Prijímanie na šiestich sigma programy - usmernenia pre in-house a outsourcing rozhodnutie
Na základe divokej asi tým, blízky spolupracovník dolu, existuje viac ako 2000 reštaurácií v oblasti Manhattane a okolité štvrte. Aj keď nemôžem overiť správnosť jeho absolútny počet, mám dôveru, že je približný, pretože on sa stane byť jeden z tých chlapíkov, ktorí sa zdajú vedieť všetko o všetkom, čo v živote (a viac). Jeho snom je byť na Jeopardy, ak sa niekedy stane, já už ľúto ďalších dvoch súťažiaci, ktorý bude nepochybne zdecimovaná v národnej televízii. A, ach áno, on je zhodou okolností tiež potraviny-milenec. Je určite určitú vierohodnosť jeho estimate.There je miesto, ktoré je z tohto príbehu (dôvera me!). Cez ohromujúci počet reštaurácií v meste-co-nikdy-nespí, tam sú len tucet, ktorý som naozaj baví a vlastne tešíme sa na návštevu. Som si istý, že aj keď sa snažím každý 2000 jedna z týchto miest, "nemôžem-minúť" Zoznam bude viac ako 50. Takže, za predpokladu, že môj kamarát je postava je pomerne presne, čo mám robiť iných 1950 zariadení? Nič moc, obávam sa. Bohužiaľ, existuje veľa príkladov, ako je to v živote. Ktorý strávil veľa rokov v niekoľkých univerzitách (trápne číslo priznať) som študoval pod cca 100 profesorov. Avšak, existujú len tri ktorého považujem za veľký učiteľov-jednotlivcov, ktorí sa významne ovplyvnila môj život, a ktorých skúsenosti som vlastne remember.Tragically, napríklad nekončí tu. Existuje nepreberné množstvo Six Sigma experti tam vonku. Jednoduché vyhľadávanie na Google na "six sigma poradca" priniesla monštruózne 70000 + výnosy. Väčšina z týchto ľudí, obávam sa, sú priemerné v best.So, ako sa domnievate, alebo pustiť Six Sigma program, ako si vybrať kompetentných a dôvery-hodné poradca (y)? S toľkými self-vyhlásil odborníkov, ako si nájsť ten, kto je pre vás tá pravá? Mali by ste sa zapojiť zvonku vôbec? Ako to vieš, ak možno vykonať úspešne iba s vašou interné zdroje? Ako ste hĺbať tieto základné otázky, môžu byť tieto pokyny interest.Proper vzdelávanie a rozvoj vnútorných zdrojov slovo "vnútorné" by malo byť zdôraznil tu, pretože je to moje silné presvedčenie, že dlhodobé a / alebo pokračujúce závislosť na vonkajších zdrojoch, nie je zdravé a finančne-strategicky. Skôr by sa vonkajšej pomoci byť využité na-ako potrebný základ pre veľmi špecifické dôvody. Nenechali sme sa na našich lekárov, aby nás zdravé-skôr, čo najlepšie využiť je pre pravidelné kontroly-up, čo nám pomáha rýchlo obnoviť ochorením. Obchodné organizácie využíva externé zdroje, nie je výnimkou. Ako návod môže dôvody na vonkajšej pomoci spadajú do dvoch kategórií high-úrovni. Sú to: Pomoc pri Vzdelávanie Interné zdroje pre on-pokračujúci úspech vášho programu Six Sigma, je dôležité, aby interné vedomosti a schopnosti sú prvá vyvinula potom neustále zachovaná. Vaše konkrétne potreby závisí na vašom existujúcich kapacít a úrovne a časový rozvrh vašich cieľov. Po prvé, získať predstavu o počte overených "majstra čiernych pásov," "čierne pásy" a "zelených pásov" v súčasnej dobe vo vašom organizácie. Existuje mnoho spôsobov, ako tam na získanie týchto titulov, tak zistíte, ako, kedy a cez ktoré boli overené organizácie týchto jedincov. Ďalej sa pozrime projektu Six Sigma skúsenosti s týmito jednotlivcov a dôležitosť minulých výsledkov. Ako základné pravidlo, každý čierny pás by mal priniesť približne 1M k úspore nákladov, alebo v-vyhýbaniu sa každý rok. Ako ďalšie pravidlo, pomer čierne pás do zeleného pásu by mala byť v rozmedzí od 1:3 do 1:6. Jeden pán čierny pás pre každú oblasť alebo miesto s toľko ako 1000 až 1500 ľudí, je často postačujúce. Pri rozhodovaní o tom, ktoré jedinci by mali byť školení, zvážte uchádzača záujem, aktuálne pozície a pozadia na základné štatistické nástroje (alebo ochota učiť sa). Tieto osoby by tiež mala mať vedomosti o podnikaní (tj nenastavujte vybrať si niekoho, kto Len vstúpil do spoločnosti z minulého týždňa), ako aj rešpekt z jeho rovesníkov (tj nenastavujte vybrať si niekoho, pretože nemáte žiadne ďalšie plány pre neho). Napokon, odolať pokušeniu cez-vlak. Nezáleží prínos pre organizáciu, aby mali všetci vyškolení, ak zručnosti zúročila a zdola-line dávky sú implementované od začiatku on.Assistance pri poskytovaní Bottom-line výsledky V tejto pozícii, žiadate externých zdrojov na konkrétne výsledky použitia Six Sigma a snáď aj iné nástroje a techniky. Pred výber externých zdrojov, je potrebné, aby ste sa ujala vedenia pri definovaní cieľov a stanovenie kritérií úspechu. S konzultantov definovať vlastné rozsah prác môže byť nebezpečná vec. Dokážete si predstaviť, dostať sa do kabíny vodiča a nechať rozhodnúť o tom, kam chcete ísť? V tomto prístupe, jasne oznámiť svoje zámery a ciele-taxikár (externé zdroje) môže rozhodnúť, alebo vám poradia na konkrétnych tratiach vziať, ale musíte mať jasnú predstavu o svoje ciele a destination.Resource a Manažment tímu Požiadavky Môžete povedať veľa o osobu tým, že sleduje, kde mu trávia väčšinu svojho času a peňazí. Trávite čas a peniaze na veci, ktoré považujem za dôležité. Tento bod (ostatné ako byť pripomienkou toho, že by som mala dať svoje fiancÃÆ'à † â € ™ à € SA, © ea volať) má uplatniteľnosť v podnikaní rovnako. Ak chcete zabezpečiť úspešné iniciatívy Six Sigma, uistite sa, že pokles láska s programom. Vyčleniť dostatok rozpočtu a prostriedky, a dostať ju z krajiny správne. Ak vaša organizácia už Six Sigma program (snad beží už niekoľko rokov), ktorá zasiahla plošinu, bude zmena agent omladiť ju a zase veci around.Perhaps vaša organizácia má príliš veľa rozptýlenie v minulosti a nikdy docela úspešne vykonaná Six Sigma program. Tieto rozptýlenie, v BIOPHARMA Pharma a priemyslu, môže prísť v mnohých príchutiach. Typické zoznam lákadlami pre väčšinu organizácií FDA regulovaných patrí:? Sťažnosti zákazníkov (písomné a ústne)-zber, analýzu a uzavretí;? CAPA-ako externe (v dôsledku sťažnosti zákazníkov, napríklad) a vytvorené (v dôsledku non-zodpovedajúce produkt, napríklad)? Dodávateľ problémy s kvalitou a / alebo nedostatočné spôsobilosti procesu;? Potenciálne zásadné rozhodnutia zmluvnej výroby (obzvlášť dôležité pre mnoho firiem BIOPHARMA v tomto momente) a? Dodržiavanie problémy-možno negatívne FDA výsledkov auditu a / alebo prijímanie varovania letters.Avoid spoločnú chybou domnievať sa, že program Six Sigma je ďalšia vec, na starosti okrem naliehavých Vyššie uvedené položky. Miesto toho názoru iniciatívy Six Sigma ako prostriedok k efektívnemu vyriešenia vyššie uvedených problémov. Napríklad, Six Sigma, nie je iné špeciálne úsilie na vrchole svojej pokračujúcej snahe zlepšiť svoje problémy s kvalitou alebo skrátiť dlhú dobu návratnosti, atď Naopak, Six Sigma a nástroje techniky by mali byť použité ako nástroje, ktoré pomáhajú riešiť vaše problémy s kvalitou, skrátiť si náskok, etc.Management tiež treba venovať nejaký čas na svoje vlastné naučiť základy Six Sigma. Management nemusia vedia, ako vykonávať DOE a ANOVA, ale prinajmenšom itshould byť dobre oboznámený so základnými pojmami a uvedomovať si celkového prístupu. Existuje veľa operačných zlepšenie nástrojov a techník-ale pochopenie a Six Sigma je-definované, dôsledne a so sídlom prístup sa ukáže ako mimoriadne valuable.If konania nemá ani vedomosti ani skúsenosti z riadenia Six Sigma programy, hľadať zahraničnú pomoc. Pritom odolať pokušeniu nechať vonkajších zdrojov pri ovládaní vášho programu. Sú vaše pomocníkmi, ale klient musí brať vlastníctva, určujú smer a konečné kľúčové rozhodnutia. Z možných bazén, hľadať tie, s oboma Six Sigma a vedy o živote priemysel-špecifické znalosti / skúsenosti. Počas počiatočnej screening, uistite sa, že sa budete cítiť pohodlne sa Váš výber na osobnej úrovni. A čo je najdôležitejšie, jasne komunikovať vaše očakávania a dopyt výsledky dolnom riadku od začiatku on.Relevant Vedomosti a skúsenosti Neexistuje jediný oficiálny Six Sigma vzdelávací program a konzistentné požiadavky na zelenej, čiernej a majster čierne pásy. Existuje veľa organizácií, ktoré potvrdí, ľudí, ale nie sú všetky rovnaké. Uistite sa, že poradcovia, s ktorými jednáte, sú certifikované s renomovanou organization.Avoid nechať to byť cvičisko pre externého zdroja. Certifikát môže dobrý ukazovateľ, ale je často nedostatočná. Byť odborníkom znamená oveľa viac ako len získanie vzdelania a sú držiteľmi certifikátu. To trvá niekoľko rokov používania rôznych nástrojov Six Sigma v real-životné prostredie (najmä v biologických vedách priemysle), ktoré majú byť skutočné hodnoty. Spomínam si na jedného jednoduché pravidlo-žiadne vonkajšie zdroje ste nájom by mala byť výrazne lepšiu kvalifikáciu vo svoje konkrétne oblasti odborných znalostí, ako si vnútorne dostupné capabilities.Prior k tomu, aby si konečný výber, trvajú na tom, stretnutia ľudí, ktorí budú skutočne pracovať s vy a váš tím. To nemusí byť problém, ak máte čo do činenia s nezávislými dodávateľmi, ale môže byť hlavným bodom pri riešení veľkých poradenských firiem. V skutočnom priemysel skúsenosti-vyhnúť život konzultantov. Neexistuje žiadna vhodná náhrada pre real-životné skúsenosti. Hoci to nie je možné, to je veľmi ťažké pre niekoho, kto nemá vlastnú skúsenosť sa týkajú otázky, ktoré môžu čeliť. Niekoho, kto vie recitovať sto kuchárok doslovne, ale nemá žiadny skutočný-life varenie skúsenosť nie je skutočný kuchár, v mojom opinion.Check pozadí vašich poradcov '. Kontrola referencie a hovoriť s predchádzajúcimi klientmi. Opýtajte sa na konkrétnu požiadavku FDA počas počiatočného skríningu. Je-li někdy na pochybách, zdvorilo, walk away-existujú doslova stovky ďalších, ktorí budú viac než šťastný, robiť obchodovania s vami. Nejaký čas a úsilie vynaložené na výberové konanie vám ušetrí veľa starostí a ľahko stovky tisíc dolárov (alebo možno miliónov) v future.Fair Hodnotenie výsledkov Ak existuje je stále pochybnosti, či bol program úspešný, alebo nie, je veľká šanca, že to nebolo. Úspech, keď príde na spodnom riadku zlepšenie, by nemala byť úplne subjektívna vec. Pravda, Six Sigma úspech by mal transformovať do najväčšej pochybovači nadšený believers.Be iste požadovať a kontrolovať odkazy. Majú bývalej klientov skutočne dosiahli úspech? Ako dlho vzťah vydrží? Každý projekt, trvajúci viac ako šiestich do 12 mesiacov môže byť uvedené na potenciálne problémy dopredu. Každý dobrý poradca by mal fungovať seba bez práce. Ak konzultant máte čo do činenia sa zdá byť väčší záujem o hľadanie spôsobov, ako sa držať okolo dlhšie, než ktorý vám pomôže dosiahnuť výsledky, potom sa obávam sa, že máš zlú osobu v there.Ask veľmi špecifické otázky a ukázal posúdiť ich vedomosti odvetví vedy o živote. Sú to up-to-date na najnovšie biotechnologické trendy? Koľko iných farmaceutických klienti majú oni? Opýtajte sa na jeden alebo dva dodržiavania otázkach, ktoré majú riešiť (bez ohrozenia dôvernej dohody s inými klientmi, samozrejme). Mať im poskytovať prípadové štúdie z iných organizácií, ktoré čelia podobnej situácii / otázky, ktoré sa teraz snažia vyriešiť. Opýtajte sa na ich prístupy, výsledky a spokojnosť klientov. Opýtajte sa na referencie a či je zabezpečiť, aby svojim klientom rovnaké opinion.Based na predchádzajúcu externých zdrojov 'skúsenosti, aké rozmedzí olova redukciu môžete očakávať? Si hrali významnú Projekty vybavovanie sťažností a / alebo CAPA? Aké boli výsledky? Čo to vziať na vykonanie týchto zlepšenie? Akú úroveň úspech môžete očakávať, že za tri mesiace? Pokiaľ ide o kvalitu, aké nástroje a techniky a nemajú na identifikáciu zdrojov variability? Akonáhle identifikovať, ako sa zníženie / odstránenie variability? Ako mnoho spoločností, ktoré pracovali s tým boli prevádzky za súhlas dekrétov? Čo (je-li akýkoľvek) mimoriadne Six Sigma nástrojov a techník, ktoré prijmú si na pomoc s procesom auditu FDA? Čo sa (ak existuje) konkrétne skúsenosti a nemajú pri prechode z klinickej na komerčnú produkciu? Ak sa zvyšovanie produktivity by bolo dosiahnuť, je klient nebol schopný udržať sa po počiatočnom skoku? Uistite sa, že si hrubý odhad toho, čo konzultantov môžu priniesť. Uistite sa, že sú v súlade s vlastnou očakávania a väčšina dôležitejšie je, držať je zodpovedný za realizáciu skutočných spodnom riadku results.Cost / Benefit Analysis of In-House vs Outsourcing Zvážte úroveň vedomostí, skúseností, dostupných zdrojov a spodnom riadku vylepšenia získaných v minulosti. Keď je organizácia opakovane dosiahla najvyššiu úroveň úspechu na jeho vlastné, neexistujú žiadne závažné dôvody na zapojenie externých zdrojov. Ak na druhej strane, existujú spory efektívnosť svojho programu, alebo v súčasnosti chýbajú vedomosti / skúsenosti a zdroje, ktoré majú právo vonkajšie zdroje, aby vyplnili medzeru, môže byť veľmi múdra move.In výberu externej pomoci. . . nakupovať! S toľkými poskytovateľa, môže byť rozdiel v nákladoch myseľ-zdrvujúce. Ak ste zvyknutí na riešenie hodinovej sadzby na vonkajšej pomoci, očakávajú, že platiť kdekoľvek medzi $ 100/hour (zvyčajne pre nezávislých dodávateľov, ktorý je začínala byť zúfalá za prácu) a až $ 500/hour (pre-dobre zavedenou a trh poradenstvo alebo individuálne považovaný za jedného z popredných odborníkov). Majte na pamäti, že je drahší poradcovia alebo známejší organizácie nemusia nutne priniesť lepšie výsledky. So správnym prístupom v priebehu rokovaní, bude väčšina poradcov byť viac ako šťastný, zviazať svoje výplaty na výkon a / alebo úspor doručená. To môže vytvoriť vzájomne prospešné vzťahy. Bude minimalizovať riziká a poskytovať príslušným zatiaľ menej známe poradenské organizácie príležitosť preukázať svoje schopnosti. Ak ste ochotní ísť touto cestou, jasne definovať úlohy externých konzultantov a oznámiť vaše očakávania a to ústne aj písomne. Inou možnosťou môže byť, že vybrané externé zdroje pre prácu na niekoľko týždňov v hlbokej zľavu s tým, že po uplynutí skúšobnej doby, sa sadzby zvýšia, aby pred-definovanú úroveň za predpokladu, že vy, ako klient, rozhodnúť o pokračovanie vzťahu. Napriek dlho-očakávané uptick v hospodárstvo, zásobovanie ešte ďaleko outnumbers dopytu, pokiaľ ide o Six Sigma poradcov. Použite tento svoj prospech a byť selective.The úspech programu záleží predovšetkým na vás. Hľadať zahraničné zdroje kompliment konkrétnych oblastiach, kde sa v súčasnosti nemajú dostatok vedomostí / skúseností / zdroje. A čo je najdôležitejšie, je náročné tak interné a váš starostlivo vybraných konzultantov. Cesta nie je ľahká , Ale odmena, môže byť docela satisfying.Abstract: Existuje len veľmi málo pochýb o tom, že úspešná realizácia programu Six Sigma môžu mať prospech organizácie. Avšak, pravdepodobnosť a miera úspešnosti závisí od niekoľkých kľúčových faktorov, vrátane celkovú stratégiu a prístup, ako riadne školenie a rozvoj vnútorných zdrojov a výber a vhodné využitie externých zdrojov. Stratégia a prístupu zahŕňajú mnohé zásadné úvahy, vrátane správneho výberu projektov, zdrojov a požiadaviek na riadenie času, príslušné vedomosti / skúsenosti, spravodlivé hodnotenie výsledkov a analýzy nákladov a prínosov pre in-house vs outsourcing možnosti. Ponúkame niekoľko usmernení pre vytváranie tohto zásadného rozhodnutia, s prihliadnutím na jedinečnú otázky a výzvy v BIOPHARMA Pharma a priemyslu. Obe výhody a
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
