वतंत्र और? faster.Entelechy 'कोचिंग मॉडल एस डिजाइन के लिए है आपकी मदद कर बस! कोचिंग मॉडल कर्मचारियों के कौशल के विकास के लिए उपयुक्त अगर कर्मचारी को बेहतर बनाने के लिए तैयार है. कोचिंग सुधारात्मक कार्रवाई की नरम, gentler संस्करण के रूप में इस्तेमाल नहीं किया, एक होना चाहिए अगर प्रदर्शन समस्या तब होती है, तो आप का उपयोग समस्या model.The कोचिंग मॉडल हल चाहते हैं कई महत्वपूर्ण सिद्धांतों पर आधारित है: दो कोचिंग के लिए प्राथमिक लक्ष्य: performance.To मदद करने के लिए कर्मचारियों को सुधार कर रहे हैं खुद को पाने की क्षमता-assess.It महत्वपूर्ण है कि प्रशिक्षण सत्र एक प्रक्रिया का पालन करें अपेक्षित है. यह मदद मिलेगी coachees अधिक सहज और शांत है, जो उन्हें सक्रिय रूप से यह सुनिश्चित करने में मदद करेगा लगता है इन सत्रों में भाग लेते हैं. यह इस कारण है कि हम सुझाव है कि आप अपने कर्मचारियों के साथ कोचिंग मॉडल शेयर coaching.Coaching से पहले के लिए एक योजना बनाई है विकास की प्रक्रिया है और एक surprise.The नहीं होना चाहिए जिस तरह से तुम क्या follow.After खुली बातचीत करेंगे हम बातचीत खुले हमारी प्रारंभिक जांच के प्रयोग करने के लिए टोन सेट, पहले हम और सुधार के लिए क्षेत्रों पिछले सकारात्मक चर्चा. सकारात्मक के साथ पहली शुरुआत है प्रेरक और accomplishes निम्नलिखित: लक्ष्य है कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए है. अगर वे मन की एक सकारात्मक फ्रेम में नहीं हैं, वे इस अच्छे व्यवहार change.Reinforces और आसानी से नहीं खुला हो जाएगा कोचिंग session.Builds आत्म में विकास के लिए क्षेत्रों की चर्चा के साथ प्रशिक्षण सत्र esteem.Ending सुनिश्चित करता है कि वे उन areas.Always पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं खुद को coachee एक मौका देने का आकलन से पहले तुम अपनी अंतर्दृष्टि प्रदान करते हैं. स्वयं को प्रोत्साहित-मूल्यांकन कई कारणों के लिए सकारात्मक है: यह सुधार को बढ़ावा भी जब तुम coaching.It नहीं हैं तुम क्यों कर्मचारी के रूप में नहीं हो सकता प्रदर्शन को निर्धारित करने की अनुमति देता है वांछित हैं, वे नहीं जानते हैं कि वे कुछ incorrectly.It स्वयं esteem.It वृद्धि की संभावना है कि व्यवहार सही स्व change.Reinforce-assessment.Defer होगा या बनाता है या अनुचित पुनर्निर्देशित कर रहे हैं गलत स्वयं ही दो शक्तियों और विकास के लिए दो क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित assessment.We कोचिंग. चर्चा सीमित महत्वपूर्ण है और निम्नलिखित accomplishes है: वृद्धि है coachee तक पहुँचने की क्षमता सबसे महत्वपूर्ण issues.Other मुद्दों पर proficiency.Focuses के बाद कुछ प्रगति का सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों पर किया गया है को संबोधित किया जा सकता है एक कर्मचारी first.If क्षेत्रों की पहचान है कि आप की पहचान नहीं है (है या उन्हें गलत पहचान), तेजी से विशिष्ट सवाल का उपयोग कर्मचारी स्वयं को यदि संभव हो तो मूल्यांकन अनुमति देते हैं. यह तुम अगर कर्मचारी पता नहीं है क्या उम्मीद है यह निर्धारित करने की अनुमति देता है, कौशल, या नहीं बस का चयन करने WorkNow चलो practice.Step 1 में Entelechy कोचिंग मॉडल को हमारे ध्यान में बारी: ओपन ConversationThe कोच में मॉडल कोचिंग skill.The प्रदर्शित नहीं के साथ बातचीत को खोलता है एक आम सवाल है, यह कोच है coachee स्वयं की सटीकता-मूल्यांकन के लिए एक तरह से मिल में मदद करता है. यदि coachee के साथ प्रतिक्रिया, "कि सबसे अच्छा फोन कभी था 'और तुम्हें लगा कि फोन खराब था, तुम्हें पता है कि आप अपने कोचिंग 2 conversation.Step समायोजित है: क्या हो गया था WellThe कोच के लिए जांच करेंगे पूछता है coachee जो विशेष रूप से अच्छी तरह से चला गया और प्रतिक्रियाओं के लिए सुनता है. पहचान करके अच्छी तरह से पहले क्या था, एक सकारात्मक प्रशिक्षण सत्र के लिए टोन सेट हो जाती है. हमें यकीन है कि coachee ये बातें कर रहा बनाना चाहते हैं. यह भी coachee - नहीं कोच -: से बेहतर 2a performance.Step पहचान पुनर्निर्देशन या सेना DeferSometimes coachee एक नकारात्मक जब आप चर्चा कर रहे हैं सकारात्मक लाएगा. तुम कोचिंग बातचीत में बाद में कह कर कि जब तक चर्चा स्थगित चाहते हैं, "मैं उस के बारे में अधिक बात करना चाहता हूँ बाद में. और क्या विशेष रूप से अच्छी तरह से गए थे? "अन्य बार, coachee एक सकारात्मक है कि - अपनी राय में - एक क्षेत्र है कि विकास की जरूरत थी क्योंकि कुछ का दावा है. तुम ने अपनी धारणा पुनर्निर्देशित करना चाहते हैं उनका कहना है कि तुम क्या देखा कि तुम मदद निष्कर्ष है कि यह कम से वांछित था. "ओह, क्या सचमुच? आप जॉन चेहरा देखा जब आप उत्पाद की विशेषताओं पर विचार विमर्श होगा? ये सही है, वह खो लग रहा था ब्याज बल्कि उसके बारे में जब तुम हमारे बारे में बात कर शुरू से ...." 2b पद: सहायता और BuildWhen coachee सही ढंग से अपने प्रदर्शन का आकलन - दोनों शक्तियों और विकास के लिए क्षेत्र - समर्थन कह कर निर्धारण, "मैं मानता हूँ." उनके निष्कर्षों से बनाएँ अपनी खुद की सटीकता-आकलन मजबूत है. इस तरह, आपको सबसे मूल्यवान कौशल किसी को भी कर सकते हैं प्राप्त करने के लिए एक मजबूत हैं: मूल्यांकन के लिए और अपने स्वयं के 3 performance.Step को बेहतर बनाने की क्षमता: DevelopmentThe तीसरे चरण के लिए क्षेत्रों के लिए जांच के लिए पूछना है coachee क्या वह अगर वह इसे फिर से कर सकता है बदल जाएगा. जाहिर है, अगर coachee जानता है कि क्या सकता है बेहतर जानता है और यह सुधार करने के लिए हो, वह तुम उसे बताने से फायदा नहीं होगा! और मानसिक रूप से अभ्यास कर वह क्या अलग करना होगा, उसे वास्तव में सुधार से बाहर ले जाने की संभावना है increased.Most विशेषज्ञों का मानना है कि विकास के लिए दो या तीन क्षेत्रों पर्याप्त के लिए किसी पर काम करने के लिए कर रहे हैं. चीज़ें बदलने के लिए एक कपड़े धोने की सूची पर कार्य निराशा और व्यर्थ है. सबसे बड़ी need.When के क्षेत्रों की पहचान करने पर फोकस विकास के लिए क्षेत्र, coachee एक कि तुम नहीं सोचा की पहचान की है सबसे अधिक महत्वपूर्ण हो सकता था. फिर, आप की पहचान क्या तुमने देखा है कि वे नहीं सकता है कि आप की अनुमति द्वारा उनकी धारणा अनुप्रेषित कर सकते हैं अपने निष्कर्ष पर आते हैं. "मैं मानता हूँ कि दोनों क्षेत्रों की पहचान की है कि आप निश्चित रूप से बना होता कॉल अच्छा चलते हैं. क्या आपको लगता है कि आपके उत्पाद फीचर प्रस्तुति का असर ग्राहकों पर था? क्यों? क्या आप अगली बार ...?" चरण 4: अलग हो सकता संक्षिप्त और SupportEven हालांकि आप कुछ शक्तियों और विकास के लिए कुछ क्षेत्रों में है कोचिंग सीमित कर सकते हैं, आप को संक्षेप में संक्षेप में प्रस्तुत करना चाहता हूँ चर्चा, विशेष रूप से क्या coachee अगली बार अलग करना होगा. इस संक्षिप्त सबसे महत्वपूर्ण बातों में स्मृति को ताजा रहने का कारण होगा. तुम भी कुछ कह रही द्वारा परिवर्तन का समर्थन चाहते हैं जैसे, "मुझे लगता है कि उन परिवर्तनों को अपने अगले फोन जाना भी बेहतर बनाना होगा." इन चार कदम अपने कर्मचारियों और उनके सहयोगियों की मदद उनके प्रदर्शन वृद्धि हुई है. पालन करें (यह जानकारी के लिए कोचिंग से आता है प्रदर्शन, है Entelechy उच्च निष्पादन प्रबंधन कार्यक्रम में एक मॉड्यूल. इस मॉड्यूल की जाँच करें और साथ ही हमारे 40 अन्य मॉड्यूल, प्रशिक्षण उपकरण, और www.unlockit.com पर eGuides) मैं एक चित्र jpg या वर्ड बैठक की है कोचिंग मॉडल है कि प्रक्रिया को शब्दों से बेहतर उदाहरण देकर स्पष्ट करना होगा. मैं भी इस शब्द format.About AuthorTerence आर Traut में उपलब्ध है Entelechy के अध्यक्ष हैं, Inc, एक कंपनी है कि संगठनों में मदद करता है बिक्री, प्रबंधन के क्षेत्रों में इच्छित प्रशिक्षण कार्यक्रम के माध्यम से अपने लोगों की क्षमता अनलॉक, ग्राहक सेवा, और प्रशिक्षण. हमारे 40 अनुकूलन मॉड्यूल, प्रशिक्षण उपकरण की जाँच करें, और eGuides पर
Article Source: Messaggiamo.Com
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