सही काम कर रहा - जब भी उसे नौकरी दांव पर लगा था
यहाँ एक सच्ची कहानी मैं सही काम करने के बारे में साझा करने के लिए करना चाहते है? भी जब उसे नौकरी दांव पर लगी थी. [*] [* बी.आर. *] उसका नाम है बी.आर. एम. और वह एक वकील के जो कानूनी विभाग का प्रबंधन है एक बीमा कंपनी. के रूप में मेरे कोचिंग ग्राहक मैं एक बहुत ही चुनौतीपूर्ण नैतिक दुविधा से उसे उसके मालिक के साथ समर्थन किया. वह अपने छोटे टीम, दो जिनमें से सबसे ज्यादा अंक प्राप्त उसे वार्षिक कार्य निष्पादन मूल्यांकन दे चुका. उनका वार्षिक वेतन वेतन वृद्धि इन रेटिंग के आधार पर. [थे बी.आर. * *] [* बी.आर. *] है एम मालिक इस बीच एक नया प्रदर्शन के मूल्यांकन के बारे में ट्रैक पर था. उन्होंने महसूस किया कि हाल के वर्षों में इस रुझान के लिए गया था के लिए प्रबंधकों के लिए भी हो उदार. वह कुछ क्षेत्रों में सख्त जवाबदेही चाहती थी और यह सामान्य रूप से कम रेटिंग्स था. [*] [* बी.आर. *] तो वह उसे अपने कार्यालय में बुलाया और एक दिन उससे कहा बी.आर. है कि वह सबसे ज्यादा दो में से एक के साथ असहमत रेटिंग वह दिया था. वह उसे इस व्यक्ति के लिए उसका मूल्यांकन कम करना चाहती थी. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] एम. वास्तव में उसके मालिक का सम्मान, लेकिन महसूस किया कि वह इस मामले में गलत थी. वह सच में विश्वास है कि जिस व्यक्ति को वह उत्कृष्ट दर्ज़ा दिया था इसी लायक थे. उसने सोचा कि यह अनुचित है और संभवतः बहुत उसके मनोबल और काम करने की प्रतिबद्धता के लिए हानिकारक होगा कि उसका मूल्यांकन उतारा गया. तो क्या करें? [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] एम. रखा मुझे उसके आध्यात्मिक मूल्यों को उसके गहरे संबंध के साथ हमारे कोचिंग सगाई की शुरुआत से प्रभावित है और वह कैसे उन्हें अपने काम में मार्गदर्शक के रूप में इस्तेमाल करने की कोशिश की. वह सेवानिवृत्ति की आयु होने जा रही थी और एक पर काम कर देहाती परामर्श में मास्टर डिग्री, कुछ वो अपने चर्च में कर आगे जब उसके वकील हैं दिन थे पर. देखा [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] तो उसके मालिक को सूचित किया कि वह मूल्यांकन परिवर्तन नहीं करना चाहता था बाद उसे प्रत्यक्ष रिपोर्ट की रेटिंग और क्यों, वह दबाव में उसे करना जारी रखा है कि बस. वे कई बातचीत है कि जीत के प्रस्ताव तैयार नहीं किया था. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] हम उसकी भावनाओं, विचारों और विकल्पों पर चर्चा की में प्रशिक्षण सत्रों के एक जोड़े. एम. बहुत उसकी स्थिति के बारे में मजबूती और भी निष्कर्ष निकाला कि, अगर धक्का को धक्का आया, वह अपने काम जोखिम मुद्दे पर वापस नीचे के बजाय तैयार किया गया था. वास्तव में, में से एक के दौरान हमारे निष्पक्षता और ईमानदारी के उसके मूल्य अगर वह अपने कैरियर के पहले चरण में था? क्या कैसे है कि अगर वह एक युवा परिवार को समर्थन किया था? उसे उसके मालिक के साथ समझौता करने की इच्छा प्रभावित करेगा? चलो यह चेहरा, हालात अब तक हम कैसे करने के लिए सही काम कर जाने के इच्छुक हैं में एक भूमिका अदा करते हैं. मैं सभी की अंतरात्मा की आवाज पर लगता है कि अलग ढंग से संचालित होता है, तो वास्तव में किसी भी एक है ना? है ना? कार्रवाई के इतने में नैतिक पाठ्यक्रम हम स्थितियों का सामना करना. हम खाते में सब कुछ ले हमारे संस्कार?, हमारी भावनाओं को, हमारी जरूरत है, जो हमें दूसरों पर निर्भर रहते हैं? और फिर हम बना सर्वश्रेष्ठ नैतिक या नैतिक निर्णय हम कर सकते हैं की जरूरत है. और वह हमेशा नहीं है आसान है! [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] एक कोचिंग सत्र में, हम में सूचीबद्ध कदम के माध्यम से काम किया युक्तियाँ? अनुभाग के नीचे. एम. के लिए उसे बंदूक से चिपके रहते हैं और यह बताने चिप्स गिर सकते हैं कि वे कहाँ का फैसला किया. ऐसा करने से एक दिलचस्प असर पड़ा पर उसके मालिक. वह उससे कम मूल्यांकन के लिए मनाने की कोशिश कर बंद कर दिया. इसके बजाय, वह अपने निर्णय के लिए मूल्यांकन खुद को घटाने और कर्मचारी कह रही है कि वह अपने निर्णय था की पूरी जिम्मेदारी ली. वह वह क्या करने जा रहा था और वह समय पर यह उनमें से तीन पहले से अधिक लगता था के लिए तैयार एम. साथ मुलाकात की. उसने फैसला किया कि, भले ही वह वह क्या कर रहा था से सहमत नहीं, वह उसके साथ के रूप में जब तक रह सकते हैं कर्मचारी पता था कि वह कहाँ खड़ा है. [* बी.आर. *] [बी.आर. * *] की बैठक उसके मालिक उच्च मार्ग लिया और यह पूरी तरह स्पष्ट है कि मूल्यांकन से कम पूरी तरह से अपनी पसंद और वह एम. मौका दिया था बनाया के दौरान उसकी स्थिति राज्य. इस का परिणाम था कि कर्मचारी के साथ अपने रिश्ते को ठोस और एम. खुद के बारे में उसके बुनियादी मूल्यों में से एक पर एक स्टैंड लेने के लिए अच्छा लगा रहा. उसके मालिक के लिए उनका सम्मान बढ़ा क्योंकि की तरह वो अंत में स्थिति को संभाला. कर्मचारी खुश नहीं था, लेकिन उसकी भावनाओं को दोनों वरिष्ठ अधिकारियों से ईमानदारी के शो से बाहर संतुलित कुछ था, वह बाद में पता चला. [*] [* बी.आर. *] सूचना कैसे बी.आर. 'एम. नैतिक उच्च सड़क ले एस दोनों उसके मालिक और उसके प्रत्यक्ष रिपोर्ट को ही प्रभावित करते हैं. के बजाय एक बुरा शिकायत प्रक्रिया की शुरुआत की है या इस्तीफा दे दिया, उसके कर्मचारी में अपने झटका-बजाय घर से निपटा मदद या छोड़ने के लिए बाहर जा रही है. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] यह कहानी मजबूती से व्यवहार में एक उच्च स्तर पर विश्वास और ईमानदारी सिद्धांतों डालने का असर दिखाता है. जब एक व्यक्ति करता है, यह करने की बारी है दूसरों के लिए एक प्रकाश पर, और यह कि वास्तव में देखने सुंदर है. यह तो दूसरों से हमारे cues लेना आसान है, हम सब सामाजिक जानवर के बाद कर रहे हैं. लेकिन तब किसी को भी साथ आता है, जो कहीं और से उनके cues लेता है, एक से जगह गहरे अंदर और हम इतने सारे अलग अलग नामों से उस खास जगह को बुलाओ. सो, जब एक साहसी व्यक्ति करता है, तो हम सब को याद दिलाया कि हम अंदर उस जगह भी है, और हमें वहाँ से जीने की हिम्मत शुरू किया है एक बार फिर. मैं तुम्हें उस साहसी व्यक्ति के लिए प्रोत्साहित करना चाहता हूँ. [* * बी.आर.] [* * बी.आर.] अगर आप काम में एक नैतिक दुविधा से जूझ रहे हैं, और कर रहे हैं कि कैसे आगे बढ़ने के लिए, ईमेल या मुझे फोन नहीं है, और मैं ' ll चर्चा खुशी हो तुम्हारे साथ स्थिति है. [सही है जब एक मजबूत एथिकल विकल्प सामना बात करने के लिए * *] [* बी.आर. *] युक्तियाँ बी.आर. [* बी.आर.] [* * * बी.आर.] अपना समय ले लो *. काम में एक कठिन नैतिक निर्णय लेने से पहले, समय लेने के लिए पहचान मुख्य मूल्य आपको लगता है की खतरे में है इस स्थिति में समझौता. [जा रहा * *] * क्या आपकी आवश्यकताओं के बी.आर. रहे हैं? एक बार जब आप खेलते हैं पर अपने मूल मूल्य की पहचान, इस स्थिति में आपकी आवश्यकताओं के स्पष्ट. उदाहरण के लिए, एम. के साथ कार्रवाई की जरूरत निष्पक्षता और ईमानदारी, उसे सीधे रिपोर्ट उच्च मनोबल और प्रतिबद्धता को बनाए रखने के लिए, और उसके साथ उसके अच्छे रिश्ते काम जारी है. [* बी.आर. *] तीसरे विकल्प के लिए देखो *. इन प्राप्त करने के लिए आपके पास क्या विकल्प हैं जरूरत से मिले हो? यह मुश्किल है, क्योंकि अगर मजबूत भावनाओं खेलना है, जो वे अक्सर, ऐसा इंसान है नीचे कार्रवाई के एक या दो कोर्स हैं, आमतौर पर लोगों को संकीर्ण हमारे विकल्पों पर प्रकृति में आना हो सकता है या अतिवादी जैसे में या बाहर हो रही दे रही है. एक तीसरा विकल्प तुम बस अभी तक आपके अखंडता जरूरतों को पूरा करने के लिए नहीं देख सकती हो सकता है. है एम मामले में तीसरे विकल्प के बाद वह खुद को प्रस्तुत किया रेत में उसे रेखा खींची. मैंने देखा है कि बहुत हुआ. जब आप एक मजबूत रुख ले, दूसरे व्यक्ति को अपनी सोच और अपने स्वयं के बदलाव के बजाय बदलने की कोशिश कर बंद हो जाता है. [* बी.आर. *] * रुको और देखो. कभी कभी, यदि संभव हो तो, कुछ भी नहीं कर जवाबी कार्रवाई के लिए सबसे अच्छा है कुछ है कि अनैतिक या अपनी अंतरात्मा के खिलाफ दबाव महसूस होता है. दबाव बस थोड़ी देर के बाद बंद हो जाता है क्योंकि वे अपने आवेदन भावनात्मक संतुलन आ अक्सर. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] के बारे में व्यक्ति को, लेखक: [* बी.आर. *] जो DiSabatino नेताओं और संगठनों में मदद करता है उच्च विश्वास काम वातावरण बनाने के द्वारा अपने लक्ष्य तक पहुँचने. अधिक समर्थन और विश्वास और व्यापार में अखंडता, यात्रा के महत्व के बारे में जानकारी के लिए:
Article Source: Messaggiamo.Com
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