व्यवहार विस्तार और इसके निहितार्थ कार्यस्थलों पर
व्यवहार विस्तार के अध्ययन में एक वास्तविक प्रदर्शन व्यवहार कार्रवाई के स्रोत की जांच शामिल है. व्यवहार एक्सटेंशन मान्यता के अनुसार, कोई कार्रवाई एक कट अभिव्यक्ति के रूप में देखा जा सकता है. हर क्रिया व्यवहार करता है कि लगभग स्थिर हो एम्बेडेड गहरी सेट का परिणाम है. अटल व्यवहार सेट जड़ें विश्वासों और / या पूर्वाग्रहों का निर्माण का परिणाम है और बढ़ के एक भाग के रूप में मानस में एकीकृत. इस मानसिकता से एक व्यक्ति की बहुत व्यक्तित्व हुक्म ऊपर समाप्त होता है. अपनी ओर से ज्यादातर लोगों को पता ही नहीं कर रहे हैं निर्माण अपने व्यक्तित्व के. यह जागरूकता तो विद्यमान है जो स्वयं 'जागरूकता' के रूप में जाना जाता है. अध्ययन के व्यवहार विस्तार किसी भी मानव संसाधन विभाग के लिए महत्वपूर्ण है. किसी भी संगठन के भीतर इस समारोह का मनोबल और उत्पादकता में सुधार के लिए जिम्मेदार है, और नौकरी के लिए कारोबार की सीमा. उन्होंने यह भी जरूरत है मदद संगठन पूर्ण माप के लिए अपने कर्मचारियों के कौशल का इस्तेमाल करने और प्रशिक्षण के अवसर बढ़ाने के लिए उन कौशल प्रदान करना है, और अपने काम और काम की परिस्थितियों से कर्मचारियों की संतुष्टि बढ़ाने के. यह है एक लंबा पूछो. खासकर इसलिए कि हर कर्मचारी कार्यस्थल के लिए एक अनूठी मानसिकता लाता है. समझने के लिए चारों ओर हो रही है कि मानसिकता एक श्रमसाध्य और humungous काम है. व्यवहार विस्तार विश्वास गाइड मानव संसाधन व्यक्ति मानसिकता को समझने में विभाग. एक युग है कि तनाव से कार्यस्थल पर विशेषता और समय के दबाव लगाए है, 'के टूटने की संभावना' काम में आसन्न से अधिक कर रहे हैं. सबसे अधिक मानव संसाधन कार्यों के लिए 'एक' मानव, स्लॉट के रखरखाव के रूप में कर्मचारियों पर विचार विफल उन्हें 'के रूप में' संसाधनों. होश में प्रयास हमेशा कौशल को देखने की एक तकनीकी बिंदु से कर्मचारियों की है, ताकि उत्पादकता में वृद्धि हुई है. वे एक कर्मचारी मनोवैज्ञानिक श्रृंगार और उसके उत्पादक 'के प्रदर्शन के बीच कड़ी का एहसास असफल. सभी से संबंधित पुरस्कार 'और' मामलों 'सजा' से बाहर भी meted, इस संकीर्ण दृष्टिकोण से निर्देशित कर रहे हैं. के लिए उदाहरण के लिए, कितने कर्मचारियों को एक सुखद कार्यस्थल बनाने के लिए अपने योगदान के लिए पुरस्कृत कर रहे हैं? कुछ कर्मचारी जो 'सकारात्मक' खुश कार्यस्थल के रूप में देखा के लिए जिम्मेदार नहीं हैं? नहीं वे चाहिए पुरस्कृत, भले ही वे जरूरी उत्पादकता में कोई ठोस वृद्धि को सीधे नहीं योगदान सकता है? मान्यता प्राप्त नहीं होना चाहिए अपने इस बढ़ाने के लिए अप्रत्यक्ष योगदान है? एक 360 डिग्री मूल्यांकन करने देता है evaluation.Understanding व्यवहार एक्सटेंशन्स के इन गतिशीलता पता निम्नलिखित कारकों की पहचान में मदद करता है? 1. कार्यस्थल पर कर्मचारी व्यवहार एक कट अधिनियम के रूप में नहीं देखा जा सकता है. यह एक से उत्पन्न गहरे बैठ मानसिकता है जो एक स्थिर व्यवहार set.2 का हिस्सा है. कार्यस्थल पर एक कर्मचारी की कार्रवाई के प्रबंध पूरा बेहतर होगा कि इन कार्यों के पीछे निहित psyches understood.3 हो जाएगा. अटल व्यवहार समूह या खड़े जा सकता है उनमें में प्रभावी बदलाव केवल 'के माध्यम से मानस' का अनुभव है कि कठोर हैं, बदलने या लगातार effort.4 और लंबी अवधि के लिए बुला सकते हैं. किसी के लिए क्षमता के उपाय कर्मचारी सिर्फ उत्पादकता में ठोस वृद्धि नहीं हो, यह भी परोक्ष योगदान dynamics.5 कि ऐसी टीम के रूप में प्रभावित किया है मुद्दों को भी शामिल होंगे. एक संगठन के लिए उत्पादकता बढ़ प्रभाव के लिए, यह होना चाहिए तकनीकी कौशल प्रदान करने पर ही निर्भर नहीं है. यह भी 'भावुक गतिशीलता कि' performance.6 के पीछे एक प्रमुख कारण हैं पर विचार करना चाहिए. भावनात्मक रूप से इंटेलिजेंट कर्मचारियों कार्यस्थल को बेहतर योगदानकर्ताओं, में दोनों हैं व्यवहार ExtensionsIt की मूर्त और अमूर्त terms.Recognition कर्मचारियों से निपटने के कर्मियों के लिए बहुत ज़रूरी है व्यवहार विस्तार पहचानने की क्षमता होती है. इस अनुमान को रोकने में मदद करता है एक कर्मचारी की ब्रांडिंग और यह भी विश्वास है कि व्यक्ति के निर्माण के लिए नेतृत्व कर सकते हैं के साथ बेहतर संपर्क के लिए खुलता है. इस मोड़ के खुलासे में स्पष्ट है कि मदद कर सकता है मानव संसाधन कर्मियों श्रृंगार की समझ को बढ़ावा मिलेगा एक employee.Behavioral एक्सटेंशन्स बेहतर -1 के माध्यम से मान्यता प्राप्त हो सकते हैं. सहानुभूति की क्षमता - यह है की जो व्यक्ति में लगे है के परिप्रेक्ष्य में से एक कार्य प्रदर्शन को देखने की क्षमता है कि act.2. स्वयं की क्षमता-जागरूकता? दूसरों में विस्तार व्यवहार पहचान है, और सबसे पहले एक व्यक्ति अपनी मानसिक makeup.3 के बारे में पता होना चाहिए. स्व नियमन की क्षमता? मानव संसाधन कर्मियों में बारी होगी कर अपने कार्यों को विनियमित और एक परिणाम के रूप में समय से पहले की प्रतिक्रियाएं में उत्तेजित नहीं होना एक प्रदर्शन behavior.4. अनुभूति की क्षमता? के विश्लेषण और एक अधिनियम की व्याख्या करने की क्षमता को समझने के लिए सर्वोपरि है अधिनियम के स्रोत हैं. खुफिया और भावनात्मक स्थिरता का एक संयोजन WorkplaceThe कार्यस्थल पर प्रदर्शित व्यवहार में cognition.Behavioral एक्सटेंशन की क्षमता वृद्धि के लिए एक विस्तार है व्यवहार बस्ती के स्थान पर प्रदर्शन किया, लेकिन बाधाओं कि work.Behavioral एक्सटेंशन्स के स्थान पर लागू होते हैं के सेट को अनुकूलित भी कार्यस्थल से बस्ती के स्थान पर कर सकते हैं आगे बढ़ना भी. बाधाओं कि बस्ती के स्थान पर लागू कर रहे हैं सेट काम की जगह पर लागू उन से भी कम औपचारिक रहे हैं और इसलिए मजबूत विस्तार शीघ्र कर सकते हैं. पर प्रदर्शित व्यवहार यह एक व्यक्ति जो असुरक्षा की भावना से प्रभावित है, में देखा जा सकता है की 'हो' कटौती extensions.A प्रदर्शन कार्यस्थल. बैठ असुरक्षा के पीछे कारणों से हो पारिवारिक मुद्दों सकता है, उदाहरण के लिए, के घर में प्रतिबंधित वित्त जो व्यक्ति के माता पिता की ओर से वित्तीय कुप्रबंधन का नतीजा हो सकता है. प्रभावित व्यक्ति को काम पर उनमें असुरक्षा की भावना भी दर्शाती है, बस, नौकरशाही बाधाओं इस असुरक्षा का एक पूर्ण विकसित अभिव्यक्ति के लिए अनुमति नहीं हो सकती है. दूसरी तरफ, घर का माहौल, कम नौकरशाही, जा रहा है और अनौपचारिक, अंत सकता है एक उड़ा पूर्ण के लिए एक बेहतर अवसर प्रदान करने के लिए अधिनियम बैठ असुरक्षा की भावना से प्रेरित. असुरक्षा की भावना यह मानसिकता है कि, यह खत्म हो रही है, या जा रहा है इसे संभाल कर, पहले की आवश्यकता है, इस समस्या की पहचान में इतनी मजबूती से जमा हुआ है. ज्यादातर लोग अनुमति इस मान्यता के लिए करते हैं, नहीं बदले में उपेक्षा या मुद्दे स्कर्ट करते हैं. यह है कि विशेषज्ञों के मार्गदर्शन द्वारा किया जाएगा, पैमाने और गहराई को समझने में और उपायों के लिए एक ही प्रबंधन की जरूरत है. इस तरह के मुद्दों पर समय और अंत में एक छोटी सी अवधि में खत्म नहीं एक काफी लंबे period.Prof पर निरंतर प्रयासों की आवश्यकता को tided जा सकता है. रे टाइटस एलायंस व्यापार अकादमी, बंगलौर, भारत में एक संकाय सदस्य है. वह सामरिक प्रबंधन के क्षेत्र में विशेषज्ञ. उन्होंने यह भी सक्रिय रूप से गाड़ियों और Industry.e के लिए सलाह मेल: raytitus@greatorion.com
Article Source: Messaggiamo.Com
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