English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Я не рядом - почему бы слишком много проектов в области изменения Fail

Бизнес RSS Feed





Многие из вас будут признавать эту цитату из 1960-х теле-шоу ", заключенного". Патрик McGoohan использовали фразу для описания его в отчаяние, не рассматриваются как личности, и хранящихся в темноте о том, что его начальство было до в весьма запутанной обстановки. Этот опыт не отличаются от того, что работники сталкиваются большинство изменений projects.A винтиком в machineTraditional подходы к бизнес-изменениям и Процесс совершенствования имеют в своем сердце, мысль о том, что бизнес является, по сути, одна машина, которая может быть инженерии быть эффективной. Фактически термин "Реинжиниринг бизнес-процессов" (ПБП), делает это предположение вполне explicit.This "механических" подход, чтобы изменить можете оставить работникам чувство отчужден и девальвировали (так же, как Патрик McGoohan). В этих традиционных подходов развитых, больше внимания был сделан на "права" аспекты. Он признал, что изменение программы не могут работать без "работник купить в". Этот вопрос, как правило, решаются командой многочисленные семинары, где консультанты стараются чтобы сотрудникам почувствовать себя частью этого мероприятия, продолжая применять те же старые методы в бизнес-процессах themselves.From работника с точки зрения внешнего консультанта, опросила его за тридцать минут, чтобы понять работу, что он делал в течение тридцати лет, исчезла и вернуться с новым способом это сделать. Это происходит по всей patronising а в лучшем случае. Консультант имеет за своей спиной затем соль на раны запустив семинары, чтобы попытаться выиграть работника над тем, что он не препятствует изменениям! В среду, обращаясь к "народу вопросы" Все об обеспечении того, чтобы уровень разочарования не настолько велика, что изменение проекта fails.Processes С. PeopleThese проблемы создаются потому, что основные подходы к бизнес-процессы по-прежнему относиться к этой организации, как машина, которая должна быть "реорганизованная". Проблемы, создаваемые этим подходом затем рассматриваются в качестве "вопросов людей". Процессы и люди не могут быть разделены, как это. Даже в этот век технологий, подавляющее большинство бизнес-процессов осуществляется люди - как правило, informally.It то, что сотрудники делают на повседневной основе, что делает бизнес-деятельности. Значительная часть процессов, не являются документами, и настолько сложны, что было бы практически невозможно сделать это. Процедуры пособий являются очень conceptualised зрения бизнес-процессов, - если они могут захватить все, никто не будет платить за experience.Once вы признаете это, она становится вполне понятно, почему большинство проектов в области изменения являются неудачными. А бизнес-процесс не является неодушевленный объект, который может быть "реорганизованного", но коллекция человеческих поведения. Единственный человек, способных изменить бизнес-процессы являются те, перевозящих их out.Process совершенствование стратегических целей (PISOÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € SA,  ®) PISOÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", ®, разработанной на Университет Сандерленда, представляет собой уникальный подход к совершенствованию бизнес-процессов, что обеспечивает структурированный шаг за шагом для самих работников вновь разрабатывать свои собственные processes.At Feechan Consulting Ltd, Мы работаем с организациями, крупными и мелкими по всей Великобритании, от государственных органов, таких, как Би-би-си и Северной Tyneside Совета компании частного сектора во всех sectors.Many наших клиентов, изучить технику на одном из наших учебных курсах, а затем применить его сами, а другие требуют упрощения. В любом случае, это работники, которые выполняют процессы, их реорганизации, ликвидации разделения народа и процессов и значительному улучшению Успех любого change.Glen Feechan является главой исполнительной Feechan Consulting Ltd (http://www.feechan.co.uk), бизнес-консультантов, специализирующихся на бизнес-процесс совершенствование подготовки кадров и консультационных услуг. Email Глен на glen@feechan.co.uk.Glen также является редактором (и регулярные взносы) от меняющейся деловой ezine (зарегистрируйтесь на http://www.feechan.co.uk).

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu