6 मुश्किल प्रबंधकों से निपटने के लिए सरल उपाय
मुश्किल प्रबंधकों के प्रबंधन की चुनौती न कठिन हो सकता है, खासकर जब आप उन्हें विरासत में! यदि वे अपने जन्म और पैदा कर रहे हैं, तो उम्मीद है कि वे महान प्रबंधकों! अनुभव से पता चलता है में विकसित होता है कि मुश्किल प्रबंधकों मुश्किल है क्योंकि वे और गुस्से में कुछ या किसी के बारे में निराश हैं (खुद को भी - खासकर वे, जहां या हो रहे हैं, एक वर्ग एक काम का एक चक्कर छेद में खूंटी), तो कदम ले हमेशा पहले इन हैं, अपने लोगों के साथ अच्छा संबंध बनाने की है. यह एक संरक्षित शामिल करने वाली एक बार, जहाँ वे मूल्य लग रहा है. जाओ उन्हें पता है. 'हो रही है उनके कुत्ते का नाम जानने के लिए एक अच्छा है उसे लग रहा है! जाओ उन्हें कुछ भी और सब कुछ है कि उनके लिए महत्वपूर्ण है के बारे में बात कर रहे - 'इस' मुश्किल सा deflects और एक आम जगह के लिए आप संवाद के लिए बनाता है. यह भी और विश्वास की तरह उन सब बातें बनाता है मूल्य सत्ता अपने प्रबंधकों को सभी के लिए वास्तव में मानकों पर स्पष्ट etc.Get और उन्हें प्राप्त करने की प्रक्रिया में शामिल किया गया. घुमंतू मुसीबत निर्माताओं में आमतौर पर गिर अगर बहुमत है. निजी उद्देश्यों के आधार पर के साथ एक ही मत अपना सर्वश्रेष्ठ skillset, न कि उनके सबसे खराब. यह बातें लोगों से सफलता मिलती है तो आसान है पर अच्छी चीजें हैं जो उनके लिए बहुत कठिन है (वास्तव में ऊर्जा पर बर्बाद कर रहे हैं, सच में, वे गलत नौकरी में हैं). सुनिश्चित करें कि सभी लोग इन मानकों के अनुरूप है और लगातार काफी लचीला और यदि वे काम नहीं करते. यह एक सहिष्णु हालांकि ही में कुछ होगा, ठीक है '' कैसे चीजों के रूप में परिणाम के रूप में लंबे समय दिया ( 'क्या') वास्तव में कर रहे हैं happens.If इन उपायों यह काम का समय है, नहीं करने के लिए भावनात्मक (सिफारिश क्रमांक आँसू नहीं हो!). वाक्यांश, 'मैं तुम्हारी मदद की ज़रूरत है ...' एक शानदार तरीका के लिए जाना जाता है - के रूप में है 'मैं तुम्हें बताना चाहता था कि मैं ...'. के बाद महसूस किया दोनों EQ संवाद, जिसका उद्देश्य है पता करने की क्या गलत है और आपकी मदद कैसे कर सकता है. यदि धक्का वापस 'उन्हें' hassling बंद करो, तो तुम जमीनी स्तर के साथ किया है यह साबित होता है worth.After ऊपर चर्चा है, है '' वृद्धि. ज्यादातर लोग वास्तव में लगता है कि वे एक अच्छा काम कर रहे हैं - और अगर वे, एक ज़िंदगी और आगे बढ़ने का समय नहीं हो सकता पाने के लिए करना चाहता हूँ. यह कठिन चर्चा एक बहुत आसान होगा यदि आप पिछले चरणों का पालन किया है और यह भी मतलब होगा कि आप अधिक आलोचना के खिलाफ की रक्षा कर रहे हैं. इसलिए अब समय के लिए जो भी औपचारिक प्रक्रियाओं को अपने संगठन के साथ कठिन है. विभिन्न देशों में यह अलग अलग है, लेकिन इस पर दृढ़ता और स्थिरता की आवश्यकता है आपके हिस्सा. लेकिन, आम तौर पर क्या होता है, यह है कि लोग तुम्हें एहसास है और गंभीर पर themselves.If वे लचीला हैं, नीचे अपना औपचारिक अनुशासनात्मक मार्ग सावधानी से चाल चलते हैं, लेकिन यह क्या! एक क्षण जब तुम कहते हो सकता है, 'कोई भी आसानी से ले जा नहीं है, यह है कि मैं मदद कैसे कर सकते हैं आप इस ...?' संकल्प फर्म रहो. स्पष्ट, निष्पक्ष लचीला, दृढ़ और अंततः एहसास है कि उनके व्यवहार कर रहे हैं जहाँ वे गलत जा रहे हैं, उन लोगों के रूप में नहीं. सच है, तुम उन्हें कर रहे हैं एक बड़ा एहसान - एक, जो दूसरों के लिए अच्छी तरह से लेने को तैयार नहीं हो सकता है - और कि इन लोगों को एक disservice.Goodness जानता है कि कुछ लोग अपने जीवन में अनुभव किया है से पहले किया गया है वे हमारे लिए है - कुछ प्रतिदेय, कुछ नहीं कर रहे हैं - दुख की बात है कि जीवन है और हम किसी और के लिए ज़िम्मेदार नहीं हो सकता है, आखिर यह कठिन अपने लिए पर्याप्त जिम्मेदार जा रहा है. और मुश्किल प्रबंधकों कोई अंततः रहे हैं किसी और की तुलना में अलग - तो यह किया जा सकता है elsewhere.This कर सकते है और आप अनुभव से लाभ (हालांकि कुछ दिनों से तुम अभिशाप थोड़ा सकता है!) होगा. तुम शांति के लायक के लिए रचनात्मक कार्य कर रहा है के साथ अपने लोगों को, जो भी वे are.Martin Haworth एक व्यापार और प्रबंधन के सभी कोच है. वह दुनिया भर में काम करती है, मुख्य रूप से फोन पर, छोटे व्यवसाय के मालिक, प्रबंधक और कंपनियों के नेताओं के साथ. उन्होंने संकेत के सैकड़ों है, सुझावों और विचारों अपनी वेबसाइट http://www.coaching-businesses-to-success.com/dealing_with_difficult_people.html, पर. (संपादकों के लिए ध्यान दें. बेझिझक इस लेख, - जहाँ भी आपको लगता है कि यह मूल्य का हो सकता है यह प्रयोग होगा अगर तुम एक जीवित लिंक शामिल हो सकते हैं अच्छा) ... तुम्हारी मदद कर, अपने लोगों की मदद के लिए, अपने व्यवसाय के विकास में मदद ...
Article Source: Messaggiamo.Com
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