सात CS: भागीदारी खतरे संकेत - सी 4: संचयी पैसे समस्याओं
सात महत्वपूर्ण क्षेत्रों से संकेत मिलता है कि एक भागीदारी की खोज कर सकते हैं लेख की एक श्रृंखला trouble.The 4 सी में है: संचित धन पर पैसे PROBLEMSConflicts हैं कारणों की सूची पर बहुत अधिक है कि कारोबार का 70% साझेदारी असफल. मैं जरूरी पैसे की कमी की बात नहीं कर रहा हूँ. व्यापार साझेदारी को नुकसान तथ्य यह है कि हम में से हर पैसे के बारे में अलग व्यवहार इसलिए किया है और यह अलग में संभाल से स्टेम ways.The सबसे परिदृश्य को उम्मीद है कि भागीदारी के शुरू में मतभेद हैं खुल कर चर्चा की गई और लगातार एक स्तर heads.Most के साथ समीक्षा की विषय रहे हैं कि अक्सर ऐसा नहीं है. यहाँ एक नमूना है समस्याओं के प्रकार के व्यवसायों पैसे के आसपास में चलाने की सूची जहाँ साझेदारों बहुत विचार का विरोध: acquisitionsunder पर profitsfamily भागीदारी की वित्तीय जोखिम takingcollectionsinvestment-पूंजीकरण कर सकते हैं / एक दूसरे के काम की हर एक को देखने और responsibilityhiring और बाहरी विशेषज्ञों में employeesinvestments के वेतन के आधार पर ट्रेन प्रत्येक साझेदार के पारिश्रमिक में investorsperceived असमानता के बाहर से जुड़े, कोच, बाजार, etc.The व्यापार में पैसे मुद्दों के उस समय के दौरान अधिक जमा कई कारकों पर आधारित होते हैं, कुछ व्यक्तिगत, कुछ व्यापार के लिए आंतरिक और किसी control.Bill परे बाहर बलों पर कुछ और विन्सेन्ट एक नया व्यापार में निवेश कर रहे थे. विन्सेन्ट सीमित धन से बेरोजगार था, शुरू विधेयक पर इतना वित्त पोषण किया. वहाँ इस वजह से उन दोनों के बीच तनाव बढ़ रहा था. विधेयक को महसूस किया कि वह अधिक से था, ठीक है निर्णय करते हैं. उन्होंने यह भी वजह से विन्सेन्ट belittling के एक सूक्ष्म तरीका था. कैसे ऐसी बातचीत एक नया व्यापार के लिए एक अच्छा आधार हो सकता है? वे काफी बुद्धिमान के लिए कोचिंग की तलाश है, जो के दौरान मैं मदद विन्सेन्ट जादू थे बाहर व्यवहार है कि विधेयक में स्पष्ट नहीं था. अपने पर विन्सेन्ट को भी स्पष्ट रूप से संवाद कैसे वह महसूस कर रही थी परेशान था. यह हमारे कोचिंग सत्र में खुली वे कुछ करने में सक्षम थे में जब बाहर था परिवर्तन विन्सेन्ट इतना तरीके कि उसे सम्मानित महसूस किया और अधिक योगदान कर रहा था. वे भी कुछ लक्ष्यों और इस परिदृश्य को रोका में वित्तीय contributions.Open संचार में समायोजन के लिए समय सीमा तय प्रमुख संघर्ष जो अंततः है partnership.Partnership एक लंबा रास्ता तय करना बाहर जादू कैसे पैसे निर्णय किया जाएगा जा सकता है समाप्त कर सकते हैं समझौतों में बढ़ती समस्याओं से. तथापि, साझेदारी समझौते किए गए हैं भविष्यवाणी कैसे व्यक्तित्व विभिन्न स्थितियों में अप्रत्याशित प्रतिक्रिया और आपकी भागीदारी जितना संभव होगा crises.Protect में बहुत कुशल नहीं है. अपने साथी बुद्धिमानी से चुनें. अपने व्यापार बुद्धिमानी से चुनें. संलग्न एक प्रारंभिक प्रक्रिया में कोच. यहाँ तरीके यह आपके निवेश पर उच्च वापस भुगतान करेंगे के कुछ: कर रहे हैं यकीन है कि साझीदार ही पृष्ठ पर हैं और अच्छी तरह से suiteddiscuss भागीदारी के लिए महत्वपूर्ण है आपके लिए विशिष्ट मुद्दों agreementimprove संचार और व्यापार के बजाय व्यक्तित्व issuesbetter और अधिक कुशल पर के सुगम कामकाज पर एक परिणाम के रूप में ध्यान देने का फैसला कर रही है और समस्या को खत्म करने की प्रतिबद्धता solvinggreater परिणाम और कम समय में असहमति बेकार और problemsmore सुखद वातावरण कर्मचारियों को खत्म किया, ग्राहक और vendorsdevoted employeesbetter सेवा बढ़ नीचे lineDo जिसके परिणामस्वरूप आप एक चुनौती है अपने व्यापार भागीदारी के आसपास या भागीदारी के किसी भी अन्य प्रकार के? मुझे एक फोन या एक ईमेल भेजें. मैं एक मानार्थ कोचिंग सत्र ताकि आप पता अगर यह सही है वाहन के लिए आप को स्थानांतरित करने की पेशकश कर सकते हैं अगले अपने व्यापार के स्तर में और relationships.About AuthorDorene Lehavi, पीएच.डी. अगले स्तर के व्यवसाय और व्यावसायिक कोचिंग के प्रमुख है. वह डिब्बे पेशेवर और व्यावसायिक भागीदार है और सिखाता है teleclasses पर तकनीक अगले स्तर पर बाधाओं के माध्यम से तोड़ने के लिए. डा. Lehavi एक मानार्थ कोचिंग सत्र तो तुम कैसे कोचिंग तुम्हारे लिए काम कर सकते अनुभव कर सकते हैं प्रदान करता है. संपर्क डा. Dorene@CoachingforYourNextLevel.com पर Lehavi या HTTP पर वेब पर: www.CoachingforYourNextLevel.com / /. सदस्यता nextlevelpartnership.com @ http://www.coachingforyournextlevel.com/newsletter.htmldorene पर अपने अगले स्तर मासिक न्यूजलेटर ई माहिर को
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