Erzeugung Trainieren X
Es ist gesagt worden, daß Erzeugung X ignoriert ist, mißverstanden und entmutigtes Erzeugung unser Land in eine lange Zeit gesehen hat. Niemand können definieren, wem Erzeugung X gehört. Während die meisten darin übereinstimmen, daß es ein Erzeugung nach dem Boomers gibt,IST niemand über einig, wem es ist. In einem September 23, 1996, Artikel in USA heute, definierten sechs Experten Erzeugung X, jedes mit einer anderen Antwort. Sie reichten überall von denen, die zwischen 1961 bis 1981 getragen wurden (78 bis 85 Million) bis zu denen, die zwischen 1965 bis 1976 (46 Million) getragen wurden. Obgleich Erzeugung X scheint, die akzeptierte Bedingung zu sein, sind andere Aufkleber angewendet worden. William Strauss und Neil Howe beziehen sich auf sie als das dreizehnte Erzeugung (das dreizehnte Erzeugung seit der Gründung unseres Landes). Baby-Kerle und Twenty-somethings sind auch verwendet worden.
Eine der grundlegendsten Anforderungen für das wirkungsvolle Trainieren ist die Fähigkeit, anderer zu verstehen Motive, Werte und die Ziele und nicht erzwingt irgendjemandes Selbst auf anderen. Eine geringfügige Veränderung der goldenen Richtlinie-anstatt "des Behandelns andere, wie Sie behandelt werden möchten," Trainer, wenn "andere behandeln Sie, wie sie behandelt werden möchten." Dies heißt das Verstehen und das Annehmen, daß Leute alle unterschiedlich sind. Es bedeutet auch, daß es keinen "Index" für trainieren-es ist unterschiedlich für jede Person gibt, die Sie trainieren.
Die Notwendigkeit, Unterschiede zu verstehen ist im fortwährenden Konflikt zwischen Baby Boomers und Erzeugung X besonders offensichtlich. Diese Kämpfe werden im Wunsch (auf beiden Seiten) jeder gleich sein zu wünschen verwurzelt. Dieses würde zweifellos unsere Leben und Verhältnisse einfacher bilden, aber es basiert nicht in der Wirklichkeit. Selbstverständlich ist Zusammentreffen zwischen Erzeugungen nicht neu. Erinnern Sie sich den an Erzeugung Abstand in den sechziger Jahren zwischen dem Boomers und dem leisen Erzeugung?
Des Tatsache Remains, daß Erzeugung X die Angestellten in der Mannschaft heute sind; sie sind die Zukunft. Sie gehen nicht weg, noch sind sie, wahrscheinlich, zum sich an die vorhergehenden Definition des Erzeugung der Arbeit anzupassen. Boomer Manager können nicht fortfahren, Unterschiede und Versuch XERAS zu ignorieren, um sie entsprechend ihrer eigenen Denkrichtung zu handhaben. Dieses bedeutet nicht Vereinbarung mit der Haltung eines XER aber und versteht sie, um das Trainieren einfacher zu bilden. Besser Sie sie kennen, sind Sie, Einblick zu ihrem "heißen zu haben das wahrscheinlicher, buttons"-was motivieren sie. Und, am sehr besten, kann das Verstehen sie anfangen, den Konflikt und die Feindseligkeit zu entfernen, die zwischen den Erzeugungen besteht und wird zu positive Tätigkeiten und Resultate führen, die zur Einzelperson und zur Organisation gegenseitig vorteilhaft sind.
Das Problem mit Verallgemeinerungen ist, daß sie nur bis jetzt gehen und stereotyping die Gefahr der Entfremdung laufen läßt. Es gibt immer Ausnahmen zur Richtlinie, die, die "sagen, daß nicht ich bin". Ich kann mit Boomers und manchmal mit XERAS (Sie schätzen mein Alter!) manchmal kennzeichnen. Es ist unmöglich, einen Prototyp vorzuschlagen, damit wie 46-85 Million Leute trainieren. Als Anfang basieren die Verallgemeinerungen, die hier gebildet werden, auf einem Bericht der relevanten Literatur und des persönlichen observations/discussion mit Reisebus-allem mit der Hoffnung des Verstehens dieser Erzeugung und Antrag Vorschläge auf, wie man sie effektiv trainiert. Um Erzeugung erfolgreich zu trainieren und zu helfen X, müssen wir erlernen was sie wünschen, wie sie glauben und wie sie ihre Welt ansehen.
WAS MOTIVIERT NICHT?
Erzeugung X tut Sachen, weil sie eine tiefe Richtung der Mission haben, oder Loyalität nicht zu einer Organisation. Sie haben nichts aber Verachtung für korporative Politik und Bürokratie und vertrauen keiner Anstalt. Sie wuchsen oben, aufpassend ihre Elternumdrehung in Workaholics, nur, aus ihren gewählten Karrieren heraus verkleinert zu werden und umstrukturiert zu werden. Sie glauben, daß Arbeit eine Sache ist, die Sie tun, um ein Leben zu haben (Arbeit definiert nicht ihr Leben).
Während der Praxissituationen in unseren trainierenden Werkstätten, wird der Trainer sagen-"Your häufig, daß Verhalten die Firma beeinflußt und wenn Sie nicht ändern, wir sind nicht im Geschäft langfristig." Sie heben die Firmamarkierungsfahne an und ziehen die Loyalitätlinie aus. Dies heißt, daß nichts zu XER-IHM nicht ihr Interesse gefangennimmt, ihr Bewußtsein aufwirft oder sie zu den neuen Gedanken, zu den Gefühlen und zu den Tätigkeiten rührt.
XERAS haben keine Erwartung der Arbeitsplatzsicherheit, also neigen sie, jeden Job als temporäres und jede Firma besser zu sehen als Tretenstein zu etwas oder mindestens zum noch etwas. Sie sind vom Wunsch nicht, ihre Gebühren zu zahlen beschuldigt worden. Aber, an heutigem änderndem Arbeitsplatz, ist jedermann, das an das Erledigen einer Arbeit lang genug, Gebühren zu zahlen denkt, aus Note heraus!
Weil sie sich nicht in lange Stunden setzen an, was sie meistens "Sackgasse" Jobs benennen (Douglas Coupland prägte die Bezeichnung "Mcjobs,") und sie stellen nicht die gleiche Loyalität aus, die Boomers in Richtung zu einer Organisation tun, sie slackers genannt worden sind. Jedoch arbeiten XERAS sehr stark für einen Job, den sie an glauben, für etwas, das sie herausfordert. In einer Übersicht l995 fand Babson Hochschulprofessor Paul Reynolds, daß "10% von Amerikanern zwischen dem Alter von 25-34 aktiv miteinbezogen werden, wenn man eine Start-upfirma verursacht, eine Rate ungefähr dreihohe mal so, wie irgendeine andere Altersklasse..., das sie helfen sollte, den Mythus ein für allemal zu zerstreuen, daß heutige Jugend wird motivationally herausgefordert." (VEREINIGTE STAATEN Nachrichten und Welt berichten, September 23, 1996)
WAS MOTIVIERT?
Bewerten Sie die Einzelperson und ernähren Sie Verhältnisse
Obgleich es nicht scheint, eine Beschreibung des Erzeugung geben X, stimmen die meisten darin überein, daß eine definierende Eigenschaft ist, daß sie nicht gekennzeichnet werden mögen (wie ich in diesem Artikel! tue). Sie möchten nicht als einzelnes Wesen behandelt werden, aber möchten geschauene als Einzelpersonen sein. Zusätzlich ist dieses die erste Welle der latchkey Zicklein, zum der Arbeit Kraft zu schlagen. Sie sind für das Haus homesick, das sie nie hatten (wegen beider arbeitenden Eltern). Ihr Fokus auf Verhältnis-Überausführung ist, was Boomers führt, sich über ihre Trägheit zu beschweren. Nicht ist diese starke Richtung der Gemeinschaft und der persönlichen Verhältnisse an dem Arbeitsplatz, gerade was wir benötigen?
Schwierige Arbeit
Dieses Erzeugung ist manchmal das MTV Erzeugung wegen ihrer kurzen Aufmerksamkeitsspanne genannt worden. XERAS wünschen neue Herausforderungen und die Gelegenheit, neue Fähigkeiten zu errichten. Training ist eins der besten motivators. Sie haben eine enorme Kapazität, Lose Informationen zu verarbeiten und auf mehrfache Aufgaben sich zu konzentrieren.
Sie möchten nicht viel Zeit sprechende Sachen oder Habensitzungen aufwenden. Sie möchten innen erhalten, tun die Arbeit und Bewegung an zur folgenden Sache. Wenn Sie jemand suchen, um einen Report jede Woche zu liefern, wünschen Sie nicht ein XER. Ich holte vor kurzem oben das Thema der verstehenden twenty-somethings während einer trainierenden Werkstatt. Sofort beschwerte sich ein Manager, mit einer Menge Gefühl, daß Zicklein heute nicht arbeiten möchten und nur für eine Woche oder so bleiben werden und dann gehen. Gut war der Job wenig Herausforderung sehr sich wiederholend und angeboten. Kein Wunder!
Freiheit, zum von von Zeit und von von Arbeit zu handhaben
XERAS wünschen nicht über-Ihr-Schulter, In-Ihrgesicht Manager, die ständig überprüfen, was sie tun. Möglicherweise resultierend aus ihrer latchkey Kindheit,SIND diese jungen Arbeiter nicht an nah überwacht werden gewöhnt und sind am Arbeiten auf ihren Selbst bemerkenswert gut.
Rückgespräch und Anerkennung
Andererseits scheinen Mitglieder des Erzeugung X crave Zeit mit ihren Chefs und können genügend Rückgespräch auf ihrer Leistung nie erhalten. Sie können suchen nach, was fehlte, als sie aufwuchsen. Wegen ihrer kurzen Aufmerksamkeitsspanne müssen Anerkennung und Belohnungen schnell ankommen. Angestellter des Monats tut nicht nichts für sie.
ZUSAMMENFASSUNG
Die Eigenschaften, für die Erzeugung X solche schlechte Presse empfangen hat, sind die Qualitäten, die sie wertvoll bilden. Wir sagen, daß wir ein bevollmächtigte Arbeit Kraft... Geben XERAS die Kugel wünschen und sie laufen mit ihr..., das wir wünschen eine Selbst-verwiesene Arbeit Kraft... diese Arbeiter sind gewesen Selbst verwiesen von einem sehr jungen Alter... wir Computerbildungsgrad... Erzeugung X kommen heraus auf die Oberseite... wir flexibles wünschen, anpassungsfähiges Arbeiter-rechtes an wieder wünschen.
XERAS reagieren auf Boomer Manager, wenn sie Bedeutung setzen, in die buzzwords, die sie so Häufigermächtigung verwenden, Teamwork, Kommunikation. Verursachen Sie ein Klima, in dem sie vorbei herausgefordert und ihre Arbeit genießen werden, in der sie auf Leistung gemessen werden, anstatt auf, welcher Kleidung sie tragen, wo sie informiert erkannt sind, enthalten und. Gee, möglicherweise XERAS sind nicht zu niemandem sonst so unterschiedlich!
Über den Autor:
Klicken Sie bitte hier http://www.cmoe.com/coaching.htmto erlernen mehr über unsere trainierenden Dienstleistungen und die Organisationen, die wir gedient haben.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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