リーダーシップのレッスン: 銃を持つ2人の人
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リーダーシップのレッスン: Brent Filson著銃を持つ2人の人
フィリップ有名なMarloweの推理小説のRaymondのチャンドラー著者は作家のブロックに苦しんでいる作家に助言した: 「スタックしている得る時はいつでも、持ちなさい銃が付いているドアを通して2人の人の歩行を」。
リーダーシップにある専有物が「リーダーのブロック」。 すべてのリーダーは時々それのよい線量を得る。 、どういうわけかまたは理由のために検知できないときあなたによってが来、ずっと行くことができないほしい金切り音停止に結果を得るあなたの仕事で航海している。 同じ結果を得ることでスタックしている得る。 動機を与える人々でスタックしている得る。 あなた自身に動機を与えることでスタックしている。
スタックしているがある、Raymondのチャンドラーからの取得助言: 銃が付いているドアを通して2人の人の歩行を持ちなさい!
チャンドラーは作家の頭部のそして文書によるページの動揺の事述べていた。
あなたがチャンドラーの助言のリーダーシップの等量を有することができる方法はここにある: あなたの仕事およびキャリアの振動の事単にリーダーシップの話の提供によって。
過去の二十年の間たくさんの世界的のリーダーと働く私の経験はほとんどのリーダーが彼らのキャリアの上でねじで締まるように私に教える。
毎日、これらのリーダーは間違った方法で間違った結果か権利の結果を得ている。
興味深いことに、彼らは自身失敗することを選んでいる。 彼らは積極的に彼らの自身のキャリアを妨害している。
リーダーは簡単な理由のためのこのサボタージュを託す: 彼らは提示およびスピーチと伝達し合うことを選択の致命的な間違える -- ないリーダーシップは話す。
キャリアの後押しの点では、リーダーシップコミュニケーションの2つの方法間の相違は電光とホタルの違いである。
それをこうすれば見なさい: ことばによる説得の階層がある。 低い部品(最少の有効)は提示およびスピーチである。 主に、彼らは情報を伝える。
しかしことばによる説得の階層、リーダーとして伝達し合う効果的な方法の最も高い部分はリーダーシップの話によってある。
リーダーシップの話は情報しか伝えない。 それはどんなスピーチか提示がか重要な何かをはるかによりする。
キーはここに今度はある: リーダーシップの話にのリーダー、確立する人々が付いている深く、人間、感情的な関係をあるか。 それらに結果を達成するように動機を与えることにおいてそう重要。
この関係はなぜ動揺の事で重要上がるか。 単に、仕事を終らせるように人々に動機を与えることはよいよりそれらを発注するために。
リーダーシップの話を理解すれば、見つけるあなたのリーダーシップに不可欠であることを。 提示かスピーチを再度与えることに決して戻らない; 他の単一用具のために刺激に効果的にとしてそしてすぐに起こり、リーダーシップの話より長続きがする影響があること作ることができない。
リーダーシップの話はすべての最も大きい結果発電機である。 それは関係ではたらくのである。 それは大きいリーダーシップがあるものについてである。 関係。 関係。 関係。
より多くの結果をより速くことを達成することのあなたの原因のリーダーになること人々を持っていてそうあなたのリーダーシップによって、絶えず動機を与えられる。
リーダーシップの話は伝達し合う形式的な方法である場合もあるが、大抵非公式である。 スピーチとは違って、それらは通常相互である。 それらはどこでも渡すことができる: 会議の席、昼食上の、机を渡る冷水装置で。
(私が目撃した最もよいリーダーシップの会社のピクニックの彼のチーム・メンバーの1に植物のスーパーバイザーによって話の1つはそれらがトラックの背部で置かれる間、与えられた、すするビール。)
そして多くの場合、有効なリーダーシップの話は聴衆がスピーカーに話すとき役割が逆転するとき与えることができる。
少数はここにある:
リーダーシップの話だったChurchillが言ったときに、「私達は浜で…」戦う。
ケネディが言ったときに、あなたの国がリーダーシップの話だったあなたのために…」することができるものを「ない尋ねなさい。
レーガンが言ったときに、「ゴルバチョフ氏、壊すこの壁を!」は それはリーダーシップの話だった。
多くの例を思い付くもことができる。 リーダーの単語が人々を熱烈な処置をとるように促した確実なリーダーシップの話におそらくあなたの指を置いたそれらの時に戻れば。
断っておくが、私は歴史のすばらしいリーダーどうしても述べていない。 私はまたあなたの組織のリーダー述べている。 結局、リーダーは15から20回を話す日: 形式的なスピーチからの非公式の雑談へのすべて。 それらの相互作用がリーダーシップの話、ちょうどスピーチまたは提示のとき、それらのリーダーの有効性は劇的に高められる。
あなたのキャリア中、時々あなたの仕事にはまり込む。 時、Raymondのチャンドラーを覚えるため。 それからリーダーシップの話を覚えなさい: リーダーシップの話は銃が付いているドアを通って2人の人の歩行を持っていることの組織の等量である。 しかしスタックしているときだけどうしてもリーダーシップの話を使用してはいけない。 それをあなたのキャリア中毎日何回も使用すればリーダーのブロックが過去の事であることが分る。
2005年のÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© Filson Leadership Group、Inc。 複製権所有。
23冊の本、コクガンのFilsonの最近の本の著者は、リーダーシップの話ある: 大きいリーダーシップの話を与える最も大きいリーダーシップ用具および101の方法。 彼はFilson Leadership Group、Inc.の創設者そして大統領であるか。 そして20年間以上世界的の上の会社のリーダーを得るずっと大胆な結果を助けている。 彼の自由なリーダーシップのe-zineに申し込み、自由な白書を得なさい: 「http://www.actionleadership.comで結果に行為を」、回す49の方法
記事のソース: Messaggiamo.Com
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