教练世代X
它说, 世代x 是忽略, 误会, 并且被沮丧的世代我们的国家看见了在长时间内。没人可能定义谁属于世代x 。当多数同意有一个世代在Boomers 以后, 没人同意谁它是。在1996 年9月23 日, 文章在美国今天, 六位专家定义了世代x, 每个以一个另外答复。他们范围任何地方从那些出生在1961 年到1981 年之间(78 到85 百万) 对那些出生在1965 年到1976 年之间(46 百万) 。虽然世代x 看来是被接受的条件, 其它标签被运用了。威廉Strauss 和Neil Howe 提到他们作为第十三个世代(第十三个世代从建立我们的国家) 。婴孩钉头切断机和Twenty-somethings 并且被使用了。
有效教练的最根本的要求的当中一个是能力了解其他人的动机, 价值, 和目标, 不强制执行自己其他。金黄规则的轻微的变异改为"对待其他人如同您想要被对待," 教练如果"对待其他人如同他们想要被对待。" 这意味着了解, 和接受, 人们是所有不同的。它并且意味, 没有"剧本" 为教练它是不同的为您教练的每个人。
需要了解区别是特别明显的在持续的冲突在小Boomers 和世代之间x 。这些奋斗根源于欲望(在双方) 要大家是象。这一定会使我们的生活和关系更加容易, 但它不根据实际上。当然, 碰撞在世代之间不是新的。记住代沟在60 年代在Boomers 和沈默世代之间?
事实遗骸的, 世代x 今天是雇员在劳工; 他们是未来。他们不走开, 亦不可能是他们依照工作的早先世代的定义。Boomer 经理无法继续忽略Xers 的区别和设法处理他们根据他们自己的mindset 。这不意味与Xer 的态度的协议但, 了解他们使教练更加容易。您更多知道他们, 更加可能的您是有洞察对他们"热buttons" 什么刺激他们。并且, 在最佳, 了解他们也许开始取消存在在世代之间的冲突和敌意, 将导致对个体和组织是相互有利的正面行动和结果。
有概念化的问题是, 他们到目前为止只去并且把一律看作冒疏远之险。有总例外对规则, 那些将认为"不是我" 。我能有时辨认与Boomers 和有时与Xers (您猜测我的年龄!) 。它不可能建议一个原型使怎样教练46-85 百万人民。作为开始, 概念化被做这里根据相关的文学和个人observations/discussion 的回顾与教练所有以了解这个世代和提供建议希望关于怎样有效地教练他们。教练和成功地帮助世代x, 我们必须学会什么他们想要, 怎么他们感觉, 并且怎么他们观看他们的世界。
什么不会刺激?
世代x 不会做事因为他们有深刻的使命感, 或忠诚对组织。他们有没什么但蔑视为公司政治和官僚, 不信任任一个机关。他们增长观看他们的父母轮入工作狂, 只有被减小和被调整在他们选上的事业外面。他们相信工作是您做有生活的事(工作不定义他们的生活) 。
在实践情况期间在我们教练的车间, 教练将经常说"Your 行为影响公司并且如果您不改变, 我们不会是在事务在长期。" 他们升公司旗和拔出忠诚线。这意味着没什么对Xers 它不会夺取他们的兴趣, 不会提高他们的了悟, 或不会搅动他们对新想法、感觉, 和行动。
Xers 没有工作保障的期望, 因此他们倾向于看每个工作作为临时和每个公司作为垫脚石对某事更好, 或至少对其他。他们被指责了不想要支付他们的应得物。但, 在今天改变的工作场所, 任何人考虑做工作足够长期支付应得物是在接触外面!
由于他们不会投入在长时间在什么他们主要命名"死角" 工作(道格拉斯Coupland 铸造了期限"Mcjobs,") 并且他们不陈列和一样Boomers 做往组织, 他们告诉slackers 的忠诚。但是, Xers 非常艰苦将运转为他们相信的一个工作, 为某事向他们挑战。在l995 勘测, Babson 学院保罗・雷诺兹教授发现"10% 美国人在年龄的25-34 之间活跃地被介入在创造一家新运作公司, 它应该帮助永远打消神话的率大约三倍高象其他年龄组... 今天青年时期motivationally 被质询。" (美国新闻和世界报告, 1996 9月23 日)
什么刺激?
重视个体和哺育关系
虽然看起来不似乎世代的一个描述x, 多数同意, 一次本质特征是他们不喜欢被描绘(如同我做着在这篇文章里!) 。他们不想要对待唯一个体, 而是想要是看的作为个体。另外, 这是latchkey 孩子第一波浪击中力量。他们是思乡病为家他们从未有(由于两个父母服务) 。他们的焦点在关系结束成就是什么带领Boomers 抱怨他们的懒惰。这强烈的社区感不是和私人关系在工作场所什么我们需要?
富挑战性工作
这个世代有时称MTV 世代由于他们短的注意力。Xers 想要新挑战和机会建立新技能。训练是最佳的motivators 的当中一个。他们有巨大容量处理许多信息和集中多项任务。
他们不想要花费很多时间谈论的事或有会议。他们想要进货, 做工作, 和移动对下件事。如果您寻找某人提供报告每个星期, 您不想要Xer 。我最近提出了了解的twenty-somethings 主题在一个教练的车间期间。经理立刻抱怨, 充满很多情感, 孩子今天不想要工作和只将停留一个星期或如此和然后将离开。很好, 工作是非常反复和提供一点挑战。难怪!
自由处理时间和工作
Xers 不想要在你肩膀, 经常检查的在你面孔经理什么他们做着。或许由于他们的latchkey 童年, 这些年轻工作者不被用于严密被监督和是卓越地擅长于从事他们自己。
反馈和认识
另一方面, 世代的成员x 似乎热衷时间与他们的上司, 能从未得到足够的反馈在他们的表现。他们也许寻找什么是缺掉当他们长大。由于他们短的注意力, 认识和奖励必须迅速到达。月的雇员不做什么为他们。
结论
世代x 接受了这样的坏新闻的特征是使他们可贵的质量。我们说我们想要被授权的力量... 授予Xers 球并且他们将运行与它... 我们想要self-directed 力量... 这些工作者是自已指挥从非常年轻年龄... 我们想要计算机文化... 世代x 获得成功... 我们想要灵活, 能适应工作者正确再。
他们使用如此经常empowerment 的Xers 将反应Boomer 经理如果他们投入意思, 入专业术语, 配合, 通信。创造他们挑战和享受他们的工作, 他们被测量在表现的一个环境而不是在哪件衣裳他们佩带, 他们是消息灵通, 包括和认出的地方。Gee, Xers 可能不是那么与任何人不同!
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文章来源: Messaggiamo.Com
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