Dělat správnou věc - i když její práce bylo v sázce
Zde je skutečný příběh bych se chtěl podělit o dělá správnou věc?, I když její práce byla v sázce.
Její jméno je M. a ona je právníkem, který řídí právním oddělení pojišťovny. Jako můj koučování klient Podporoval jsem ji přes opravdu náročný etické dilema se svým šéfem. Skončila, dal jí roční hodnocení výkonnosti její malý tým, z nichž dva získal nejvyšší známky. Jejich roční plat přírůstky byly na základě těchto hodnocení.
M šéf mezitím byl na nové trati o hodnocení výkonnosti. Měl pocit, že trend v posledních letech bylo pro manažery, aby se příliš štědré. Chtěl přísnější odpovědnost v některých oblastech, a to znamenalo nižší hodnocení obecně.
Zavolal ji do své kanceláře jeden den a řekl jí, že nesouhlasil s jedním ze dvou nejvyšších Hodnocení dala. Chtěl, aby její spodní hodnocení této osobě.
M. skutečně respektoval její šéf, ale cítil, že se mýlil v tomto případě. Ona opravdu věřil, že osoba, jíž dala výborné hodnocení si to zasloužil. Myslela si, že by bylo nespravedlivé a potenciálně velmi škodlivé pro jeho morálku a odhodlání k práci, pokud jeho vyhodnocení byl snížen. Tak co mám dělat?
M. měl na mě dojem z počátku našeho koučování zasnoubení s ní hluboký vztah k ní duchovní hodnoty a jak se snažila se je používat jako průvodci po své práci. Blížila věku odchodu do důchodu a pracoval na Magisterský titul v oboru pastorační poradenství, něco, co očekává, dělá v kostele, když ji její právník-ing dny byly v průběhu.
Tak co informuje svého šéfa, že nechce měnit hodnocení Hodnocení její přímé zprávy, a proč, pokračoval v tlaku, aby udělala právě to. Měli několik rozhovorů, které nevytvořil win-win řešení.
Mluvili jsme o své pocity, myšlenky a možnosti Za pár schůzek. M. cítil velmi silně o své postavení, a dokonce k závěru, že pokud tlak přišel do tuhého, ona byla ochotna riskovat své práci a ne zpátky k otázce. Ve skutečnosti, během jedné z našich zasedání, byla přesvědčena, že její nadřízený by ji ohněm.
Naštěstí pro ni, byla ve finanční situaci, kde by mohla mít předčasný odchod do důchodu.
by si vzali stejné silné postavení na její hodnoty spravedlnosti a poctivosti, když byla v dřívější fázi své kariéry? Co kdyby se mladé rodiny podporovat?, Jak by, které ovlivnily její ochotu ke kompromisu se svým šéfem? Přiznejme si to, okolnosti hrají roli v tom, jak daleko jsme ochotni jít udělat správnou věc. Myslím, že všichni jeho svědomí působí jinak, takže opravdu není někdo? V pořádku? morální průběhu akce v tolik situacím, kterým čelíme. Bereme v úvahu všechno? Naše hodnoty, naše pocity, naše potřeby, potřeby druhých, kteří spoléhají na nás? A pak jsme se co nejlépe etické a morální rozhodnutí, můžeme. A to není vždy snadné!
V koučování zasedání, které jsme pracovali přes kroky uvedené v? tipy? níže. M. rozhodl se držet své zbraně a nechat čipy patří, kde mohou. Přitom měl zajímavý efekt na svého šéfa. Zastavil se snaží přesvědčit ji, aby nižší hodnocení. Místo toho, on vzal plnou odpovědnost za jeho rozhodnutí tím, že sníží hodnocení sebe a říkat, že zaměstnanec je to jeho rozhodnutí. On M. připraven na to, co to udělá, a měla čas na rozmyšlenou, než všichni tři sešli. Usoudila, že, i když ona nesouhlasila s tím, co dělá, ona mohla žít s ní tak dlouho, dokud zaměstnanec věděl, kde stála.
Během setkání se svým šéfem hlavní silnice a dělal to zcela jasné, že snížení hodnocení bylo zcela dle svého výběru a dal M. příležitost stav její pozici. Důsledkem toho bylo, že její vztah s zaměstnance zůstala pevná a M. dobrý pocit sama na sebe, přičemž se postavit na jednu ze svých základních hodnot. Její dodržování svého šéfa zvýšené kvůli tomu, jak on se zabýval situací v konci. Zaměstnanec nebyl šťastný, ale jeho city byly vyrovnané některé, ukazují integrity z obou představených, zjistila později.
Všimněte si, jak M. 's s vysokou morální silnice ovlivnil i svého šéfa a její přímé zprávy, aby učinili totéž. Místo toho, aby zahájil proces nebo ošklivé stížnosti odstoupení, její zaměstnanci se zabýval jeho neúspěchu in-house ", nikoli jít ven pro pomoc nebo při jeho opuštění.
Tento příběh se silně ilustruje dominový efekt pro uvedení zodpovědnost a bezúhonnost zásady do praxe na vysoké úrovni. Když jedna osoba to, zdá se, že zase na světlo pro ostatní, a to je skutečně krásný na pohled. Je to tak snadné, aby naše podněty od druhých, vždyť jsme sociální zvířata. Ale pak přijde někdo, kdo se jejich podněty odjinud, z místo hluboko uvnitř, a říkáme, že zvláštní místo tolika různými jmény. Takže když to odvážná osoba, pak jsme všichni připomněl, že jsme toto místo uvnitř příliš, a začneme se odvážit žít odtud znovu. Chci povzbudit, abyste se, že odvážný osoba.
Pokud se potýkají s etická dilemata v práci, a nejste si jistí, jak se pohnout kupředu, e-mail nebo zavolat a já ' ll ráda diskutovat Situace s vámi.
Tipy na Doing Right Thing když stojí Tough Etický Choice:
* Dejte si čas. Před přijetím těžké etické rozhodování při práci, mít čas na identifikaci Základní hodnotou cítíte, je v nebezpečí, že v situaci ohrožení.
* Jaké jsou vaše potřeby? Jakmile určíte své základní hodnoty ve hře, ujasnit si své potřeby v situaci. Například, M. k jednání s spravedlnost a poctivost, k zachování její přímé zprávy vysokou morálku a odhodlání, a pokračovat v ní dobré pracovní vztahy s ním.
* Ve třetí variantě. Jaké jsou vaše možnosti pro získání těchto musí splnit? To může být ošidné, protože pokud se silnými emocemi, vstoupí do hry, kterou často dělají, je to lidská přirozenost zúžit našich možností jedné nebo dvou předmětů činnosti, obvykle ty, buď jako krajní , kde je uvedeno, nebo dostat ven. Tam může být třetí možností prostě nemůžete vidět ještě k uspokojení vašich potřeb integrity. V případě, M, třetí možnost naskytla poté, co stáhla svou linii v písku. Viděl jsem aby se to stalo hodně. Když budete mít silný stánek, jiná osoba přestane pokoušet změnit své myšlení a změní své vlastní místo.
* Počkejme a uvidíme. Někdy, pokud možno, nic nedělat, je nejlepší reakcí na tlakem udělat něco, co cítí neetické nebo proti svému svědomí. Osoba žádající tlak jen po chvíli zastaví, často proto, že získal jejich emocionální rovnováhu.
O autor:
Joe DiSabatino vůdce a pomáhá organizacím dosáhnout jejich cílů tím, že vytvoří vysoce-prostředí důvěry práce. Pro další podporu a informace o důležitosti důvěry a integrity v obchodě, na adrese:
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
