創造性および革新管理-学び、コーチを教える
コーチング、トレーニングや創造性と革新性について学ぶことは、少なくとも12 domains.Theseのマスターを含むを含む：）創造性とイノベーションの違いと同じ意味で使わdefinitions.Often、彼らはあるべき姿に 分離して別個の考慮。創造性、問題の特定とアイデアの生成とイノベーションアイデアの選択、開発と商業化として記述することができます。創造性にもによると、測定することができます アイデア生成数と、その多様性とnovelty.b）クリエイティブTypes.Are一部の人々の創造などのか？なぜそれがされている一部の人だけだが、さらにこれ？いくつかの理論家の創造性の特徴を主張する あいまいさと適合しながら、他の不寛容に対する耐性などの特性と安定して識別したり、状況間で譲渡難しいカウンタです。さらに、モチベーションを読む）学習important.cです 対talent.Is創造性の才能やそれを学ぶことができ、開発？どのように決定的な自然と引数を育成し、それを経験することで改善するのですか？がどのような人を定期的に良いアイデアを生成している人々を行う と言うか？エ）Motivation.Motivation間違いなく以上の特徴よりも重要です。どのように、計量化することができますを測定し、監視？電子）組織culture.Some文化と創造性を育てるながら、他の人を阻害する？我々はすべてのことができます 詳細は何を私達を停止して創造的な？メス）組織構造の組織structure.Whatプロパティで最も創造性を育てる？多くの理由がエンティティは、特定の組織構造を持つ： 歴史、物流、市場細分化、製品ライン、戦略など。多くの場合、会社の要求への組織的構造を変更するので、どのようにこの問題を回避するか無理ですか？グラム）チームstructure.Some 一人で働いている個人、社会に大きな貢献をしている。しかし、多くは小規模なチームは、個人の限界を克服すると主張する。まだ他のグループなど否定的な導入と主張 集団思考と政治活動は、悪化のサイズを取得します。だから、どのような頻度と創造的な出力の質を最大化するための最も効果的なグループの構造ですか？時間）知識Management.Coachesや指導する必要があります 方法とを最大にする場合は、そのアイデアの原料となる知的財産権による受粉から利益を得て効果的にネットワーク、コラボレーション、暗黙の知識技術の誘出使用方法を理解 世代process.i）放射状対増分leaps.Everybodyは増分運動の値の歪みにつながっている急進的な飛躍を作りたいと思われる。これは、増分の動きを理解すること は、急進的な運動するための最も確実な方法です。大きな動きが最も頻繁に小さなchanges.jから）抑制か、または創造的な出力増加を行う構造とGoals.Are構造と目標の結果は？の研究から 人々が継続的に出力素材（脚本家、コメディアン、ミュージシャン）vital.kである）（また、アハーまたはユリイカ）可能性が高いとして知られている洞察力になりますProcess.Isがあるプロセスを、その構造と主張？ように見えることがある れているトリガとは、心の問題上のさまざまな認知levels.lで働いて得るために使用することができますプロセス）イノベーションのValuation.The最初の段階でアイデアを選択されます。どうやって行く間、または意思決定を殺すことを行う アイデア？これらのトピックは徹底的に管理クリエイティビティ＆イノベーションは、（創造と革新DIYの監査、グッドアイデア生成ソフトウェアと電源と一緒に購入することができますには、MBA論文で覆われている ポイントのプレゼンテーション）http://www.managing-creativity.comから。また、あなたの電子メールアドレスを入力することで、このsite.Youで定期的に、無料のニュースレターを受け取ることができるよう変更がない限り、この資料で再現するために無料ですが、 とした著者の名前とサイトのURLをretained.KalビショップMBAを取得されると、経営コンサルタント、英国ロンドンに基づいています。彼は、視覚的なメディアとソフトウェア産業とクライアントのために東芝などと協議して ロンドン交通局。彼は即興性、創造性と革新ワークショップ、サンフランシスコのアートワーク、ロサンゼルス、ロンドンと書かれた脚本を多数展示リードしています。彼は、情熱的な様です。彼はすることができます
記事のソース: Messaggiamo.Com
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