行為擴展和工作場所的影響
這項研究涉及的行為延伸調查來源證明行為的實際行動。根據行為擴展的信念，任何行動可以被看作是一個斷開的表達。每個行動 結果是一個集深嵌入式行為集幾乎一成不變。在不可改變的行為集是根深蒂固的信念的結果和/或偏見，建立和整合到一個心靈成長的一部分。 本賽琪最終口授非常個性的人。大多數人對他們的一部分，並沒有意識到自己的人格結構。如果存在這種認識是被稱為'自我意識'。這項研究的 行為擴展是重要的人力資源處。這個函數在任何組織負責改善的士氣和生產力，並把工作的營業額。他們還需要 幫助組織利用其僱員技能的充分程度，並提供培訓，以提高這些技能，並提高員工工作滿意度和工作條件。這是 一個高要求。更何況每一位員工帶來了獨特的心態，在工作場所。規避要了解我們的心態是一個艱苦和humungous任務。擴展的行為引導人的信念 資源部在了解個人心態。在一個時代的特點是強調在工作場所和壓時間壓力，機會的'故障'在工作超過迫在眉睫。大多數人 資源職能不考慮僱員作為一個'人'，他們傾向於槽為'資源'。有意識的努力始終是技能的僱員從技術角度來看，以提高生產力。 他們沒有意識到之間的聯繫員工的心理狀態和他的'生產性能'。一切有關事宜的'獎勵'和'懲罰'判罰也本著這種狹隘的觀點。為了 例如，有多少員工獎勵的貢獻使工作場所愉快？究竟有沒有為一些員工誰負責'積極歡呼'出現在工作場所？如果他們不 獎勵，儘管他們未必會直接造成任何實際提高生產力？如果不是他們的間接貢獻，這是公認的提高？ 360度評價趨於 解決這些動力學evaluation.Understanding行為的擴展有助於承認以下因素？1。僱員在工作場所的行為不能被視為一個斷開的行為。它是由一個 根深蒂固的思維方式的一部分，這是不可改變的行為set.2。管理的行動，僱員在工作場所將實現更好的基本精神上的支持這些行為是understood.3。 不可改變的行為，可設置影響了或改變了他們的影響，只有通過'心靈，改變'體驗，激烈的，或可能呼籲持續和長期effort.4。這項措施對任何效率 僱員必須不僅是有形的，提高生產力，它也必須包括間接貢獻影響的問題，如團隊dynamics.5。一個組織的影響生產率的提高，就必須 不能只靠傳授技術技能。還必須考慮'感情'的動態，就是一個最好的理由背後performance.6。情商員工更好地貢獻的場所，無論是在 有形和無形terms.Recognition的行為ExtensionsIt是非常重要的人事處理能力，擁有員工承認行為擴展。這有助於防止判斷 品牌的僱員，也開闢了更好的互動與該人，可導致建立信任。這反過來將導致坦率的啟示，可以幫助人力資源人員構成的理解 1 employee.Behavioral擴展，可以更好地認識到，通過-1。移情能力-也就是說，能夠查看一個展示行為，從這個角度誰的人從事這一act.2。那個 能力自我意識？為了識別擴展的行為在其他國家，首先是一個人必須意識到自己的心理makeup.3。能力自我規管？人力資源人員必須反過來 能夠調節自己的行動，不要挑動過早反應結果的展示behavior.4。認知能力？的能力，分析和解釋的行為是極其重要的理解 源的行為。阿組合情報和情緒穩定性增加了擴展能力cognition.Behavioral在WorkplaceThe行為表現在工作場所是一個擴展的 行為表現在居住地點，但定制的一套約束適用於地方的work.Behavioral擴展還可以從工作出發的地方居住 也。集合的約束因素，適用於居住地點不太正式高於適用於工作地點，因此可以迅速增強擴展。展出的行為在 工作場所是'限制'extensions.A示範這可以看出一個人是受誰的感覺不安全。背後的原因可能是根深蒂固的不安全感家族的問題，例如， 財政限制在家的有可能是財務管理不善的結果對部分人的父母。受影響的人展示他的工作太不安全感，只是，官僚 限制可能不允許為一場名副其實的表達這種不安全。另一方面，家庭環境，是減少官僚作風，更加非正式的，最終可能提供一個更好的途徑整整吹 行為提示根深蒂固的不安全感。這種不安全感是如此根深蒂固的心靈的到，它越來越近，或者可以去管理，需要在第一，承認問題存在。大多數人 不允許這樣的認可，而往往忽視或裙子的問題。這必須跟進指導的專家，在理解的規模和嚴重程度和管理所需的措施相同。 這些問題不能克服了在短期內的時間和最終的不懈努力，需要在相當長的period.Prof。雷泰特斯是一名教師在加盟商學院，印度班加羅爾。 他專門在該地區的戰略管理。他還積極火車和諮詢的Industry.e郵箱：raytitus@greatorion.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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