छह सिग्मा प्रोग्राम के लिए - निर्देशों पर लेने में घर और निर्णय आउटसोर्सिंग
एक जंगली अनुमान के आधार पर मेरी एक निकट सहयोगी ने, वहाँ मैनहट्टन इलाके में 2,000 रेस्तरां और उसके आसपास के नगर पर अच्छी तरह से कर रहे हैं. यद्यपि मैं उनकी गिनती के पूर्ण सटीकता की पुष्टि नहीं कर सकते, तो मैं यह विश्वास करना ballpark में है, क्योंकि वह उन लोगों को जो जीवन में सब कुछ के बारे में सब कुछ पता है (और अधिक) में से एक लग रहे हो होता है. अपने सपनों को खतरे में है, अगर यह कभी होता है, मैं पहले से ही अन्य दो लोगों के लिए खेद है प्रतियोगियों, जो बेशक राष्ट्रीय टीवी पर decimated जाएगा. और, ओह हाँ, वह भी एक खाद्य प्रेमी होना होता है. वहाँ निश्चित रूप से है अपने estimate.There कुछ विश्वसनीयता एक बिन्दु को इस कहानी पर विश्वास (द्वारा की गई है मुझे!). रेस्तरां के शहर में भारी संख्या के बावजूद सोती है कि-कभी नहीं, वहाँ हैं सिर्फ एक या दो दर्जन जो मैं वास्तव में आनंद लेते हैं और वास्तव में आने के लिए उत्सुक हैं. मुझे विश्वास है कि यदि मैं हर एक की कोशिश कर रहा हूँ इनमें से 2,000 स्थानों में से एक, can't "सूची" याद अब से 50 हो जाएगी. तो, संभालने मेरे दोस्त आंकड़ा काफी सटीक है, क्या मैं अन्य 1,950 प्रतिष्ठानों की है? ज़्यादा नहीं, मुझे डर लग रहा है. दुर्भाग्य से, वहाँ के जीवन में इस तरह के बहुत सारे उदाहरण हैं. वाले कई कई विश्वविद्यालयों में कई साल (भी एक संख्या को स्वीकार शर्मनाक खर्च), मैं लगभग 100 प्रोफेसरों के अधीन अध्ययन किया है. फिर भी, वहाँ सिर्फ तीन जिसे मैं महान व्यक्तियों के शिक्षकों, जो काफी मेरे जीवन को प्रभावित किया है और जिसका मैं वास्तव में सबक remember.Tragically, उदाहरण के यहाँ बंद नहीं करता है मानते हैं. वहाँ छह के ढेर सारे हैं सिग्मा वहाँ विशेषज्ञों. गूगल पर एक "पर छह सिग्मा सलाहकार सरल खोज" एक whopping 70,000 + लाभ मिले. इन लोगों से अधिकांश, मुझे डर है, best.So में औसत रहे हैं, जैसा कि आप विचार या छ: पर प्रारंभ कर रहा हूँ सिग्मा प्रोग्राम, आप अपने सक्षम और विश्वास-योग्य सलाहकार (एस कैसे चयन करते हैं)? इतने आत्म विशेषज्ञों की घोषणा के साथ ही, आप कैसे एक खोज है जो आप के लिए सही है? तुम सब में बाहरी लोगों को शामिल करना चाहिए? तुम्हें कैसे पता है अगर तुम सफलतापूर्वक केवल अपने आंतरिक संसाधनों के साथ यह कर सकता हूँ? के रूप में आप इन सवालों का मौलिक विचार, निम्नलिखित निर्देशों interest.Proper प्रशिक्षण और आंतरिक शब्द संसाधन विकास हो सकता है "यहाँ आंतरिक 'पर जोर दिया जाना चाहिए, क्योंकि यह मेरा दृढ़ विश्वास है कि दीर्घकालिक और / या बाह्य संसाधनों पर चल रही निर्भरता स्वस्थ नहीं है, आर्थिक या रणनीतिक है. इसके विपरीत, विदेशी मदद चाहिए बहुत विशिष्ट कारणों से एक के रूप में आवश्यक आधार पर खर्च होगी. हम अपने चिकित्सा डॉक्टरों पर निर्भर नहीं हमें स्वस्थ रखना है, बल्कि हम सर्वश्रेष्ठ नियमित जाँच के लिए उन्हें का उपयोग अप करते हैं और हमें जल्दी से एक से उबरने में मदद बीमारी. एक व्यापार बाह्य संसाधनों के उपयोग संगठन अलग नहीं है. एक दिशानिर्देश के रूप में, बाहरी सहायता के लिए तर्क दो श्रेणियों के तहत उच्च स्तर गिर सकता है. ये हैं: सहायता के प्रशिक्षण में आंतरिक संसाधन के लिए पर अपने छह सिग्मा कार्यक्रम की सफलता के जा रहे हैं, यह महत्वपूर्ण है कि आंतरिक ज्ञान और क्षमता विकसित पहले तो लगातार बनाए रखा जाता है. आपके विशिष्ट प्रशिक्षण की जरूरत पर निर्भर करती है अपने मौजूदा क्षमताओं और स्तर और अपने लक्ष्य के समय. सबसे पहले, प्रमाणित "मास्टर ब्लैक बेल्ट की संख्या के लिए एक विचार हो," "काला बेल्ट 'और' ग्रीन बेल्ट 'वर्तमान में आपकी संगठन. ऐसे कई तरीके से इन शीर्षकों को प्राप्त करने के लिए कर रहे हैं, तो पता, कैसे और कब, जो संगठन के माध्यम से इन व्यक्तियों को प्रमाणित किया गया. अगले, इनमें से छह सिग्मा परियोजना के अनुभव पर विचार व्यक्तियों और पिछले परिणामों का महत्व. के रूप में अंगूठे का एक बुनियादी नियम, एक काला बेल्ट बचत या लागत में लगभग $ 1m-परिहार उद्धार हर साल चाहिए. अंगूठे का एक नियम के रूप में, के अनुपात काला ग्रीन बेल्ट के लिए बेल्ट 1:3 और 1:6 के बीच होना चाहिए. एक गुरु के रूप में प्रत्येक विभाजन या कई के रूप में 1,000 से 1,500 लोगों के साथ स्थान के लिए काला बेल्ट अक्सर पर्याप्त है. निर्णय लेने से जो व्यक्तियों को प्रशिक्षित किया जाना चाहिए में विचार करना है, उम्मीदवार ब्याज स्तर, मौजूदा स्थिति और बुनियादी सांख्यिकीय उपकरणों पर पृष्ठभूमि (या सीखने की इच्छा). इन व्यक्तियों को भी व्यापार (यानी, के ज्ञान के अधिकारी किसी को लेने नहीं करना चाहिए, जो अभी पिछले सप्ताह कंपनी में शामिल हो) के रूप में अच्छी तरह से सम्मान अपने / उसके साथियों (यानी, किसी को लेने नहीं के रूप में क्योंकि तुम उसके लिए किसी अन्य योजना / नहीं है उसके). अंत में, ट्रेन से ज्यादा के लिए प्रलोभन का विरोध. यह नहीं की है संगठन को लाभ सभी को प्रशिक्षित किया है, जब तक कौशल के इस्तेमाल और नीचे लाइन लाभ डाल देते हैं नीचे में जल्दी on.Assistance से महसूस कर रहे हैं इस भूमिका में रेखा के परिणाम, आप पूछ रहे हैं बाह्य संसाधनों विशिष्ट सिक्स सिग्मा और शायद अन्य उपकरणों और तकनीकों का उपयोग कर परिणाम देने के लिए. बाह्य संसाधनों का चयन करने से पहले यह जरूरी है कि आप और उद्देश्यों को परिभाषित करने में आगे है सफलता के मानदंडों की स्थापना. सलाहकार का काम अपने दायरे को परिभाषित होने एक खतरनाक बात हो सकती है. आप एक टैक्सी में हो रही कल्पना कर सकते हैं और दे चालक तुम कहाँ जाना चाहते हो पर फैसला? इस दृष्टिकोण में, स्पष्ट रूप से अपने उद्देश्यों और लक्ष्यों को टैक्सी ड्राइवर (बाह्य संसाधनों) तय कर सकते हैं और / या आप विशिष्ट मार्गों पर सलाह ले संवाद, लेकिन आप की जरूरत है अपने लक्ष्य और destination.Resource और की स्पष्ट तस्वीर है प्रबंधन समय आवश्यकताएँ तुम एक व्यक्ति के बारे में देख जहां उन्होंने / वह अधिकांश खर्च की एक बहुत कुछ कह सकते उसकी / उसके समय और पैसा. तुम बातें आप महत्वपूर्ण के रूप में संबंध पर अपना समय और धन खर्च करते हैं. इस बिंदु अन्य ( से एक याद आता है कि मैं अपने fiancÃÆ'à † एक € ™ Ã⠀, SA एक © ea कॉल) के कारोबार में लागू है के रूप में अच्छी तरह से देना चाहिए जा रहा है. यदि आप एक सफल सिक्स सिग्मा पहल सुनिश्चित करना चाहते हैं, में गिर कर लें प्रोग्राम के साथ प्यार करते हैं. पर्याप्त बजट और संसाधनों का आवंटन इसे पाने के लिए मैदान से बाहर अच्छी तरह से. यदि आपके संगठन पहले से ही एक छह सिग्मा प्रोग्राम है (शायद कई वर्षों से चल रहा) है कि एक पठार पर लगा है, हो परिवर्तन एजेंट को फिर से जीवंत इसे और बातें बारी आपके संगठन around.Perhaps है में भी कई distractions था अतीत और सफलतापूर्वक एक छह सिग्मा प्रोग्राम कभी नहीं काफी लागू किया है. इन distractions, Biopharma और फार्मा उद्योग, कई जायके में आ सकता है. Distractions के सबसे एफडीए विनियमित संगठनों के लिए विशिष्ट सूची में शामिल हैं:? ग्राहकों की शिकायतों लिखा (और मौखिक) संग्रहण, विश्लेषण और बंद;? -क्षमता दोनों बाह्य (ग्राहक को शिकायत का एक परिणाम के रूप में, उदाहरण के लिए) और आंतरिक रूप से उत्पन्न (गैर का एक परिणाम के रूप में उत्पाद के अनुरूप है, उदाहरण के लिए);? आपूर्तिकर्ता गुणवत्ता की समस्या और / या अपर्याप्त प्रक्रिया क्षमता;? संभावित प्रमुख अनुबंध विनिर्माण निर्णय (समय में इस बिंदु पर विशेष रूप से कई Biopharma कंपनियों के लिए महत्वपूर्ण है), और? अनुपालन मुद्दों शायद एक प्रतिकूल एफडीए लेखा परीक्षा परिणाम और / चेतावनी की रसीद या विश्वास के आम गलती letters.Avoid है कि छह सिग्मा कार्यक्रम अभी तक एक और बात के बारे में जरूरी उपरोक्त मदों के अलावा में चिंता है. इसके बजाय, विचार के लिए एक प्रभावी साधन के रूप में सिक्स सिग्मा पहल उपरोक्त मुद्दों के समाधान के. उदाहरण के लिए, सिक्स सिग्मा नहीं चल रहे अपने अपने गुणवत्ता के मुद्दों में सुधार या बदलाव के लिए एक लंबे समय कम, आदि, बल्कि छह सिग्मा उपकरण और प्रयास की चोटी पर एक अलग प्रयास है तकनीक उपकरण मदद करने के लिए अपने गुणवत्ता की समस्या से, अपने नेतृत्व का समय कम संकल्प के रूप में इस्तेमाल किया जाना चाहिए, etc.Management भी अपने आप में कुछ समय समर्पित की जरूरत छह सिग्मा की मूल बातें जानें. प्रबंधन की जरूरत नहीं है कैसे पता Doe और ANOVA करने के लिए, लेकिन कम से कम, itshould कुंजी शब्दों से परिचित होना चाहिए और समग्र दृष्टिकोण की जानकारी है. कई संचालन सुधार उपकरण और तकनीक उपलब्ध है, लेकिन कर रहे हैं, छह सिग्मा है अच्छी तरह से समझ परिभाषित, लगातार पीछा किया और दृष्टिकोण की स्थापना की असाधारण valuable.If प्रबंधन या तो ज्ञान या छह सिग्मा कार्यक्रम चलाने का अनुभव का अभाव है साबित होगा, बाहरी मदद चाहते हैं. ऐसा करने में, दे बाह्य संसाधनों अपने प्रोग्राम का नियंत्रण लेने के प्रलोभन का विरोध. वे अपने सहायकों हैं, लेकिन ग्राहक स्वामित्व रखना चाहिए, और दिशा तय कर अंतिम महत्वपूर्ण निर्णय. एक संभावित पूल से बाहर दोनों सिग्मा छह और जीवन विज्ञान उद्योग विशेष ज्ञान / अनुभव के साथ लोग चाहते हैं. प्रारंभिक जांच के दौरान, सुनिश्चित करें कि आप आरामदायक महसूस के साथ करना होगा एक व्यक्तिगत स्तर पर अपने चयन. और सबसे महत्वपूर्ण बात स्पष्ट रूप से जल्दी on.Relevant ज्ञान और अनुभव से अपनी अपेक्षाओं और मांग रेखा से नीचे परिणाम संवाद वहाँ है कोई भी, सरकारी छह सिग्मा प्रशिक्षण कार्यक्रम या हरे रंग काला और गुरु काला बेल्ट के लिए आवश्यकताओं के अनुरूप. कई संगठनों है कि लोगों को प्रमाणित कर रहे हैं, लेकिन वही नहीं सब. कर रहे हैं यकीन है कि सलाहकार करो तुम्हारे साथ व्यवहार कर रहे हैं एक सम्मानित दे यह तुम्हारा बाह्य संसाधनों के लिए एक प्रशिक्षण मैदान हो organization.Avoid के साथ प्रमाणित. प्रमाणीकरण एक अच्छा संकेत है, लेकिन अक्सर यह अपर्याप्त हो सकता है. एक विशेषज्ञ होने के नाते से ज्यादा मतलब बस आवश्यक प्रशिक्षण मिल रहा है और एक प्रमाण पत्र पकड़ा. यह वास्तविक जीवन स्थितियों में (विशेष रूप से जीवन में विभिन्न सिक्स सिग्मा उपकरण लगाने के विज्ञान उद्योग के कई साल लेता है) को सही मूल्य का है. एक याद रखें सरल नियम किसी भी बाह्य संसाधन आप किराया चाहिए उसकी / उसके अपने अंतिम चयन करने के लिए अपने आंतरिक उपलब्ध capabilities.Prior से विशेषज्ञता के विशिष्ट क्षेत्र पर जोर में योग्य बेहतर महत्वपूर्ण चाहिए जो लोग वास्तव में आप और आपकी टीम के साथ काम कर बैठक करेंगे. यह एक जब आप स्वतंत्र ठेकेदारों के साथ काम कर रहे हैं मुद्दा नहीं है, लेकिन एक बड़ी बात है जब बड़े परामर्श कंपनियों के साथ काम हो सकता है हो सकता है. वास्तविक उद्योग के अनुभव के लिए देखो आजीवन सलाहकारों से बचें. वहाँ वास्तविक जीवन के अनुभव के लिए कोई उपयुक्त विकल्प है. यद्यपि यह असंभव नहीं है, यह बहुत मुश्किल है किसी के लिए जो वास्तविक अनुभव का अभाव के मुद्दों का सामना करना पड़ सकता है तुम से संबंधित हैं. कोई है जो एक सौ cookbooks शब्दशः सुनाना सकती है लेकिन कोई वास्तविक जीवन में खाना पकाने का अनुभव एक असली महाराज, मेरे opinion.Check अपने सलाहकारों पृष्ठभूमि में नहीं है. जांचना संदर्भ और पिछले ग्राहकों के साथ बोलते हैं. अपने प्रारंभिक जांच के दौरान एक विशेष एफडीए की आवश्यकता के बारे में पूछो. यदि संदेह में कभी, नम्रता से दूर चलते वहाँ वस्तुतः सैकड़ों रहे हैं और जो करना खुश से अधिक हो जाएगा आप के साथ व्यापार है. कुछ समय और प्रयास चयन प्रक्रिया पर खर्च तुम सिर दर्द बहुत बचत होगी और आसानी से वहाँ अगर डॉलर के हजारों की सैकड़ों (या शायद लाखों) परिणाम के future.Fair मूल्यांकन में कभी एक संदेह है कि एक प्रोग्राम या नहीं सफलता थी, संभावना है कि नहीं था. सफलता, यह रेखा से नीचे सुधार होगा, एक पूरी तरह से व्यक्तिपरक बात नहीं करनी चाहिए जब आता है. एक सच सिक्स सिग्मा सफलता चाहिए उत्साही यकीन believers.Be में सबसे बड़ी doubters को बदलने के लिए पूछने के लिए और संदर्भों की जाँच करें. पूर्व ग्राहक वास्तव में क्या सफलता हासिल की? कितनी देर संबंध पिछले किया? किसी भी अधिक स्थायी परियोजना छह से 12 महीने के कुछ संभावित मुद्दों पर आगे का संकेत हो सकता है. किसी भी अच्छे सलाहकार उसे एक नौकरी के खुद / बाहर काम करना चाहिए. यदि आप सलाहकार के साथ काम कर रहे हैं तरीके के आसपास रहना खोजने में अधिक रुचि है अब, बल्कि मदद से आप परिणाम से अधिक है, तो मुझे डर है कि तुम there.Ask में गलत व्यक्ति के पास बहुत विशेष और कहा की उनके जीवन विज्ञान उद्योग ज्ञान न्यायाधीश सवाल कर रहा हूँ. वे इस पर क्या करने की तारीख नवीनतम जैव प्रौद्योगिकी रुझान? कैसे कई अन्य दवा है कि वे ग्राहकों को था? एक या दो अनुपालन मुद्दों पर वे (दूसरे ग्राहकों के साथ गोपनीय समझौते समझौता किए बिना, बिल्कुल) हल के बारे में पूछो. रखना उन्हें अन्य संगठनों है कि ऐसी ही स्थिति का सामना किया है से मामले के अध्ययन प्रदान / मुद्दों को सुलझाने के लिए अब आप की कोशिश कर रहे हैं. उनके दृष्टिकोण, परिणाम और ग्राहकों की संतुष्टि के बारे में पूछो. पूछना के लिए संदर्भ और उन्हें जाँच कर सुनिश्चित करने के लिए अपने ग्राहकों बाहरी 'संसाधनों पिछले अनुभवों पर ही opinion.Based हिस्सा, जो नेतृत्व बार कटौती की सीमा आप अपेक्षा कर सकते है? क्या उन्होंने उल्लेखनीय प्रदर्शन शिकायतों और / या उत्पादन क्षमता के साथ काम परियोजनाओं? परिणाम क्या रहे थे? इससे उन्हें क्या लेना था कि इन सुधारों को लागू करने? सफलता का स्तर क्या आप तीन महीनों में उम्मीद कर सकते हैं? साथ गुणवत्ता के संबंध में, क्या और उपकरण तकनीक क्या वे परिवर्तनशीलता के स्रोतों की पहचान है? एक बार की पहचान की, वे / कैसे कम कर परिवर्तनशीलता को खत्म करने? कैसे कई कंपनियों है कि वे सहमति के आदेशों के तहत काम कर रहे थे के साथ काम किया है? क्या (यदि किसी भी) सिक्स सिग्मा विशेष उपकरणों और तकनीकों वे एफडीए अंकेक्षण प्रक्रिया को अपनाने में मदद करते हैं? क्या (यदि कोई हो) विशिष्ट अनुभवों को वे नैदानिक से वाणिज्यिक उत्पादन जाने में क्या है? यदि एक उत्पादकता हासिल था प्राप्त की, ग्राहक की गई यह आरंभिक कूदने के बाद बनाए रखने में सक्षम है? हो क्या सलाहकार उद्धार कर सकता का एक मोटा अनुमान मिल यकीन है. सुनिश्चित करें कि वे अपनी अपेक्षाओं और, के अनुरूप सबसे रहे हैं महत्वपूर्ण बात, उन्हें असली नीचे पंक्ति results.Cost देने के लिए जवाबदेह पकड़ / के लाभ विश्लेषण में हाउस बनाम आउटसोर्सिंग ज्ञान, अनुभव के स्तर पर विचार करें, उपलब्ध संसाधनों और नीचे की रेखा सुधार अतीत में प्राप्त की. अगर एक संगठन लगातार अपने आप सफलता के उच्चतम स्तर को प्राप्त किया है, वहाँ कोई बाध्यकारी कारण बाहरी संसाधनों को शामिल कर रहे हैं. यदि हां, तो दूसरी तरफ, वहाँ के रूप में विवाद हो अपने कार्यक्रम के प्रभाव या आप वर्तमान में ज्ञान / अनुभव / संसाधन, रही सही बाह्य संसाधनों के अंतराल में भरने के लिए एक बहुत चालाक बाहरी मदद के चयन move.In हो सकता है की कमी है. . . आस पास की दुकान! इतने प्रदाताओं के साथ, लागत में अंतर मन-boggling हो सकता है. यदि आप बाहर मदद के लिए प्रति घंटा की दर से निपटने के लिए करते थे, हैं (आमतौर पर एक स्वतंत्र ठेकेदार कौन है के लिए कहीं भी बीच 100/hour $ वेतन की उम्मीद काम के लिए बेताब हो) के लिए और (500/hour $ के लिए एक अच्छी तरह से स्थापित है और अच्छी तरह से परामर्श या एक अग्रणी विशेषज्ञों में से एक माना जाता व्यक्तिगत विपणन). ध्यान रखें कि अधिक महंगी या बेहतर सलाहकार ज्ञात संगठनों जरूरी बेहतर परिणाम नहीं प्रदान करते हैं. वार्ता के दौरान सही दृष्टिकोण के साथ, ज्यादातर विशेषज्ञ और प्रदर्शन / या बचत दिया उनके paychecks टाई खुश से अधिक होगी. यह कर सकते हैं एक पारस्परिक रूप से लाभप्रद संबंध बनाते हैं. यह अपने जोखिम को कम करने और अभी तक कम ज्ञात सक्षम परामर्शी देगा / संगठनों को अपनी क्षमताओं को साबित करने का मौका. यदि आप इस मार्ग से जाने को तैयार हैं, स्पष्ट रूप से बाहर के लिए सलाहकार की भूमिका को परिभाषित करने और अपनी उम्मीदों संवाद दोनों मौखिक और लिखित रूप में. एक अन्य विकल्प के लिए आपके चयनित बाहरी करने में कुछ सप्ताह के लिए काम संसाधन हैं हो सकता है एक गहरी समझ है कि परीक्षण अवधि के बाद, एक पूर्व दरों को बढ़ाने के-परिभाषित करेगा स्तर पर उपलब्ध कराई है कि तुम, ग्राहक के रूप में, के संबंध जारी रखने के निर्णय के साथ छूट. होने के बावजूद लंबे समय से प्रतीक्षा में इजाफा अर्थव्यवस्था, आपूर्ति अभी तक साथ मांग outnumbers सिक्स सिग्मा सलाहकार के संबंध है. अपने लाभ के लिए इस का प्रयोग करें और कार्यक्रम की सफलता के selective.The हो तुम पर ज्यादातर निर्भर करता है. बाह्य संसाधनों को शोध विशिष्ट क्षेत्रों बधाई देता हूं आप वर्तमान में जहां पर्याप्त जानकारी का अभाव / अनुभव / संसाधन. सबसे महत्वपूर्ण, दोनों अपने और अपने आंतरिक ध्यान से चयनित सलाहकारों की मांग कर सकता है. यात्रा आसान नहीं है एक, पर पुरस्कार काफी satisfying.Abstract जा सकता है: वहाँ बहुत कम शक है कि छह सिग्मा कार्यक्रम के एक संगठन को लाभ हो सकता के सफल कार्यान्वयन. हालांकि, संभावना है और सफलता का स्तर समग्र रणनीति और ऐसी उचित प्रशिक्षण और आंतरिक संसाधनों के विकास के दृष्टिकोण के रूप में, सहित कई महत्वपूर्ण कारकों पर निर्भर करती है, और चयन और बाहर संसाधनों का उचित उपयोग. और रणनीति दृष्टिकोण उचित परियोजना के चयन, संसाधन और प्रबंधन समय आवश्यकताओं, प्रासंगिक ज्ञान सहित अनेक महत्वपूर्ण विचार, / अनुभव, परिणाम और लागत का उचित मूल्यांकन / के लाभ विश्लेषण शामिल में घर बनाम आउटसोर्सिंग के विकल्प. हम इस महत्वपूर्ण निर्णय लेने के लिए दिशा निर्देशों का एक मुट्ठी भर दे, खाते में विशिष्ट मुद्दों और Biopharma और फार्मा उद्योग में चुनौतियों ले. दोनों और लाभ
Article Source: Messaggiamo.Com
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