Die rechte Sache tun -- selbst wenn ihr Job auf dem Spiel stand
Ist hier eine zutreffende Geschichte, die ich über das Tun des Rechtes teilen möchte thing?even, als ihr Job auf dem Spiel stand.
Ihr Name ist M. und sie ist ein Rechtsanwalt, der die gesetzgebende Abteilung einer Versicherungsgesellschaft handhat. Als mein trainierender Klient stützte ich sie durch ein wirklich schwieriges ethisches Dilemma mit ihrem Chef. Sie hatte beendet, ihr jährliche Leistungsbewertungen zu ihrer kleinen Mannschaft zu geben, zwei von, empfing wem die höchsten Markierungen. Ihre jährlichen Gehalt Stufensprünge basierten auf diesen Bewertungen.
Chef m war unterdessen auf einer neuen Schiene betreffend ist Leistungsbewertungen. Er glaubte, daß die Tendenz in den letzten Jahren war, damit zu die Manager zu großzügig sind. Er wünschte strengere Verantwortlichkeit in bestimmten Bereichen und dieses bedeutete niedrigere Bewertungen im allgemeinen.
So benannte er sie in sein Büro ein Tag und erklärte ihr, daß er mit einer der zwei höchsten Bewertungen anderer MeinungWAR, die sie gegeben hatte. Er wünschte sie ihre Auswertung für diese Einzelperson senken.
M. echt respektierte, ihren Chef aber glaubte, daß er in diesem Fall verwechselt wurde. Sie glaubte wirklich, daß die Person sie, der die ausgezeichnete Bewertung gegeben hatte, sie verdiente. Sie dachte, daß sie unfair und zu seiner Moral und zu Verpflichtung zum Job möglicherweise sehr zerstörend sein würde, wenn seine Auswertung gesenkt wurde. So was?
M. hatte mich vom Anfang unserer trainierenden Verpflichtung mit ihrem tiefen Anschluß zu ihren geistigen Werten beeindruckt und wie sie versuchte, sie während Führer in ihr zu verwenden Arbeit. Sie näherte sich Pensionsalter und arbeitete auf einem Vorlagengrad im Schäferraten, etwas, das sie zu tun auf ihre Kirche freute, als ihre Rechtsanwalt-ing Tage rüber sein.
So nachdem er ihren Chef informiert hatte, daß sie nicht die Bewertung ihres direkten Reports ändern wollte und warum, fuhr er fort, sie zu druecken, um gerade den zu tun. Sie hatten einige Gespräche, die nicht gewinnen-gewinnen Auflösung verursachten.
Wir besprachen ihre Gefühle, Gedanken und Wahlen in einem Paar der trainierenden Lernabschnitte. M. glaubte sehr stark über ihre Position und stellte sogar fest, daß, wenn Stoß kam zu schieben, sie bereit war, ihren Job anstatt rückseitigen Abstieg auf der Ausgabe zu riskieren. Tatsächlich während ein unserer Lernabschnitte, war sie überzeugt, daß ihr Chef sie feuern würde.
Glücklicherweise für sie, war sie in einer Finanzlage, in der sie eine vorzeitige Pensionierung nehmen könnte.
Würde sie die gleiche starke Position auf ihrem Wert der Gerechtigkeit und der Ehrlichkeit genommen haben, wenn sie in einem früheren Stadium ihrer Karriere war? Was, wenn sie hatte, eine junge Familie zum support?how wurde, das ihre Bereitwilligkeit beeinflußt haben, sich mit ihrem Chef zu vergleichen? Lassen Sie uns es, Umstände gegenüberstellen spielen eine Rolle in, wie weit wir bereit sind zu gehen, die rechte Sache zu tun. Ich schätze, das daß jeder Gewissenhaftigkeit anders als, so dort funktioniert wirklich kein ein?right ist? moralische Vorgehensweise in so vielen der Situationen, die wir gegenüberstellen. Wir nehmen alles in account?our Werte, unsere Gefühle, unsere Notwendigkeiten, die Notwendigkeiten von anderen, die auf uns?and bauen, dann, das wir die beste ethische oder moralische Entscheidung treffen, wir können. Und das ist nicht immer einfach!
In einem trainierenden Lernabschnitt arbeiteten wir durch die Schritte, die in den?Tips verzeichnet wurden? Abschnitt unten. M., das entschieden wurde, um an ihr Gewehren zu haften und, ließ die Späne fallen, wohin sie können. So tun hatte einen interessanten Effekt auf ihrem Chef. Er stoppte zu versuchen, sie zu überzeugen, die Auswertung zu senken. Stattdessen nahm er volle Verantwortlichkeit für seine Entscheidung, indem er die Auswertung selbst senkte und dem Angestellten erklärte, daß es seine Entscheidung war. Er bereitete M. für vor, was er im BegriffWAR, zu tun und sie Zeit hatte, es rüber zu denken, bevor die drei von ihnen zusammen trafen. Sie entschied, daß, obwohl sie anderer MeinungWAR mit, was er tat, sie mit ihm so lang leben könnte, wie der Angestellte wußte, wo sie stand.
Während der Sitzung nahm ihr Chef die hohe Straße und machte es vollständig deutlich, daß das Senken der Auswertung total seine Wahl war und er M. die Gelegenheit gab, ihre Position anzugeben. Die Konsequenz von diesem war, daß ihr Verhältnis zum Angestellten Körper blieb und M. über für das Nehmen eines Standplatzes auf einem ihrer Kernwerte gut fühlte. Ihr Respekt für ihren Chef erhöhte sich wegen der Weise, die er die Situation im Ende anfaßte. Der Angestellte war nicht glücklich, aber seine Gefühle wurden aus einigem durch das Erscheinen von Vollständigkeit von beiden Vorgesetzten, sie herausfanden später ausgeglichen.
Nachricht, wie m., welche die moralische hohe Straße nehmen, ihren Chef und ihren direkten Report beeinflußten, um dasselbe zu tun. Anstatt, einen bösen Beschwerdeprozeß einzuleiten oder abzufinden beschäftigte ihr Angestellter sein Hindernis, das innerbetrieblich, anstatt draußen für Hilfe oder das Verlassen gegangen worden sein würde.
Diese Geschichte veranschaulicht stark den Kräuselungeffekt des Setzens Vertrauen und Vollständigkeit von von Grundregeln in Praxis auf einem hohen Niveau. Wenn eine Person dies tut, scheint es, ein Licht für andere einzuschalten, und das ist wirklich schön zu erblicken. Es ist also einfach, unsere Stichwörter von anderen zu nehmen, nachdem alle wir Sozialtiere sind. Aber dann kommt jemand entlang wer ihre Stichwörter von irgendwo sonst nimmt, von einem inneren Platz tief und wir benennen diesen speziellen Platz durch so viele unterschiedliche Namen. So, wenn eine mutige Person dies tut, dann alle sind wir erinnerten, daß wir diesen Platz nach innen auch haben und wir beginnen zu trauen, von dort zu leben noch einmal. Ich möchte Sie anregen, diese mutige Person zu sein.
Wenn Sie mit einem ethischen Dilemma an der Arbeit kämpfen, und nicht sicher sind, wie man vorwärts, email bewegt oder mich anruft und mich seien Sie froh, die Situation mit Ihnen zu besprechen.
Neigt für das Tun der rechten Sache, wenn eine haltbare ethische Wahl gegenübergestellt wird:
* Dauern Sie Ihre Zeit. Bevor Sie eine haltbare ethische Entscheidung an der Arbeit treffen, dauern Sie die Zeit, den Kernwert zu kennzeichnen, den Sie sind in der Gefahr von in der Situation verglichen werden fühlen.
* Was sind Ihre Notwendigkeiten? Sobald Sie Ihren Kernwert am Spiel kennzeichnen, erklären Sie Ihre Notwendigkeiten in der Situation. Zum Beispiel M. benötigt, um mit Gerechtigkeit und Ehrlichkeit zu fungieren, hohe Moral und Verpflichtung ihres direkten Reports beizubehalten, und ihr gutes Arbeitsverhältnis zu ihm fortzusetzen.
* Suchen Sie nach der dritten Alternative. Was sind Ihre Wahlen für das Erhalten dieser Bedürfnisse erfüllt? Dieses kann tricky sein, weil, wenn starke Gefühle in Spiel kommen, das sie häufig, es die menschliche Natur ist, zum hinunter unsere Wahlen zu ein oder zwei Vorgehensweisen, normalerweise die entweder am Übermaß wie innen geben oder am Hinausgehen zu verengen. Es kann eine dritte Alternative geben, die Sie nicht für das Erfüllen Ihrer Vollständigkeit Bedürfnisse gerade noch sehen können. Im Fall m stellte sich die dritte Alternative dar, nachdem sie ihre Linie im Sand zeichnete. Ich habe gesehen, das viel geschehen. Wenn Sie einen starken Standplatz nehmen, stoppt die andere Person zu versuchen, Ihr Denken zu ändern und ändert ihre Selbst anstatt.
* Warten Sie und sehen Sie. Manchmal wenn möglich, nichts ist zu tun die beste, um etwas zu tun zu druecken Antwort, das oder gegen Ihre Gewissenhaftigkeit unmoralisch fühlt. Die Person, die den Druck stoppt anwendet gerade, nach einer Weile, häufig, weil sie ihre emotionale Balance wiedergewannen.
Über den Autor:
Joe DiSabatino Hilfen Führer und Organisationen erreichen ihre Ziele, indem sie Hochvertrauen Arbeit Klimas verursachen. Zu mehr Unterstützung und Information über den Wert des Vertrauens und der Vollständigkeit im Geschäft, Besuch: www.phoenixleadership.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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