Une leçon de conduite : deux types avec des pistolets
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Une leçon de conduite : Deux types avec des pistolets par Brent Filson
L'auteur de fournisseur de Raymond des romans policiers célèbres de Philip Marlowe a conseillé des auteurs souffrant du bloc des auteurs : « Toutes les fois que vous vous coincez, ayez la promenade de deux types par la porte avec des pistolets. »
La conduite a bloc de son propres le « chef. » Tous les chefs maintenant et obtiennent alors une bonne dose de elle. Vous naviguez le long dans votre travail obtenant les résultats que vous voulez quand, parce que quelque raison ou d'aucune raison vous puissiez discerner, vous venez à une halte poussant des cris perçantse et ne pouvez pas aller plus loin. Vous vous coincez sur obtenir les mêmes résultats. Vous vous coincez sur les personnes de motivation. Vous êtes coincé sur se motiver.
Étant coincé, conseil de prise de fournisseur de Raymond : Ayez la promenade de deux types par la porte avec des pistolets !
Le fournisseur parlait secouant des choses vers le haut dans la tête de l'auteur et à la page écrite.
Voici la manière que vous pouvez avoir l'équivalent de conduite du conseil du fournisseur : secouez les choses vers le haut dans le votre travail et carrière simplement en présentant des exposés de conduite.
Mon expérience fonctionnant avec des milliers de chefs dans le monde entier pour les dernières deux décennies m'enseigne que la plupart des chefs vissent vers le haut de leurs carrières.
Quotidiennement, ces chefs obtiennent les résultats faux ou les résultats de droite des manières fausses.
Intéressant, ils eux-mêmes choisissent d'échouer. Ils sabotent activement leurs propres carrières.
Les chefs commettent ce sabotage pour une raison simple : Ils font l'erreur mortelle du choix pour communiquer avec des présentations et des discours -- pas entretiens de conduite.
En termes d'amplifier sa carrière, la différence entre les deux méthodes de communication de conduite est la différence entre la foudre et le bogue de foudre.
Regardez-la de cette façon : Il y a une hiérarchie de la persuasion verbale. Les parties les plus inférieures (moindre efficace) sont des présentations et des discours. Principalement, ils communiquent l'information.
Mais la partie la plus élevée de la hiérarchie de la persuasion verbale, la plupart de façon efficace de communiquer en tant que chef, est par l'entretien de conduite.
L'entretien de conduite communique non seulement l'information. Il fait quelque chose beaucoup plus importante que quels discours/présentations font.
Voici maintenant la clef : L'entretien de conduite vous a, le chef, établissent un raccordement profond, humain, émotif avec des personnes ? si important en les motivant pour réaliser des résultats.
Pourquoi ce raccordement est-il important dans des choses de secousse en hausse ? Simplement, il vaut mieux de motiver des personnes pour obtenir un travail réalisé que pour les commander.
Une fois que vous comprenez l'entretien de conduite, vous trouverez qu'il est indispensable à votre conduite. Vous ne retournerez jamais à donner des présentations/discours encore ; pour aucun autre outil simple peut faire que la motivation se produisent en tant qu'effectivement et rapidement et ont l'impact durable que l'entretien de conduite.
L'entretien de conduite est le plus grand résultat-générateur de tous. C'est parce que cela fonctionne dans les rapports. Est c'au sujet de ce que la grande conduite est. Rapports. Rapports. Rapports.
Ayant des personnes soit ainsi motivé par votre conduite qu'elles deviennent vos chefs de cause en réalisant plus de résultats plus rapidement, continuellement.
Les entretiens de conduite peuvent être des manières formelles de la communication mais la plupart du temps ils sont sans cérémonie. À la différence d'un discours, ils sont habituellement interactifs. Ils peuvent être livrés n'importe où : à une table de conférence, pendant le déjeuner, à un refroidisseur d'eau, à travers un bureau.
(Un des meilleurs exposés de conduite que j'ai étés témoin a été présenté par un surveillant d'usine à un de ses membres de l'équipe à un pique-nique de compagnie tandis qu'ils s'asseyaient sur le dos d'un camion, les bières sirotantes.)
Et dans beaucoup de cas, un exposé efficace de conduite peut être présenté quand des rôles sont renversés, quand l'assistance parle au haut-parleur.
Voici uns :
Quand Churchill a indiqué, « nous combattrons sur les plages… » qui était un entretien de conduite.
Quand Kennedy a dit, « demandez pas ce que votre pays peut faire pour vous… » qui était un entretien de conduite.
Quand Reagan a dit, « M. Gorbachev, démolissent ce mur ! » C'était un entretien de conduite.
Vous pouvez proposer beaucoup d'exemples aussi. Retournez à moments où les mots d'un chef ont inspiré des personnes prendre une mesure ardente, et vous avez probablement mis votre doigt sur un entretien authentique de conduite.
Occupez-vous de vous, je ne parle pas simplement de grands chefs de l'histoire. Je parle également des chefs dans vos organismes. Après tout, les chefs parlent 15 à 20 fois par jour : tout des discours formels aux causeries sans cérémonie. Quand ces interactions sont des entretiens, pas simplement des discours ou des présentations de conduite, l'efficacité de ces chefs est considérablement augmentée.
Dans toute votre carrière, vous maintenant et puis vous coincez dans votre travail. Quand vous faites, se rappeler le fournisseur de Raymond. Rappelez-vous alors l'entretien de conduite : l'entretien de conduite est l'équivalent d'organisation de avoir la promenade de deux types par la porte avec des pistolets. Mais n'employez pas simplement les entretiens de conduite seulement quand vous êtes coincé. Employez-la beaucoup de fois quotidiennes dans toute votre carrière, et vous constaterez que le bloc du chef est une chose du passé.
‚2005 de Âà de ¡ de ¬Å de ‚de ÃÆ'ââ © Filson Leadership Group, Inc. Tous droits réservés.
L'auteur de 23 livres, livres récents de Brent Filson sont, L'ENTRETIEN de CONDUITE : Le PLUS GRAND OUTIL de CONDUITE et 101 MANIÈRES DE PRÉSENTER de GRANDS EXPOSÉS de CONDUITE. Il est fondateur et président de Filson Leadership Group, Inc. ? et pendant plus de 20 années avait aidé des chefs des compagnies supérieures dans le monde entier obtiennent des résultats audacieux. Inscrivez-vous pour sa publication électronique libre de conduite et obtenez un livre blanc libre : « 49 manières de transformer l'action en résultats, » chez http://www.actionleadership.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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