Το καίσιο επτά: Σημάδια κινδύνου συνεργασίας - το 4$ο γ: Συσσωρευτικά προβλήματα χρημάτων
Μια σειρά άρθρων που ερευνούν τις επτά κρίσιμες περιοχές που μπορούν να δείξουν μια συνεργασία είναι στο πρόβλημα.
Το 4$ο γ: ΣΥΣΣΩΡΕΥΤΙΚΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΩΝ
Οι συγκρούσεις πέρα από τα χρήματα είναι πολύ υψηλές στον κατάλογο λόγων που 70% των επιχειρησιακών συνεργασιών αποτυγχάνουν. Δεν αναφέρομαι απαραιτήτως στην έλλειψη χρημάτων. Η ζημία στις επιχειρησιακές συνεργασίες προέρχεται από το γεγονός ότι κάθε ένας από μας έχει τις διαφορετικές τοποθετήσεις για τα χρήματα και επομένως την χειρίζεται με τους διαφορετικούς τρόπους.
Το πιό αισιόδοξο σενάριο είναι ότι οι διαφορές έχουν συζητηθεί ανοιχτά στην έναρξη της συνεργασίας και είναι συνεχώς ένα θέμα που αναθεωρείται με τα κεφάλια επιπέδων.
Ο συχνότερα αυτή δεν είναι η περίπτωση. Εδώ είναι ένας κατάλογος δειγμάτων των τύπων επιχειρήσεων προβλημάτων που οργανώνονται γύρω από τα χρήματα όπου οι συνεργάτες μπορούν να έχουν τις πολύ αντιτιθέμενες απόψεις:
οικονομική λήψη κινδύνου
συλλογές
επένδυση των κερδών
οικογενειακή συμμετοχή στις αποκτήσεις
κάτω από-κεφαλαιοποίηση/ανάμειξη των εξωτερικών επενδυτών
αντιληπτή ανισότητα στην ανταμοιβή κάθε συνεργάτη βασισμένη καθένας στην άποψη της ο ένας του άλλου εργασίας και της ευθύνης
μίσθωση και μισθοί των υπαλλήλων
οι επενδύσεις στους εξωτερικούς εμπειρογνώμονες που εκπαιδεύουν, προγυμνάζουν, αγορά, κ.λπ....
Τα ζητήματα χρημάτων στην επιχείρηση που συσσωρεύουν κατά τη διάρκεια του χρόνου είναι βασισμένα σε πολλούς παράγοντες, μερικούς προσωπικούς, μερικούς εσωτερικούς στην επιχείρηση και μερικούς στις εξωτερικές δυνάμεις πέρα από καθεμία τον έλεγχο.
Θ*Ψηλλ και Vincent επένδυαν σε μια νέα επιχείρηση. Το Vincent ήταν άνεργο με τα περιορισμένα κεφάλαια, έτσι στην έναρξη Bill έκανε τη χρηματοδότηση. Υπήρξε αυξανόμενη ένταση μεταξύ τους λόγω αυτού. Θ*Ψηλλ αισθάνθηκε ότι είχε περισσότερο δικαίωμα να λάβει τις αποφάσεις. Είχε επίσης έναν λεπτό τρόπο Vincent λόγω του. Πώς θα μπορούσε τέτοια αλληλεπίδραση να είναι μια καλή βάση για μια νέα επιχείρηση;
Ήταν αρκετά σοφοί να επιδιώξουν την προγύμναση, κατά τη διάρκεια της οποίας βοήθησα Vincent να εξηγήσει τη συμπεριφορά που δεν ήταν προφανής σε δισεκατομμύριο Vincent από μόνος σε δικοί του ήταν πάρα πολύ ανήσυχη για να επικοινωνήσει σαφώς πώς αισθανόταν. Όταν ήταν έξω στο ύπαιθρο στις συνόδους προγύμνασής μας ήταν σε θέση να κάνουν μερικές αλλαγές έτσι Vincent ήταν σε θέση να συμβάλει περισσότερο στους τρόπους που κατέστησαν του την αίσθηση σεβαστή. Θέτουν επίσης μερικούς στόχους και προθεσμίες για τις ρυθμίσεις των οικονομικών συνεισφορών.
Η ανοικτή επικοινωνία σε αυτό το σενάριο απέτρεψε τα προβλήματα από την κλιμάκωση σε σημαντική σύγκρουση που θα μπορούσε να έχει τελειώσει τελικά τη συνεργασία.
Οι συμφωνίες συνεργασίας μπορούν να προχωρήσουν αρκετά να εξηγηθεί πώς οι αποφάσεις χρημάτων θα ληφθούν. Εντούτοις, οι συμφωνίες συνεργασίας δεν είναι πολύ αποδοτικές στην πρόβλεψη πώς οι προσωπικότητες θα αντιδράσουν στις διάφορες απρόβλεπτες καταστάσεις και τις κρίσεις.
Προστατεύστε τη συνεργασία σας όσο το δυνατόν περισσότερο. Επιλέξτε το συνεργάτη σας σοφά. Επιλέξτε την επιχείρησή σας σοφά. Συμμετέχετε ένα λεωφορείο νωρίς στη διαδικασία. Εδώ είναι μερικοί από τους τρόπους που θα πληρώσει μια υψηλή επιστροφή στην επένδυσή σας:
σιγουρευτείτε ότι οι συνεργάτες είναι στην ίδια σελίδα και ταιρίαξαν καλά
συζητήστε τα σημαντικά ζητήματα μοναδικά σε σας για τη συμφωνία συνεργασίας
βελτιώστε την επικοινωνία και κατά συνέπεια εστιάστε στην ομαλή λειτουργία της επιχείρησης αντί στα ζητήματα προσωπικότητας
καλύτερες και αποδοτικότερες λήψη απόφασης και επίλυση προβλήματος
μεγαλύτερη δέσμευση για το τελικό αποτέλεσμα και λιγότερος χρόνος που σπαταλιέται στις διαφωνίες και τα προβλήματα
πιό ευχάριστη ατμόσφαιρα που μεταφέρεται στους υπαλλήλους, τους πελάτες και τους προμηθευτές
αφιερωμένοι υπάλληλοι
καλύτερη υπηρεσία με συνέπεια την αυξανόμενη κατώτατη γραμμή
Έχετε μια πρόκληση γύρω από την επιχειρησιακή συνεργασία σας ή οποιοδήποτε άλλοδήποτε τύπο συνεργασίας; Μου δώστε μια κλήση ή στείλετε ένα ηλεκτρονικό ταχυδρομείο. Προσφέρω μια φιλοφρονητική σύνοδο προγύμνασης έτσι μπορείτε να ανακαλύψετε εάν είναι ο σωστός φορέας για σας για να κινηθεί προς το επόμενο επίπεδο στην επιχείρηση και σχέσεις σας.
Περίπου ο συντάκτης
Το Dorene Lehavi, Ph.D. είναι κύριο της επόμενης επιχείρησης επιπέδων και της επαγγελματικής προγύμνασης. Προγυμνάζει τους επαγγελματίες και τους επιχειρησιακούς συνεργάτες και διδάσκει teleclasses στις τεχνικές για να σπάσει μέσω των εμποδίων στο επόμενο επίπεδο. Ο Δρ Lehavi προσφέρει μια φιλοφρονητική σύνοδο προγύμνασης έτσι μπορείτε να δοκιμάσετε πώς η προγύμναση μπορεί να λειτουργήσει για σας. Ελάτε σε επαφή με το Δρ Lehavi σε Dorene@CoachingforYourNextLevel.com ή στον Ιστό σε Http://www.CoachingforYourNextLevel.com. Προσυπογράψτε στην κατοχή του επόμενου μηνιαίου ε-ενημερωτικού δελτίου επιπέδων σας σε http://www.coachingforyournextlevel.com/newsletter.html
dorene@nextlevelpartnership.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
