Haciendo la cosa derecha -- iguale cuando su trabajo era en juego
Aquí está una historia verdadera que quisiera compartir sobre hacer la derecha thing?even cuando su trabajo era en juego.
Su nombre es M. y ella es un abogado que maneja el departamento jurídico de una compañía de seguros. Como mi cliente que entrenaba la apoyé con un dilema ético realmente desafiador con su jefe. Ella había acabado el dar le de las evaluaciones de funcionamiento anuales a su equipo pequeño, dos de quién recibió las marcas más altas. Sus incrementos anuales del sueldo fueron basados en estos grados.
El jefe del m mientras tanto estaba en una pista nueva con respecto a evaluaciones de funcionamiento. Él se sentía que la tendencia en años recientes estaba para que a los encargados sean demasiado abundantes. Él deseó una responsabilidad más terminante en ciertas áreas y esto significó grados más bajos en general.
Él la llamó tan en su oficina un día y le dijo que él discrepara con uno de los dos grados más altos que ella había dado. Él quisiera que ella bajara su evaluación para este individuo.
El M. genuino respetó su jefe pero se sentía que lo confundían en este caso. Ella realmente creyó que la persona a quien ella había dado el grado excelente lo mereció. Ella pensó que sería injusto y potencialmente muy perjudicial a su moral y comisión al trabajo si su evaluación fue bajada. ¿Qué tan?
El M. me había impresionado del principio de nuestro contrato que entrenaba con su conexión profunda a sus valores espirituales y cómo ella intentó utilizarlos mientras que las guías en ella trabajo. Ella acercaba a edad del retiro y trabajaba en un masters en el asesoramiento pastoral, algo que ella miraba adelante a hacer su iglesia cuando sus días del abogado-ing encima.
Tan después de informar a su jefe que ella no deseó cambiar el grado de evaluación de su informe directo y porqué, él continuó ejerciéndola presión sobre para hacer apenas eso. Tenían varias conversaciones que no crearon ganar-ganan la resolución.
Discutimos sus sensaciones, pensamientos y opciones en un par de sesiones que entrenaban. El M. se sentía muy fuertemente sobre su posición e incluso concluyó que, si el empuje vino empujar, ella estaba dispuesta a arriesgar su trabajo más bien que la llanura trasera en la edición. En hecho, durante una de nuestras sesiones, le convencieron que su jefe la encendería.
Afortunadamente para ella, ella era en una posición financiera donde ella podría tomar una jubilación anticipada.
¿Ella habría tomado la misma posición fuerte respecto a su valor de la imparcialidad y de la honradez si ella estaba en un primero tiempo de su carrera? ¿Qué si ella tuviera una familia joven al support?how que ha afectado su buena voluntad de comprometerse con su jefe? Hagámosle frente, circunstancias desempeñan un papel en cómo estamos lejos dispuestos a ir a hacer la cosa derecha. ¿Conjeturo que que cada uno la conciencia funciona diferentemente, tan allí realmente no está ningún un?right? línea de conducta moral en tan muchas de las situaciones que hacemos frente. Tomamos todo en los valores del account?our, nuestras sensaciones, nuestras necesidades, las necesidades de otras que confíen en nosotros?and entonces que tomamos la mejor decisión ética o moral podemos. ¡Y eso no es siempre fácil!
¿En una sesión que entrenaba, trabajamos con los pasos enumerados en los?Tips? sección abajo. El M. decidido para pegar a ella los armas y dejó las virutas caer adonde pueden. El hacer tan tenía un efecto interesante en su jefe. Él paró el intentar persuadirla bajar la evaluación. En lugar, él tomó la responsabilidad completa de su decisión bajando la evaluación misma y diciendo al empleado que fuera su decisión. Él preparó el M. para lo que él iba a hacer y ella tenía tiempo para pensarlo encima antes de que los tres de él satisficieran juntos. Ella decidía que, aunque ella discrepó con lo que él hacía, ella podría vivir con él mientras el empleado sabía dónde ella estaba parada.
Durante la reunión su jefe tomó el camino alto y lo hizo totalmente claro que el bajar de la evaluación era totalmente su opción y él dio a M. la oportunidad de indicar su posición. La consecuencia de esto era que su relación con el empleado seguía siendo sólido y el M. se sentía bien sobre se para tomar un soporte en uno de sus valores de la base. Su respecto por su jefe aumentó debido a la manera que él manejó la situación en el extremo. El empleado no era feliz, pero sus sensaciones fueron balanceadas fuera de alguno por la demostración de la integridad de ambos superiores, ella descubrieron más adelante.
Aviso cómo los m. que tomaban el camino alto moral influenciaron su jefe y su informe directo para hacer igual. En vez de iniciar un proceso repugnante del agravio o de la dimisión, su empleado se ocupó de su revés interno más bien que que iba afuera para la ayuda o irse.
Esta historia ilustra fuertemente el efecto de la ondulación de poner principios de la confianza y de la integridad en práctica en un alto nivel. Cuando una persona hace esto, se parece encender una luz para otras, y eso es realmente hermoso behold. Es así que fácil tomar nuestras señales de otras, después de que todos nosotros sean animales sociales. Pero entonces alguien viene adelante quién toma sus señales de en alguna parte , de un lugar profundamente interior y llamamos ese lugar especial por tan muchos diversos nombres. Tan cuando una persona valerosa hace esto, entonces somos todos recordamos que tenemos ese lugar adentro también, y comenzamos a atrevernos a vivir de allí de nuevo. Deseo animarle a que sea esa persona valerosa.
Si usted está luchando con un dilema ético en el trabajo, y no es seguro cómo moverse adelante, email o llamar me, y me esté alegre discutir la situación con usted.
Inclina para hacer la cosa derecha al hacer frente a una opción ética resistente:
* Tome su tiempo. Antes de tomar una decisión ética resistente en el trabajo, tome la época de identificar el valor de la base que usted se siente está en peligro del compromiso en la situación.
* ¿Cuáles son sus necesidades? Una vez que usted identifique su valor de la base en el juego, clarifique sus necesidades en la situación. Por ejemplo, M. necesitado para actuar con la imparcialidad y la honradez, para mantener la alta moral y la comisión de su informe directo, y para continuar su buena relación de funcionamiento con él.
* Busque el tercer alternativa. ¿Cuáles son sus opciones para conseguir estas necesidades resueltas? Esto puede ser difícil, porque si las emociones fuertes vienen en el juego, que lo hacen a menudo, es naturaleza humana a enangostar abajo de nuestras opciones a una o dos líneas de conducta, generalmente las que esta' en el extremo tal como dar adentro o salir. Puede haber un tercer alternativa que usted apenas no puede ver todavía para resolver sus necesidades de la integridad. En el caso del m, el tercer alternativa se presentó después de que ella dibujara su línea en la arena. He visto que sucede mucho. Cuando usted toma un soporte fuerte, la otra persona para el intentar cambiar su pensamiento y cambia sus el propios en lugar de otro.
* Espere y vea. A veces, si es posible, no hacer nada es la mejor respuesta a ejercer presión sobre para hacer algo que se siente poco ético o contra su conciencia. La persona que aplica la presión apenas para después de un rato, a menudo porque recuperaron su equilibrio emocional.
Sobre el autor:
Los líderes y las organizaciones de las ayudas de Joe DiSabatino alcanzan sus metas creando ambientes del trabajo de la alto-confianza. Para más ayuda e información sobre la importancia de la confianza y de la integridad en negocio, visita: www.phoenixleadership.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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