Koučování generace x
To bylo říkal, že Generace X je nejvíce ignorována, nepochopený, a zklamaně generace naší země je za dlouhou dobu. Nikdo není schopen určit, který patří do generace X. Zatímco většina souhlasí, že existuje generace po Boomers, nikdo o tom, kdo souhlasí s tím, že je. V 23 září 1996, článek v USA Today, šest odborníků definován Generace X, každý s jinou odpověď. Šlo kdekoli od těch, narozených v letech 1961 až do roku 1981 (78 do 85 milionů EUR) na ty narozené v letech 1965 - 1976 (46 milionů). Generace X Přestože se zdá být přijat období, které byly použity další značky. William Strauss a Neil Howe odkazovat na ně jako Třináctá generace (třinácté generace od založení naší země). Baby Busters a Twenty-somethings byly také použity.
Jedním z nejzákladnějších požadavků na efektivní koučování schopnost porozumět motivům ostatních ', hodnoty a cíle, nikoliv prosazování vlastní na ostatní. Mírné kolísání zlaté pravidlo-místo "léčení ostatních, jak chcete být zacházeno, měla by" osobní vozy "chovat k ostatním, jak chtějí být zacházeno. "Znamená to, pochopení a přijetí, že lidé jsou různé. To také znamená, že neexistuje žádný" scénář "pro koučování-to je pro každého člověka si trenér.
potřeba pochopit rozdíly jsou patrné zejména v probíhajícím konfliktu mezi poválečné generace a generace X. Tyto zápasy mají kořeny v touze (na obou stranách), že chce, aby všichni byli stejně. To by jistě učinit naše životy a vztahy jednodušší, ale to nemá oporu ve skutečnosti. Samozřejmě, že střety mezi generacemi, nejsou nové. Pamatujete si na generační rozdíl v roce 1960 mezi Boomers a Tichý Generace?
Skutečností zůstává, že Generation X, jsou zaměstnanci v pracovní síly dnes, jsou budoucnost. Jsou to nebude daleko, ani nejsou pravděpodobné, že v souladu s předchozí generací je definice práce. Boomer manažeři nemohou nadále ignorovat Xers 'rozdíly a snaží se řídit podle jejich vlastního myšlení. To neznamená souhlas s postojem Xer, ale, rozumět jim, aby se koučování snazší. Čím lépe znáte, tím větší pravděpodobnost budete mít přehled o jejich "horkých tlačítek"-co je motivuje. A na to nejlepší, rozumět jim mohou začít odstraňovat konflikty a nepřátelství, která existuje mezi generacemi a povedou k pozitivní akce a výsledky, které jsou vzájemně prospěšné pro jednotlivce a organizace.
Problém generalizace je, že jít jen tak daleko, a stereotypy, vystavuje se nebezpečí, odcizení. Vždy existují výjimky z pravidla, ti, kteří budou říkat "to nejsem já". Já někdy mohou identifikovat s Boomers a někdy s Xers (můžete hádat v mém věku!). To je nemožné navrhnout prototyp, jak se trenér 46-85 milionů lidí. Jako start, generalizace Zde jsou založeny na přezkoumání příslušné literatury a osobní postřehy / diskuse s trenéry-vše s naděje, že pochopení této generace a nabízí návrhy řešení, jak efektivně jim trenér. Chcete-li úspěšně trenér a pomoci Generace X, musíme se naučit, co chtějí, jak se cítí, a jak jsou spokojeni s jejich celém světě.
co bude nemotivuje?
Generace X nebude dělat věci, protože oni mají hluboký smysl pro poslání, nebo loajalita k organizaci. Nemají nic jiného než pohrdání pro firemní politiku a byrokracii a nedůvěřují žádné instituci. Vyrostly, sledování jejich rodiče zase do workaholics, jen aby byl snížen a změnila se jejich zvoleného kariéry. Oni věří, práce je věc, kterou uděláte, aby si život (práce nedefinuje jejich život).
V praxi se situace v koučování dílny, bude-trenér často říkají "Vaše chování ovlivňuje společnost a pokud se nemění, nebudeme v podnikání v dlouhodobém horizontu. "Zvyšují společnost vlajku a vytáhnout věrnost linii. To znamená, že nic Xers-nebude zachycovat jejich zájem, zvýšit jejich povědomí, nebo míchá na nové myšlenky, pocity a jednání.
Xers nemají očekávání jistoty zaměstnání, a tak mají tendenci sledovat každý pracovní místo za dočasné a každá společnost jako odrazový můstek pro něco lepšího, nebo alespoň k něčemu jinému. Oni byli obviněni z nechtěl platit jejich poplatky. Ale v dnešní měnící se pracovní prostředí, každý, kdo přemýšlí o tom práci dostatečně dlouho platit příspěvky, je mimo dosah!
Vzhledem k tomu, že nebudou vytvořeny dlouhá doba na to, co se většinou termín "slepé uličky" pracovních míst (Douglas Coupland razil termín "McJobs"), a pokud nevykazují stejnou loajalitu jako Boomers se na organizaci, byly jen lenoši. Však bude Xers velmi tvrdě pracovat pro práci, která věří v roce, za něco, co jim úkoly. V roce l995 průzkumu, Babson College profesor Paul Reynolds zjistil, že "10% Američanů ve věku 25-34 se aktivně podílejí na vytváření start-up společnosti, o míru třikrát vyšší než v kterékoli jiné věkové skupiny ... to by mělo pomoci rozptýlit jednou provždy mýtus, že dnešní mládež jsou motivationally napadnout. "(US News and World Report, 23. září, 1996)
CO Motivovat?
Hodnota Individuální a pěstovat vztahy
I když se nezdá být jedním popisu Generace X, většina bude souhlasit, že určující vlastností je, že nemají rádi charakterizovat (jako to dělám v tomto článku!). Nechtějí být považována za samostatný subjekt, ale chtějí, aby se díval na jako jednotlivci. Kromě toho, je to první vlnu patentní klíč dětem hit pracovní síly. Oni je stesk po domově oni nikdy neměl (kvůli oba rodiče pracují). Jejich zaměření na vztahy přes úspěch je to, co vede Boomers stěžují na jejich lenost. Není to silný smysl pro komunitu a osobní vztahy na pracovišti, prostě to, co potřebujeme?
Náročné práce
Tato generace je někdy označována za MTV generace, protože jejich krátké soustředění. Xers chcete nové výzvy a možnost vybudovat nové dovednosti. Vzdělávání je jedním z nejlepších stimuly. Mají obrovskou schopnost zpracovávat velké množství informací, a soustředit na více úkolů.
Oni nechtějí trávit hodně čas mluvit o věcech, které mají nebo setkání. Chtějí se dostat do, do práce, a přesunout na další věc. Pokud hledáte někoho doručit zprávu každý týden, nechcete Xer. Nedávno jsem vyrůstal předmět pochopení dvacet-somethings během koučování dílny. Ihned manažer stěžoval, se spoustou emocí, že dnešní děti nechtějí pracovat, a bude jen pobyt na týden nebo tak nějak a pak odejít. No, práce byla velmi se opakujícím a nabídl trochu problém. Není divu!
Svoboda Správa času a práce
Xers nechtějí přes-si-rameno, v-vašich-tvář manažery, kteří neustále kontrolují, co jsou to dělá. Snad v důsledku jejich patentní klíč dětství, jsou tito mladí pracovníci nejsou zvyklí se pečlivě kontrolovány a jsou pozoruhodně dobře pracovat na vlastní pěst.
Zpětná vazba a uznávání
Na druhé straně členové Generace X Zdá se, že toužit po čase se svými nadřízenými, a nikdy nemohou nabažit zpětnou vazbu o jejich výkonu. Mohou se hledat to, co chybělo, když vyrůstali. Protože jejich krátké pozornosti, uznání a odměny musí přijít rychle. Zaměstnanec měsíce nedělá nic pro ně.
Závěr
charakteristik, pro které Generace X získal tak špatné tisku jsou Velmi vlastnosti, které dělají je cenný. Říkáme, chceme zmocnit pracovní síly ... dát Xers míč a že se bude pohybovat s ním ... chceme self-režie pracovní síly ... tito pracovníci byli nasměrováni od sebe velmi mladém věku ... chceme, počítačová gramotnost ... Generace X vyjde na vrcholu ... chceme flexibilní, přizpůsobivá pracovní-právo na to znovu.
Xers bude reagovat na Boomer manažery v případě, že dát smysl, do módní slova, které používají tak často-postavení, týmová práce, komunikace. Vytvořit prostředí, kde jsou zpochybněny a vychutnat si jejich práce, kde jsme se měří spíše na výsledky než na oblečení, které nosí, kde jsou informovány, součástí a poznal. Páni, možná Xers se příliš neliší od nikoho jiného!
O autorovi:
Prosím, klikněte zde http://www.cmoe.com/ coaching.htmto dozvědět se více o naší
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
