रचनात्मकता और नवीनता प्रबंधन - सिखाने, कोच, सीखना
, प्रशिक्षण या रचनात्मकता और नवीनता के बारे में सीखने की कोचिंग में कम से कम 12 domains.These के स्वामित्व शामिल में शामिल हैं: एक रचनात्मकता) और अभिनव मतभेद और interchangeably उपयोग definitions.Often, उन्हें होना चाहिए माना जाता है और अलग अलग. रचनात्मकता समस्या की पहचान और विचार पीढ़ी और नवीनता विचार चयन, विकास और व्यावसायीकरण के रूप में वर्णित किया जा सकता है. रचनात्मकता भी के अनुसार मापा जा सकता है उत्पादन विचारों की संख्या और उनकी विविधता और novelty.b) क्रिएटिव Types.Are कुछ रचनात्मक और अन्य लोगों को नहीं? ऐसा क्यों है कि कुछ लोगों को लगता है और केवल इतना है? कुछ सिद्धांतकारों रचनात्मकता लक्षण के लिए बहस ऐसे अस्पष्टता और अनुरूप whilst दूसरों की असहिष्णुता के लिए सहनशीलता के रूप में काउंटर कि लक्षण की पहचान और स्थिर नहीं है या स्थितियों में हस्तांतरणीय कठिन हैं. इसके अलावा, प्रेरणा और important.c) है सीखना बनाम talent.Is एक प्रतिभा रचनात्मकता या यह सीखा जा सकता है और विकसित? कैसे निर्णायक प्रकृति के हैं और बहस पोषण करते हैं और इसका अनुभव में सुधार के साथ? क्या लोग हैं जो नियमित रूप से अच्छा विचारों उपज है क्या करना है क्या कहा? घ) Motivation.Motivation यकीनन है लक्षण से ज्यादा महत्वपूर्ण है. यह कैसे लगाया मापा जा सकता है और निगरानी? ई संगठनात्मक culture.Some संस्कृतियों रचनात्मकता whilst दूसरों को रोकना यह पालक?) हम सब हो सकता है और अधिक रचनात्मक तो क्या हमें रोक रहा है?) च संगठनात्मक एक संगठनात्मक संरचना के structure.What संपत्ति सबसे रचनात्मकता को बढ़ावा? कई कारण हैं क्यों एक इकाई एक विशेष संगठनात्मक ढांचा है: इतिहास, रसद, बाजार विभाजन, उत्पाद लाइन, रणनीति और आगे. यह अक्सर एक फर्म पूछना अनुचित है को अपने संगठनात्मक ढांचे को बदलने के लिए, तो कैसे हम इस समस्या के आसपास क्या हो? छ) टीम structure.Some व्यक्तियों, जो अकेले ही काम किया है समाज के लिए बहुत योगदान दिया है. फिर भी कई तर्क है कि छोटे दलों व्यक्ति की सीमाओं के पार. फिर भी अन्य लोगों का तर्क है कि समूह नकारात्मक जैसे परिचय groupthink और राजनीति है, जो आकार के साथ बुरा हो जाता है. तो, क्या आवृत्ति और रचनात्मक उत्पादन की गुणवत्ता को अधिकतम करने के लिए सबसे प्रभावी समूह संरचना है एच?) ज्ञान Management.Coaches और नेताओं को समझ कैसे और अधिकतम करने के लिए प्रभावी रूप से नेटवर्क, सहयोग और मौन ज्ञान तकनीकों का निकालना का उपयोग करें यदि वे बौद्धिक पार से परागण कि विचार के कच्चा माल है से लाभ कर रहे हैं पीढ़ी process.i) रेडियल बनाम इंक्रीमेंटल leaps.Everybody करने के लिए कट्टरपंथी आती है, जिसमें वृद्धि आंदोलन के मूल्य का एक विकृति पैदा हो गई हैं बनाना चाहता हूँ लगता है. यह वृद्धि आंदोलन की समझ है कि सबसे यकीन है कि कट्टरपंथी आंदोलन में आग रास्ता है. बड़े आंदोलनों अक्सर छोटे changes.j से परिणाम) संरचना और Goals.Are संरचना और लक्ष्यों inhibitive या वे रचनात्मक उत्पादन बढ़ा सकते हैं? अनुसंधान से जो लोग लगातार उत्पादन सामग्री (screenwriters, संगीतकारों) हास्य कलाकारों कि संरचना बहस vital.k है) Process.Is वहाँ एक प्रक्रिया है कि अंतर्दृष्टि देता है (यह भी अहा या यूरेका) और अधिक होने की संभावना के रूप में जाना जाता? ऐसा लगता है कि वहाँ ट्रिगर कर रहे हैं और प्रक्रियाओं के लिए कि विभिन्न संज्ञानात्मक levels.l में समस्याओं पर काम कर मन मिल किया जा सकता है) नवीनता के Valuation.The पहले चरण विचार चयन है. हम कैसे कर सकता हूँ जाने या निर्णय मार के बीच ? विचारों इन विषयों की गहराई में प्रबंध रचनात्मकता और नवाचार है, जो खरीदी (एक रचनात्मकता और नवीनता DIY लेखा परीक्षा, अच्छा विचार जेनरेटर सॉफ्टवेयर और पावर के साथ किया जा सकता है पर एमबीए शोध प्रबंध में शामिल हैं प्वाइंट http://www.managing-creativity.com से प्रस्तुति). तुम भी अपना ईमेल पता दर्ज करके एक नियमित रूप से, मुफ्त न्यूजलेटर इस site.You पर कर सकते हैं प्राप्त करने के लिए के रूप में कोई बदलाव नहीं कर रहे हैं जब तक इस लेख प्रतिलिपि के लिए स्वतंत्र हैं बनाया और लेखक का नाम और साइट यूआरएल retained.Kal बिशप एमबीए कर रहे हैं, एक प्रबंधन लंदन, ब्रिटेन में आधारित सलाहकार है. वह दृश्य मीडिया और सॉफ्टवेयर उद्योग और ग्राहकों के लिए में ऐसे और Toshiba के रूप में सलाह ली है लंदन के लिए परिवहन. वह Improv, रचनात्मकता और नवीनता कार्यशालाओं, सेन फ्रांसिस्को में कलाकृति, लॉस एंजिल्स और लंदन और लिखित पटकथाओं की संख्या में प्रदर्शित हुई है. वह एक आवेशपूर्ण यात्री है. वह हो सकता है
Article Source: Messaggiamo.Com
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