पीढ़ी कोचिंग x
यह कहा गया है कि जनरेशन एक्स सबसे, उपेक्षा गलत समझा, और पीढ़ी हमारे देश ने एक लंबे समय में देखा है निराश हो गई है. किसी को परिभाषित कर सकते हैं जो जनरेशन एक्स का है जबकि ज्यादातर लोगों का मानना है कि वहाँ एक है पीढ़ी की तुलना के बाद की पीढ़ी नहीं, कोई एक कौन है पर सहमत हैं. संयुक्त राज्य अमरीका आज में एक लेख 23 सितम्बर 1996, में, छह विशेषज्ञों जनरेशन एक्स, एक अलग जवाब के साथ एक परिभाषित किया. वे 1961 के बीच पैदा हुए उन से कहीं लेकर हालांकि जनरेशन एक्स के लिए स्वीकार किए जाते हैं शब्द प्रतीत होता है, और लेबल लागू किया गया है. विलियम Strauss और नील Howe के रूप में उन्हें देखें तेरहवां हमारे देश की स्थापना के बाद से जनरेशन (तेरहवां पीढ़ी). बच्चे को दर्द और बीस-somethings भी. इस्तेमाल किया है [* प्रभावी प्रशिक्षण के लिए सबसे मौलिक आवश्यकताओं के बी.आर. * एक] गया है दूसरों की मंशा, मूल्यों को समझने की क्षमता और लक्ष्यों को, दूसरों पर लागू नहीं है एक ही. गोल्डन नियम का एक हल्का सा अंतर 'के बजाय दूसरों के इलाज के रूप में आप का इलाज होना चाहता हूँ, डिब्बों "" दूसरों का इलाज के रूप में होना चाहिए वे इलाज होना चाहता हूँ. "इसका मतलब यह समझ और स्वीकार कर, कि लोग सब अलग हैं. इसका यह भी मतलब है कि कोचिंग के लिए कोई 'स्क्रिप्ट' है और यह हर व्यक्ति के लिए अलग तुम कोच है. [* बी.आर. *] की जरूरत है अंतर समझ बेबी पीढ़ी की तुलना और जनरेशन एक्स के बीच चल रहे संघर्ष के ये संघर्ष की इच्छा में निहित (दोनों पक्षों पर) के लिए हर कोई एक जैसा होना चाहते हैं में विशेष रूप से स्पष्ट है. यह निश्चित रूप से होगा हमारे जीवन और संबंधों आसान है, लेकिन वास्तविकता में आधारित नहीं है बनाते हैं. बेशक, पीढ़ियों के बीच संघर्ष नई बात नहीं है. पीढ़ी की तुलना और मौन के बीच 1960 के दशक में पीढ़ी का अंतर याद रखें ? जनरेशन [* बी.आर. *] तथ्य यह है कि जनरेशन एक्स आज के कर्मचारियों की संख्या में कर्मचारी हैं, वे भविष्य हैं. वे दूर नहीं जा रहे हैं, न ही वे पिछले पीढ़ी की परिभाषा के अनुरूप होने की संभावना काम. बुमेर प्रबंधकों को 'Xers मतभेद की उपेक्षा जारी नहीं और उन्हें प्रबंधन की कोशिश अपनी मानसिकता के अनुसार कर सकते हैं. यह एक है Xer दृष्टिकोण के साथ समझौते मतलब यह नहीं है, लेकिन समझ उन्हें कोचिंग करने के लिए आसान है. बेहतर है तुम उन्हें पता है, और अधिक संभावना है तुम अपने "गर्म बटन 'को समझ गए हैं जो उन्हें प्रेरित कर रहे हैं. और, बहुत अच्छा पर, उन्हें समझने के लिए संघर्ष और दुश्मनी है कि मौजूद है हटा शुरू कर सकते हैं पीढ़ियों के बीच और सकारात्मक कार्यों और परिणाम है कि पारस्परिक रूप से व्यक्तिगत और संगठन को लाभ हो पैदा होती हैं. [जाएगा * बी.आर. *] generalizations के साथ समस्या यह है कि वे केवल इतना और दूर जाना बिल्ला चस्पां अलगाव का खतरा है. वहाँ हमेशा नियम के अपवाद का, जो कहते हैं कि मुझे नहीं है. " मैं कभी कभी पीढ़ी की तुलना के साथ की पहचान कर सकते हैं और कभी कभी Xers के साथ (आप मेरी उम्र लगता है!). यह असंभव है कैसे कोच को 46-85 लाख लोगों के लिए एक प्रोटोटाइप सुझाव है. एक शुरुआत के रूप में, generalizations यहाँ बनाया प्रासंगिक साहित्य और व्यक्तिगत टिप्पणियों की समीक्षा के आधार पर / कोच के साथ चर्चा कर रहे हैं सभी के साथ कैसे प्रभावी रूप से उनके कोच पर इस पीढ़ी और सुझाव देने को समझने की उम्मीद है. सफलतापूर्वक कोच और मदद जनरेशन एक्स करने के लिए, हमें सीखना चाहिए कि वे क्या चाहते हैं, वे कैसे लग रहा है, और कैसे वे अपनी दृष्टि दुनिया. [* बी.आर. *] क्या नहीं? प्रेरित [* बी.आर. होगी जनरेशन एक्स *] बातें करेंगे क्योंकि वे मिशन, या एक संगठन के प्रति वफादारी की गहरी भावना नहीं है. वे कुछ भी नहीं कॉर्पोरेट राजनीति और नौकरशाही और के लिए, लेकिन तिरस्कार है किसी भी संस्था पर विश्वास नहीं है. वे बड़ा हुआ देख उनके माता पिता workaholics में बदल जाते हैं, केवल आकार छोटा होगा और अपने चुने हुए कॅरिअर से बाहर का पुनर्गठन. उनका मानना है कि काम एक चीज़ जो तुम करने के लिए एक जीवन काम (है अपने जीवन को परिभाषित करता है) नहीं है. [* बी.आर. *] हमारे प्रशिक्षण कार्यशालाओं में अभ्यास स्थितियों के दौरान, कोच अक्सर कहेंगे 'आपका व्यवहार कंपनी प्रभावित हो रहा है और यदि आप परिवर्तन नहीं करते हैं, हम व्यापार में नहीं होगा में लंबे शब्द. "वे कंपनी झंडा उठाने और वफादारी की रेखा खींच. Xers के लिए इसका मतलब कुछ नहीं, यह उनकी ब्याज पर कब्जा नहीं है, उनकी जागरूकता बढ़ाने, या उन्हें नए विचार, भावनाओं में हलचल, और कार्रवाई करेंगे. [* बी.आर. * Xers] नौकरी सुरक्षा की कोई उम्मीद है, तो वे हर काम के रूप में देखते हैं अस्थायी और हर कंपनी के लिए कुछ कदम एक पत्थर बेहतर है, या कम से कम कुछ और करने के रूप में. वे चाहते हैं के लिए भुगतान नहीं करने का आरोप लगाया गया है उनके देय. लेकिन, आज के बदलते कार्यस्थल, जो कोई एक काम कर काफ़ी समय से बकाया भुगतान के बारे में सोच रही है में संपर्क से बाहर है! [* बी.आर. *] क्योंकि वे लंबे समय तक में क्या वे अधिकतर शब्द "मर अंत 'नौकरियों में नहीं रखा जाएगा (डगलस शब्द "Mcjobs गढ़ा Coupland,") है और वे पीढ़ी की तुलना एक संगठन की ओर कर के रूप में एक ही वफादारी प्रदर्शन नहीं करते हैं, वे आलसियों बुलाया गया है. हालांकि, Xers काम करेंगे एक नौकरी कि वे विश्वास के लिए बहुत मुश्किल में, कुछ उनके लिए चुनौती है. एक l995 सर्वेक्षण में Babson कॉलेज के प्रोफेसर पॉल Reynolds पाया अमेरिका के 10% "है कि 25-34 की उम्र के बीच एक सक्रिय रूप से शुरू कर कंपनी के बारे में एक की दर बनाने में शामिल हैं के रूप में किसी अन्य आयु समूह के रूप में उच्च ... यह मदद चाहिए एक बार दूर है और तीन बार सब मिथक है कि आज की युवा motivationally चुनौती के लिए कर रहे हैं. "(अमेरिका के समाचार और दुनिया रिपोर्ट, 23 सितम्बर 1996) [* बी.आर. *] क्या है ? प्रेरित [* बी.आर. *] वैल्यू व्यक्तिगत और पोषण रिश्ते [* बी.आर. *] यद्यपि वहाँ नहीं लगता जनरेशन एक्स के एक वर्णन हो, सबसे सहमत होंगे कि एक परिभाषित विशेषता यह है कि उन्हें होना पसंद नहीं है विशेषता (के रूप में मैं इस लेख में कर रहा हूँ!). वे एक इकाई के रूप में इलाज किया जा नहीं करना चाहते, लेकिन चाहते हैं कि व्यक्ति के रूप में देखा जाएगा. इसके अतिरिक्त, इस चाबी बच्चों की पहली लहर के लिए कार्यबल हिट है. वे कर रहे हैं वे घर कभी नहीं था के लिए homesick (दोनों माता पिता के काम की वजह से). उपलब्धि पर रिश्तों पर उनका ध्यान केंद्रित है, जो पीढ़ी की तुलना सुराग अपने आलस्य के बारे में शिकायत करते हैं. नहीं समुदाय के इस मजबूत भावना और क्या कार्यस्थल में निजी संबंधों को सिर्फ हम क्या जरूरत है? [[* बी.आर. *] को चुनौती कार्य बी.आर. * *] यह पीढ़ी कभी कभी एमटीवी क्योंकि उनके कम ध्यान अवधि के जनरेशन है बुलाया गया है. Xers और नई चुनौतियों का सामना करना चाहते नए कौशल बनाने का अवसर दिया. प्रशिक्षण सर्वश्रेष्ठ motivators में से एक है. वे एक अद्भुत क्षमता जानकारी के बहुत सारे प्रक्रिया और कई कार्यों पर ध्यान केंद्रित किया है. [* बी.आर. *] वे एक बहुत का खर्च नहीं करना चाहती समय चीजें या होने के बारे में बात कर रही बैठकों. वे में होना चाहता हूँ, काम करना है, और अगले बात पर चलते हैं. अगर आप किसी के लिए देख रहे हैं के लिए हर हफ्ते एक रिपोर्ट देने, तुम एक Xer नहीं करना चाहती. मैं हाल ही में पाला बीस समझ के विषय एक प्रशिक्षण कार्यशाला के दौरान somethings. तुरंत एक प्रबंधक की भावना के एक बहुत से शिकायत की, कि आज के बच्चों के लिए काम नहीं करना चाहते हैं और केवल एक या दो सप्ताह के लिए रहेंगे और फिर छोड़ दें. ठीक है, काम बहुत दोहराव की पेशकश की गई थी और थोड़ी चुनौती है. कोई आश्चर्य नहीं! [* बी.आर. *] प्रबंधित समय और काम करने की स्वतंत्रता [* बी.आर. *] Xers पर नहीं चाहता अपने कंधे, में तुम्हारा चेहरा प्रबंधकों जो लगातार जांच कि वे क्या कर रहे हैं कर रहे हैं. शायद उनके ताली बचपन की एक परिणाम के रूप में, इन युवा कार्यकर्ताओं की आदत नहीं हैं बारीकी से निरीक्षण किया जा रहा है और अपने आप में उल्लेखनीय काम अच्छा है. [* बी.आर. *] आपके सुझाव और मान्यता [* बी.आर. *] दूसरे पर हाथ, जनरेशन एक्स के सदस्यों को लगता है अपने बॉस के साथ समय लालसा और उनके प्रदर्शन पर काफी प्रतिक्रिया प्राप्त नहीं कर सकती. वे क्या याद आ रही थी, जब वे ऊपर बढ़ रहे थे के लिए खोज हो सकता है. क्योंकि अपने छोटे से ध्यान अवधि, मान्यता और पुरस्कार जल्दी आने चाहिए. महीने के कर्मचारी उनके लिए कुछ भी नहीं है. [* बी.आर. निष्कर्ष *] [* बी.आर. *] विशेषताओं के लिए जनरेशन एक्स इतना बुरा प्रेस प्राप्त हुआ है बहुत गुण है कि उन्हें मूल्यवान बना. हम कहते हैं कि हम एक सशक्त कार्य बल ... Xers गेंद दे और वे उसके साथ चलने ... हम एक स्वयं कार्य बल का निर्देश ... इन श्रमिकों बहुत से निर्देश दिया गया है आत्म चाहते चाहता हूँ उम्र के युवा ... हम कंप्यूटर साक्षरता ... जनरेशन एक्स चाहते शीर्ष पर बाहर आता है ... हम, लचीला अनुकूलनीय कार्यकर्ताओं करना चाहते हैं पर फिर से सही. [* बी.आर. *] Xers बुमेर प्रबंधकों का जवाब अगर वे अर्थ लगाया में होगा, buzzwords वे का उपयोग करें तथाकथित अक्सर सशक्तिकरण, साथ काम करना, संचार. एक ने चुनौती दी कि वे कहाँ हैं पर्यावरण बनाएँ और अपने काम है, जहां वे कर रहे हैं प्रदर्शन पर मापा बजाय आनंद पर जो वे कपड़े पहनते हैं, जहां वे कर रहे हैं बताया, शामिल है और मान्यता दी. जी किसी से अलग नहीं है, शायद Xers हैं तो! [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] [*] लेखक के बारे में बी.आर.: [* बी.आर. *] कृपया यहाँ क्लिक करें http://www.cmoe.com/ coaching.htmto के बारे में अधिक जानने के लिए हमारे
Article Source: Messaggiamo.Com
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