एक नेतृत्व सबक: बंदूक के साथ दो लोग
पुनः प्रकाशित करने की अनुमति: यह लेख न्यूज़लेटर्स में पुनर्प्रकाशित कर सकते हैं प्रदान की वेब साइटों पर और रोपण लेखक को प्रदान की जाती है, और यह भी शामिल कॉपीराइट, संसाधन बॉक्स और जीना वेब साइट के लिंक के साथ प्रकट होता है. प्रकाशित करने के इरादे के ईमेल सूचना पर की सराहना की जरूरत मेल: brent@actionleadership.comWord को गिनती: 768A नेतृत्व सबक: प्रसिद्ध फिलिप के ब्रेंट FilsonRaymond चांडलर लेखक द्वारा बंदूकों के साथ दो दोस्तों नहीं है: Marlowe जासूसी कहानियाँ राइटर्स ब्लॉक से पीड़ित लेखकों की सलाह दी: "जब भी तुम अटक जाते हैं, दो लोगों को बंदूकों के साथ दरवाजे के माध्यम से चलना है." नेतृत्व अपने "नेता खंड है." सभी नेताओं को अब और फिर एक हो यह अच्छी खुराक. आप के साथ अपने काम में नौकायन हो परिणाम हो रही है जब आप चाहते हैं, जो भी कारण या बिना किसी कारण तुम विचार कर सकते हैं के लिए, आप एक रोते रोकने के लिए आते हैं और किसी भी दूर नहीं कर सकते. तुम अटक पर मिल एक ही परिणाम रहा है. आप लोगों को प्रेरित करने पर अटक जाते हैं. तुम प्रेरित पर अटक yourself.Being अटक, रेमंड चांडलर से सलाह ले: क्या दो लोगों को बंदूकों चांडलर! के बारे में बात कर रहा था के साथ दरवाजे के माध्यम से चलना चीज़ें मिलाने तक लेखक के दिमाग में और लिखित page.Here 'पर जिस तरह से आप चांडलर सलाह के नेतृत्व के बराबर हो सकता है: हिला एस बातें अपने काम और कैरियर में सिर्फ नेतृत्व Talks.My देकर अनुभव नेताओं के हजारों के साथ काम कर रहे दुनिया पिछले दो दशकों के लिए व्यापक मुझे सिखाता है कि ज्यादातर नेताओं ने पंगा लेना हैं उनके careers.On एक दैनिक आधार पर, इन नेताओं के गलत परिणाम हो रही है या सही गलत में ways.Interestingly परिणाम, वे खुद को चुनने में विफल रहे हैं. वे सक्रिय रूप से अपने careers.Leaders हो sabotaging एक सरल कारण के लिए इस तोड़फोड़ करने: उन्हें चुनने के घातक गलती प्रस्तुतियों और भाषण के साथ संवाद - नेतृत्व नहीं है एक कैरियर बढ़ाने के Talks.In दृष्टि, नेतृत्व संचार के दो तरीकों के बीच अंतर है और बिजली के बीच अंतर है इसे बिजली bug.Look इस तरह से: कोई मौखिक अनुनय के एक पदानुक्रम है. सबसे कम भागों (प्रभावी कम से कम) कर रहे हैं प्रस्तुतियों और भाषण. जाहिर है, वे का सबसे ज्यादा हिस्सा information.But संवाद मौखिक अनुनय, सबसे प्रभावी तरीका है एक नेता के रूप में संवाद का पदानुक्रम, नेतृत्व Talk.The नेतृत्व बात न केवल जानकारी संचार के माध्यम से है. यह ज्यादा से ज्यादा महत्वपूर्ण कुछ है क्या भाषण / प्रस्तुतियों do.Now यहाँ कुंजी है: नेतृत्व बात है तुम्हें, नेता, एक गहरी, लोगों के साथ मानव, भावनात्मक संबंध स्थापित? उन्हें प्रेरित करने के लिए प्राप्त करने के results.Why है में बहुत महत्वपूर्ण चीज़ें मिलाने तक में महत्वपूर्ण संबंध? बस, इसके लिए लोगों को प्रेरित करने के लिए बेहतर है एक करने के लिए them.Once तुम नेतृत्व बात समझ में, आप इसे आपके नेतृत्व के लिए अपरिहार्य है ढूँढ़ लेंगे से काम मिलता है. तुम हूँ जाने प्रस्तुति देने के लिए कभी वापस नहीं / भाषण फिर से, के लिए कोई अन्य उपकरण भी कर सकते हैं कि प्रेरणा के रूप में प्रभावी रूप से और जल्दी है और नेतृत्व Talk.The नेतृत्व बात से लंबे समय तक चलने असर हो रहा है सबसे बड़ी परिणाम सभी के जनरेटर. ऐसा इसलिए है क्योंकि यह संबंधों में काम करता है. कि जो महान नेतृत्व के बारे में है. रिश्ते. रिश्ते. Relationships.Having लोग तो आपके नेतृत्व द्वारा प्रेरित किया कि वे तुम्हारे कारण नेता (एस अधिक परिणाम प्राप्त करने के तेज में) हो, continually.Leadership वार्ता संचार के औपचारिक तरीके लेकिन ज्यादातर वे अनौपचारिक हैं हो सकता है. एक भाषण के विपरीत, वे आम तौर पर बातचीत कर रहे हैं. वे हो सकता है कहीं भी दिया: एक सम्मेलन की मेज पर, दोपहर के भोजन पर, एक कूलर के पानी में, एक मेज के पार. (बेहतरीन नेतृत्व वार्ता मैंने देखा है में से एक एक संयंत्र पर्यवेक्षक द्वारा एक कंपनी पिकनिक पर उनकी टीम के सदस्यों में से एक को दिया गया था जब वे एक ट्रक के पीछे बैठे थे, बियर पीना.) और कई मामलों में, एक प्रभावी नेतृत्व टॉक दिया जा सकता है जब भूमिकाएं, उलट जब दर्शकों को speaker.Here बोलती हैं कुछ कर रहे हैं: जब चर्चिल ने कहा, "हम समुद्र तट पर लड़ाई ..." लेंगे कि नेतृत्व talk.When कैनेडी ने कहा, "पूछो क्या आप अपने देश के लिए नहीं कर सकते हैं ..." है कि नेतृत्व talk.When रीगन ने कहा, "श्री गोर्बाचेव था, नीचे इस दीवार आंसू! " वह एक नेतृत्व talk.You उदाहरण के बहुत से आ सकता है भी था. उन क्षणों में वापस जाओ, जब एक नेता के शब्दों लोग प्रबल कार्रवाई करने के लिए प्रेरित है, और तुम शायद एक प्रामाणिक पर अपनी उंगली रख दिया है नेतृत्व तुम talk.Mind, मैं सिर्फ इतिहास के महान नेताओं के बारे में नहीं बात कर रहा हूँ. मैं भी अपने संगठनों में नेताओं के बारे में बात कर रहा हूँ. सब के बाद, नेताओं को 15 से 20 बार एक दिन की बात: औपचारिक भाषणों से सब कुछ अनौपचारिक चैट. जब वे बातचीत नेतृत्व वार्ता में ही नहीं, भाषण या प्रस्तुतियों रहे हैं, उन नेताओं के प्रभाव को नाटकीय ढंग से अपने कैरियर increased.Throughout है, तो आप अब और फिर में फँस जाओगे आपका काम है. जब आप ऐसा करेंगे, रेमंड चांडलर याद है. फिर नेतृत्व बात याद रखें: नेतृत्व बात कर रहे दो लोगों को बंदूकों के साथ दरवाजे के माध्यम से चलने के संगठनात्मक समकक्ष है. लेकिन अभी प्रयोग नहीं करते नेतृत्व की वार्ता केवल जब आप फँस रहे हैं. का प्रयोग करें यह आपके कैरियर में कई बार दैनिक, और तुम पाओगे कि नेता ब्लॉक past.2005 ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © Filson की बात है नेतृत्व समूह, Inc सभी अधिकार 23 किताबें, ब्रेंट है Filson हाल ही किताबें हैं नेतृत्व बातें: महान नेतृत्व औजार और 101 तरीकों से reserved.The लेखक ग्रेट नेतृत्व प्रदान करता है. वह और संस्थापक है Filson नेतृत्व समूह, Inc के अध्यक्ष? और 20 से अधिक वर्षों के लिए किया गया है शीर्ष कंपनियों के नेताओं ने दुनिया भर में मदद करने के दुस्साहसी परिणाम मिलता है. उनके नेतृत्व के लिए मुफ़्त साइन अप करें और ई-zine एक मुक्त श्वेत पत्र प्राप्त करें:
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