मैं एक संख्या - नहीं कर रहा हूँ इसलिए भी कई परिवर्तन परियोजनाओं विफल
आप में से कई टीवी शो 1960 के दशक से इस बोली को स्वीकार करेंगे, "कैदी". पैट्रिक McGoohan वाक्यांश के लिए एक व्यक्ति के रूप में इलाज नहीं किया जा रहा में अपनी कुंठा का वर्णन है, और अंधेरे में रखा जा रहा करते थे के बारे में क्या अपने वरिष्ठ अधिकारियों को एक बहुत ही भ्रामक माहौल में थे. इस अनुभव के सबसे बदल projects.A दांता में क्या कर्मचारियों सामना करने के लिए भिन्न नहीं है व्यवसाय और बदलने के लिए machineTraditional दृष्टिकोण में सुधार प्रक्रिया को अपने दिल में है, विचार है कि एक व्यापार, मूलतः, एक मशीन है कि हो सकता है इंजीनियर के लिए सक्षम होगा. वास्तव में शब्द "बिजनेस प्रोसेस पुनः इंजीनियरिंग" (BPR) इस बनाता है धारणा काफी explicit.This "इन पारंपरिक तरीकों, अधिक बल के रूप में विकसित किया है यांत्रिक दृष्टिकोण 'के लिए अलग और अवमूल्यन पैट्रिक McGoohan (जैसे बहुत महसूस कर्मचारियों को छोड़कर) को बदल सकते हैं. गया है "मानवीय पहलुओं" पर रखा गया है. यह स्वीकार किया है कि एक परिवर्तन कार्यक्रम में 'कर्मचारी खरीद' के बिना काम नहीं कर सकता. इस मुद्दे को आम तौर पर कई कार्यशालाओं जहां सलाहकारों की कोशिश चल द्वारा हल किया है बनाने के कर्मचारियों के अभ्यास का हिस्सा लगता है, समय के लिए व्यवसाय के लिए वही पुरानी तकनीक लागू जारी themselves.From देखने के कर्मचारी बिंदु, एक बाह्य सलाहकार है उसे साक्षात्कार के लिए प्रक्रियाओं तीस मिनट का काम है कि तीस साल के लिए वह कर रहा है, दूर चले गए समझने के लिए और यह करने का एक नया तरीका के साथ वापस आ जाओ. इस रूप में सबसे अच्छा में patronising भर आता है. सलाहकार तो घाव में नमक की मालिश कार्यशालाओं चलाकर इतना है कि वह नहीं है परिवर्तन में बाधा डालती! इस माहौल में अधिक कर्मचारी जीतने की कोशिश, "लोगों के मुद्दों को संबोधित" सब के बारे में सुनिश्चित नहीं है कि मोहभंग के स्तर पर है इतनी बड़ी है कि परिवर्तन परियोजना fails.Processes PeopleThese समस्याओं बनाम क्योंकि व्यवसाय के लिए अंतर्निहित दृष्टिकोण है अभी भी एक मशीन के रूप में संगठन के इलाज के लिए कि जरूरत होने प्रक्रियाओं पैदा कर रहे हैं "फिर से इंजीनियर." इस दृष्टिकोण के द्वारा बनाई गई समस्याओं तो लोगों के मुद्दों 'के रूप में "का इलाज किया. हैं प्रक्रियाओं और लोगों को इस तरह से अलग नहीं किया जा सकता है. भी प्रौद्योगिकी के इस युग में, विशाल बहुमत के व्यावसायिक प्रक्रियाओं को बाहर लोगों द्वारा किया - आम तौर पर informally.It हैं जो कर्मचारियों को एक दिन है, दिन के लिए आधार है कि एक व्यापार काम करता है. प्रक्रियाओं का एक बड़ा प्रतिशत दस्तावेज तैयार कर रहे हैं ताकि जटिल नहीं हैं और कर रहे हैं कि यह लगभग ऐसा करने के लिए असंभव हो जाएगा. प्रक्रिया पुस्तिकाओं का व्यवसाय प्रक्रियाओं के एक बहुत अवधारणा देखें - अगर वे सब कुछ ले सकते हैं, कोई भी experience.Once तुम यह स्वीकार करते हैं के लिए भुगतान करना होगा, यह हो जाता है साफ क्यों सबसे बदल परियोजनाओं असफल रहे हैं. एक व्यवसाय प्रक्रिया एक निर्जीव वस्तु है कि "फिर से कर सकते है नहीं इंजीनियर" लेकिन मानव व्यवहार का संग्रह. केवल बदलने में सक्षम लोग व्यापार प्रक्रियाओं हैं उन्हें सामरिक उद्देश्यों के लिए out.Process पेट में सुधार (PISOÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक ®) PISOÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक ®, पर उन विकसित सुंदरलैंड विश्वविद्यालय, व्यवसाय प्रक्रिया में सुधार है कि-करके अपने कर्मचारियों को फिर से के लिए कदम दृष्टिकोण एक संरचित कदम प्रदान करता है अपने processes.At Feechan परामर्श लिमिटेड डिजाइन के लिए एक अनूठा तरीका है, हम ब्रिटेन में बड़े और छोटे संगठनों के साथ काम करते हैं, ऐसे बीबीसी और उत्तर Tyneside परिषद के रूप में सार्वजनिक क्षेत्र के निकायों से निजी क्षेत्र में अपने ग्राहकों के सभी sectors.Many भर में कंपनियों के लिए तकनीक सीखना हमारे प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों में से एक पर है और फिर वह अपने आवेदन, जबकि दूसरों को हमारी सुविधा की आवश्यकता है. किसी भी तरह से, यह है कि कर्मचारियों को बाहर की प्रक्रिया जारी है कि उन्हें नया स्वरूप है, लोगों की जुदाई समाप्त कर रहा है और प्रक्रियाओं में महत्वपूर्ण है और किसी भी change.Glen Feechan की सफलता में सुधार के मुख्य Feechan परामर्श लिमिटेड (http://www.feechan.co.uk), एक व्यापार व्यवसाय प्रक्रिया में विशेषज्ञता परामर्श के कार्यकारी है सुधार प्रशिक्षण और परामर्श. ईमेल glen@feechan.co.uk.Glen में ग्लेन भी संपादक हैं और (नियमित योगदानकर्ता) व्यवसाय ezine बदलने के (http://www.feechan.co.uk में साइन अप).
Article Source: Messaggiamo.Com
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