6困难的经理处理简单的步骤
在管理人员的管理难度的挑战，可以相当艰巨，特别是当你继承他们！如果他们是自己的出生长大，那么我希望他们会到！经验表明，发展的伟大的管理者 经理们很难很难，因为他们感到愤怒和沮丧某人或某事（即使自己-尤其是在她，或已成为一个广场挂在一个工作圆孔），所以步骤 采取的这些：-总是第一个，就是建设有很大关系，贵国人民。这涉及到保护一对一的一次，他们在那里受到重视。了解他们。 '前往知道他们的狗'的名字具有良好的 它的感觉！让他们了解什么，一切对他们很重要谈话-这偏转的'难'位和创建一个共同的地方让您沟通。它也建立这样的信任和所有这些东西 重视-岬etc.Get真正明确的标准为您的所有管理人员，并让他们参与这一进程。流动滋事分子通常下降，如果大多数。与个人目标的基础上同 他们最有技能，而不是他们最差的。它更易于获得成功，这是事物的伙计在浪费了那么好的东西，他们是非常困难（事实上能源，坦白地说，他们是在错误的工作）。确保每个人 符合这些标准一致，公平和灵活，如果他们不工作。它确定以宽容了一点，但只在的'如何'的东西交付只要结果（在'什么'）真 happens.If这些措施不起作用，它的时间去情绪（第不要眼泪！）。这句话，'我需要你的帮助...'是一个伟大的路要走-这是'我想告诉你，我觉得后...'.两者都是均衡的对话，旨在 找出了什么问题以及如何帮助。如果推回是'停止hassling他们'，那么你的基础标准，并证明了它的worth.After以上的讨论，是'升级'。大多数人 其实是觉得他们做得很好-如果他们不能，它的时间来生活，继续前进。这艰难的讨论将容易得多，如果您按照前面的步骤，它也意味着 你更免受批评。因此，现在是时间来与您的组织有任何正式的程序困难。在不同的国家，这会有所不同，但是这需要坚韧和一致性您 的一部分。但是，通常会发生什么，是：人们意识到你是严重的，对themselves.If他们是有弹性，深入的航线正式纪律认真的行动，但做到这一点！有一个时刻，你可以说， '这是不会得到任何方便，我可以怎样帮助您解决此...?'是坚定的。明确，公平，有弹性，坚韧，最终意识到他们的行为是在他们将没有错它们的人。 说实话，你是害了他们很大的支持-一个其他人很可能没有准备承担-这确实这些人disservice.Goodness知道的一些人在生活中经历过的 他们得到了我们-有些人赎回，有些则不然-不幸的是，这就是生活，我们不能为别人负责，毕竟这是不够严厉正在为自己负责。管理人员和困难，最终没有 比任何人都不同-所以这可以用来elsewhere.This是这样，你将能够从经验中获益（虽然有些天你可能有点诅咒！）。你应该得到的和平能够建设性地开展工作 与贵国人民，无论他们are.Martin华利是商业和管理的所有教练。他的作品在全球，主要是通过电话，与小企业业主，经理和企业领袖。暗示他有数百个， 技巧和想法在他的网站，http://www.coaching-businesses-to-success.com/dealing_with_difficult_people.html。 （编者注。随意使用这篇文章，不论你认为它可能是有价值的-这将是 好，如果你可以包括一个活链接）...帮助你，帮助你的员工，以帮助您的企业成长...
文章来源: Messaggiamo.Com
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