行为扩展和工作场所的影响
扩展的行为进行调查研究涉及的实际行动表现出行为的来源。根据行为扩展的信念，任何行动可以被看作是一个断开的表达。每个行动 是一个集深嵌入式行为的结果集的几乎一成不变。在不可改变的行为集是根深蒂固的信仰和内置/或偏见的结果，将作为成长的一部分心灵之中。 本赛琪最终口述一个人的非常个性。他们的部分大多数人都没有意识到，自己的人格结构。如果存在这种认识正是称为'自我意识'。这项研究的 行为扩展是重要的人力资源处。这在任何机构的功能是负责的士气和生产率的提高，以及限制的职业流动。他们还需要 帮助组织利用其雇员技能的充分程度，并提供培训，以提高这些技能，并提高他们的就业和工作条件，雇员的满意度。这是 一个高要求。更何况每一位员工带来了独特的心态，在工作场所。规避要了解我们的心态是一个艰苦和humungous任务。扩展的行为引导人的信念 资源部在了解个人心态。在一个特点就是强调在工作场所和压在工作时间的压力，对'的机会故障'时代即将更比。大多数人 资源职能没有考虑到作为一个'人'，趋于槽雇员他们为'资源'。有意识的努力，始终是技术，从技术角度雇员，以提高生产力。 他们没有意识到员工之间的心理结构和他的'生产性能'的链接。一切有关事宜的'奖励'和'惩罚'判罚也被这种狭隘的观点为指导。为了 例如，有多少员工奖励的贡献使工作场所愉快？是不是有一些员工谁作为'积极欢呼在工作场所看到'负责？如果他们不 奖励，尽管他们不一定直接促进生产率的任何明显增加？如果不是他们的间接贡献，这是公认的提高？ 360度评价趋于 地址evaluation.Understanding这些动态行为的扩展有助于下列因素识别？1。在工作场所的员工的行为不能被视为一个断开的行为。它是由一个 根深蒂固的心态这是不可改变的行为set.2的一部分。总经理一雇员在工作场所的行动将是更好完成这些行为背后的基本精神上的是understood.3。 不可改变的行为，可以设置或影响了他们的改变，只有通过实施'心理，改变'体验，激烈的，或可能呼吁持续和长期effort.4。对于任何措施的效率 雇员必须不仅是有形的生产力提高，它也必须包括那些已经影响到诸如团队dynamics.5问题的间接贡献。一个组织的影响生产率的提高，就必须 不能只靠传授技术技能。还必须考虑'感情'动力，是一个落后performance.6的首要原因。情商员工更好地贡献的场所，无论是在 有形和无形的行为ExtensionsIt terms.Recognition是非常重要的处理人员与员工拥有承认行为的扩展能力。这有助于防止判断 品牌的雇员，也开辟了更好的人，可导致建立信任的互动。这反过来将导致坦率的启示，可以帮助人力资源人员构成的理解 1 employee.Behavioral扩展，可以更好地认识到，通过-1。在移情能力-也就是说，可以查看从谁从事了人称视角的展示行为act.2。那个 能力自我意识？承认在其他国家推广的行为，首先是一个人必须是他自己的精神makeup.3知道。自我调控能力？人力资源人员必须反过来 能够调节自己的行动，而不应把原因造成的过早反应引发了展出behavior.4。在认知能力？的能力，分析和解释的行为是极其重要的理解 该行为的根源。阿情报和情绪稳定性相结合增加了cognition.Behavioral扩展在工作场所展出的WorkplaceThe行为能力，是为延长 行为表现在居住的地方，但客户要求的约束因素，是在work.Behavioral扩展有一套适用的地方还可以从工作场所进行的居住环境 也。的限制是在适用的居住地点设置的那样正规，那些在工作地点适用，因此可以迅速增强扩展。在展出的行为 工作场所是'限制'这个可以在谁是由不安全感，受影响的人士看到extensions.A示范。背后的根深蒂固的不安全感原因可能是家族性的问题，例如， 在家里可以限制一直是财务管理不善对人的父母的财政结果。受影响的人在工作中展示他的不安全感也只是，官僚 限制可能不允许一场名副其实的这种不安全的表现。另一方面，家庭环境，是减少官僚作风，更加非正式的，最终可能为一个完全炸毁提供更好的途径 行为提示根深蒂固的不安全感。这种不安全感是如此根深蒂固的心灵的到，它越来越近，或者可以去管理，需要在第一，为解决这个问题。大多数人 不允许这样的认可，而往往忽视或裙子的问题。这必须跟进专家的指导下，在理解的规模和严重程度和管理所需的措施相同。 这些问题不能度过的时间和在短期内结束了，需要在相当长的period.Prof坚持不懈的努力。雷泰特斯是一名教师在加盟商学院，印度班加罗尔。 他专门在战略管理领域。他还积极列车和Industry.e咨询信箱：raytitus@greatorion.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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