발생을 코치한x
발생이x묵살해, 오해해 이고, 낙담시킨 발생이 우리의 나라 오랫동안 봤다 고 말했다. 아무도는x속하는 까 누구가 발생에 정의할 수 있는다. 부랑자다음에 발생 있는 것을 최대량이 합의하는 동안, 이는 까 누구에 아무도는 합의한다. 오늘의 다른 응답에 각자,1996년 9월23일 의 미국안에 기사안에, 6명의 전문가는 발생을x정의했다. 그들은1961년 에1981년사이 그 선천에서1965년 에1976년사이 그 선천에 어느 곳에서든지 (78에85백만) 구역수색했다 (46백만). 발생이x받아들인 기간 이어도것을 나타나도, 다른 상표는 적용했다. 윌리엄Strauss과NeilHowe은 13 발생 (우리의 나라의 발견부터 13 발생)으로 그들을 가리킨다. 저출생률 세대와Twenty-somethings은 또한 사용되었다.
효과적인 코치를 위해 기본적인 필요조건의 한개은 다른 사람을 이해하는 능력 동기, 가치, 그리고 자기 소유의 위에 다른 사람을 실시하지 않는 목표, 이다. . "대우되고 싶는다 대로 만일" 다른 사람을 대우하면 너가 대우되고 싶는다 대로 "다른 사람을 대우하기의 황금 규칙 대신의 경미한 변이," 차 사람이 모두 다르다 고, 이것은 이해하고기, 받아들이기 의미한다. 코치하 그것을 위해 "원본" 있는 너가 코치하는 각 사람을 위해 다른 것을 또한 의미한다.
다름을 이해하는 필요는 베비 붐 세대와 발생사이 진행하는 충돌안에 특별하게 명백하다x. 모두를 유사한 원하는 이 투쟁은 욕망안에 (양측에) 뿌리박는다. 이것은 확실하게 우리의 생활 및 관계를 쉽게 할텐데, 그러나 현실안에 기초를 두지 않는다. 당연히, 발생사이 충돌은 새롭지 않다. 부랑자와 침묵하는 발생사이 1960 년대안에 세대차를 생각하십시요?
발생이x노동 인구안에 직원 오늘 이다 고 사실 유물; 그들은 미래 이다. 그들은 가버리고 있지 않다,도 아니다 이전 발생 일의 정의에 따를 것이다 아마 이다. 부랑자 매니저는Xer다름을 묵살하, 그들의 자신의mindset에 따르면 그들을 처리한것을 해본것을 계속할. 이것은Xer태도에 계약을 그러나 의미해, 코치를 쉽게 하기 위하여 그들을 이해한. 더 잘 너가 그들을 있있으면, 더 할 것 같다 너에 의하여 그들의 "뜨거운에 통찰력을 있는buttons"무엇이 동기를 준다 그들이. 그리고, 아주 제일에, 그들을 이해함것은 발생사이에 존재하는 충돌을 및 적의를 제거한것을 시작될지도 모르고다 개인 및 조직에 상호로 유리한 결과 및 긍정적인 활동에 지도할 것이다.
일반화에 문제는 그들이 단 이제까지는 가고 고정시켜서 소외를 모험을 한다 고 이다. 규칙에 항상 예외, 나는 "이지 않는다 고" 말할 것이다 그들 있는다. 나는 부랑자와 때때로Xer(너는 나의 나이를!짐작한다)에 때때로 확인할 수 있는다. 46-85무수한 사람을 코치하기 위하여 어떻게를 위해 시제품을 건의하는것은 불가능하다. 시작로, 효과적으로 그들을 코치하기 위하여 여기 하는 일반화는 어떻게에 이 발생과 제안 제안을 이해하기의 희망에 차 모든에 타당한 문학 그리고 개인observations/discussion의 검토에 기초를 둔다. 느끼는 라고, 그리고 그들의 세계를 전망하는 까 라고 성공적으로 발생을 코치하, 돕 위하여x, 우리는 것 그들이 원하는 배워야 한다.
무엇이 동기를 주지 않을 것이는가?
그들에는 깊은 사명감이 있기 때문에 발생은 조직에x것, 또는 충절을 하지 않을 것이다. 그들은 아무것 그러나 법인 정치 및 관료주의를 위해 경멸이 있고지 않 어떤 기관을 신뢰하지 않는다. 그들은 성장해 그들의 선택한 경력에서 소형화하, 개조되기 위하여 일벌레로 위로 그들의 부모 회전을, 다만 본. 일이 생활이 있기 위하여 너는 하는 것 이다 것 을 그들은 믿는다 (일은 그들의 생활을 정의하지 않는다).
우리의 코치 작업장안에 연습 상황동안에, 및 우리가 장기안에 사업안에."이지 않으면 너가 변화하지 않으면 회사가 행동에 의하여 영향을 미치고 있다 것 을 차는 수시로 말한다"Your, 그들은 회사 세우고 충절 선을 떠난다. xer그것에 아무것이 그들의 관심사를 붙잡지 않으나, 그들의 의식을 올리지 않으나, 새로운 생각, 감각, 및 활동에 그들을 약동하지 않을 것 을 이것은 의미한다.
Xer에는 직업 보장의 기대가 있지 않는다, 그래서, 또는 적어도 임시로 각 일 및 디딤돌으로 무언가에 다른 것에 각 회사를 잘 본것을 간다. 그들은 그들의 부과금을 지불하고 싶지 않기의 고소되었다. 그러나, 오늘 변화하는 작업환경안에, 부과금을 지불하는 일을 하기에 관하여 오랫동안 충분히 생각하고 있는 누군가는 접촉에서 이다!
대개는 "막다른 골목" 일이라고 부르는 것을에 그들이 장시간안에 두지 않을 것이기 때문에 (더글러스Coupland은 기간 "Mcjobs,"을 화폐로 주조했다) 부랑자가 조직으로 하는 것과같은 충절을 전시하고지 않, s랒거rs이라고 부른. 그런데,Xer은 믿는 그들에 도전하는 무언가를 위해 일을 위해 아주 열심히, 일할 것이다. 폴 레이놀즈l995조사안에, 오늘 젊음은motivationally."이 도전한다 고... 단호히 신화를 쫓아버린것을 도와야 하는 어떤 다른 연령 집단"25-34의 나이사이 미국 사람의10%신진 기업을 것 을 창조하기안에 활동적으로 관련시키는 고가Babson대학 교수는, 비율 높았던 대략 3 번 발견했다 (미국 뉴스와 세계는,1996년 9월23일 보고한다)
무엇이 동기를 주는가?
개인을 평가하고 관계를 양육하십시요
거기서 발생의 1개의 묘사x있어도것을 않않, 규정 특성이 (나가 이 기사안에!) 하고 있다 대로 성격을 나타내고 싶지 않는다 고 이는 것을 최대량은 합의할 것이다. 그들은 단순한 실재물으로 대우되고 싶고지 않, 그러나 개인으로 본 이고 싶는다. 더하여, 이것은 노동 인구를 명중하는 걸쇠의 열쇠 아이의 첫번째 파 이다. 그들은 결코 있지 않은 가정을 위해 향수병 이다 (일해 양쪽 부모에게 만기가 되는). 관계 전면 공적에 그들의 초점은 부랑자를 그들의 게으름에 관하여 넋두리하는 지도하는 것이 이다. 다만 우리가 필요로 하는 까 무엇을과 사적인 관계 이 강한가 연대감은 작업환경안에?
도전적인 일
이 발생은 그들의 짧은 주의 지속 시간때문에 때때로MTV발생이라고 부르다것이. 새로운 특기를 건설하는Xer은 새로운 도전 및 기회를 원한다. 훈련은 제일motivators의 한개 이다. 그들에는 정보의 제비를 가공하, 다각 업무에 집중하는 거창한 수용량이 있는다.
그들은 많은 시간에 말하는 것 또는 있는 회의를 쓰고 싶지 않는다. 그들은 들어오고 싶고, 다음 것에 일 및 움직임을 위에 한다. 보고를 각 주 전달하기 위하여 너가 누구를 찾으면, 너는Xer을 원하지 않는다. 나는 최근에 코치 작업장동안에 이해twenty-somethings의 주제를 내놓았다. 아이가 오늘 일하고 싶고지 않 주를 위해 단 이렇게 체재하고 그리고 그때 떠날 고, 즉시 매니저는 많은 정서에, 넋두리했다. 잘, 일은 아주 반복 적이고, 제안한 약간에게 도전을 이었다. 경이!
시간과 일을 처리하는 자유
Xer은 에 너의 어깨, 하고 있는 것을 일정하게 검사하는 안에 너의 얼굴 매니저를 원하지 않는다. 아마 그 결과로 그들의 걸쇠의 열쇠 유년기의, 이 젊은 노동자는 가깝게 감독에 사용하고지 않 독자적으로 일하기에 현저하게 좋다.
의견과 승인
이와 반대로, 발생의 일원은x그들의 두목에 시간을 간절히 원한것을 보이고지 않 결코 그들의 성과에 충분한 의견을 얻을 수 있는다. 자랄 때 찾을지도 것을을 위해 그들은 모른다. 그들의 짧은 주의 지속 시간때문에, 승인과 사례금은 빠르게 도착해야 한다. 달의 직원은 그들을 위해 아무것도를 하지 않는다.
결론
발생이x그런 나쁜 압박을 받은 특성은 그들을 귀중한 만들는 바로 질 이다. ... 계속 우리가 가동가능한 원하는 것 을... 우리가 정상에 컴퓨터 사용 능력... 발생x을 나오는, 적응할 수 있는 노동자 우측을 위에 다시 원하는 것 을... 이 노동자가 아주 젊은 나이에서 각자 지시한 이는 것 을... 우리가self-directed노동 인구를 원하는 것 을 우리가 능력을 준 노동 인구... 탄력성Xer을 공 원하고 그들이 그것에 달릴 것 을 우리는 말한다.
의미를 두면Xer은 부랑자 매니저에게 이렇게 수시로 허가를 사용하는 전문적 유행어, 팀웍, 커뮤니케이션으로, 반응할 것이다. 곳에 그들이 곁에 도전되고 정보통, 포함하고는과 인식하는 이는 곳에 어느 옷에 까 착용하는 까 오히려 곳에 성과에 측정하는, 그들의 일을 즐기는 환경을 창조하십시요. Gee, 어쩌면Xer은 누군가와 이렇게 다르지 않다 그밖에!
저자에 관하여:
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