शीर्ष लेखांकन प्रक्रियाओं के लेखन के लिए 7 रणनीतियों
आप इस आरोप से मुक्त लेख, जब तक संसाधन बॉक्स लेख के साथ शामिल है प्रकाशित की अनुमति है. यदि आप अपने लेख, sean@bizmanualz.com के लिए एक शिष्टाचार उत्तर भाग कर काफी सराहना की जाएगी. यह लेख लंबे संसाधन बॉक्स सहित 909 शब्द है. आपकी रुचि के लिए धन्यवाद. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] भाग नकद के दो नकद साइकिल श्रृंखला के लिए [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] भाग एक: http://www.bizmanualz.com/articles/01-05-05_inventory_procedures.html/?ART78 [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] अगले सप्ताह: बिक्री [बी.आर. * *] [बी.आर. * *] हम पहले से ही है 250,000 डॉलर मिल गया. तो चलो एक और 250,000 डॉलर लगता है. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] लेटो [फाउंडेशन * बी.आर. *] [* बी.आर. *] पिछले हफ्ते, हम सवाल उठाया कि आपका व्यवसाय क्या 1,000,000 $ के साथ क्या होगा? के लिए नींव हम चार क्षेत्रों के पहले कि हमारे लाख की ओर ले जाएगा सूची के रूप में पेश करना डॉलर के लक्ष्य. और तुम वास्तव में देखा कैसे वेग में वृद्धि के साथ देरी से बचने की नकद बचत में पहली 250,000 डॉलर प्राप्त करने के लिए, साथ ही साथ अनुशासन और दक्षता में वृद्धि हुई है. लेकिन वास्तव में कैसे? समय के साथ? जैसे आप सूची के साथ देखा था और जैसा कि आप इस हफ्ते देखेंगे. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] निपटना लेखा प्रक्रिया [* बी.आर. *] [* बी.आर. * चलो] तुम्हारा संतुलन पर एक और प्रमुख स्रोत के साथ समय की महत्वपूर्ण विषय जारी पत्रक? विशेष रूप से, खातों प्राप्य (ए / आर). यदि आप खाते में 500,000 डॉलर या अधिक प्राप्य है तो बंद करो! हम इसे फिर से मिल गया है. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] औसत दिन संग्रह को कम [* * बी.आर.] [* * बी.आर.] क्यों? क्योंकि अगर हम कम करने पर ध्यान केंद्रित आपके 50% की औसत दिनों संग्रह है, तो अपने खातों प्राप्य राशि 250,000 डॉलर और परिणाम पर गिर आपके बैंक खाते में एक अतिरिक्त 250,000 डॉलर होगी. और बस ऐसे ही, हम अपने 1,000,000 डॉलर आधी हो लक्ष्य. [*] [* बी.आर. *] तो अब बी.आर., देखते हैं कैसे यह वास्तव में एक वास्तविक जीवन व्यापार परिदृश्य में काम करता है. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] लेखा प्रक्रिया सेवा व्यवसाय उदाहरण [बी.आर. * * [] * बी.आर. *] 700.000 $ के साथ एक सेवा संगठन में औसत ए / आर सहायता की जरूरत संतुलन. तो हम उनकी ए / आर समझने समारोह और कार्यप्रवाह और काम का बोझ यों मुद्दों की जांच की. तो फिर हम डिजाइन और एक प्रक्रिया के लिए एक सुधार / आर लागू प्रदर्शन [. बी.आर. * *] [* बी.आर. *] मैट्रिक्स हम विकसित उनके? 60 से अधिक कम किया है? खातों को नए प्रक्रियाओं को लागू करने के 90 दिनों के भीतर 85% और उनके समग्र ए / 50% द्वारा आर संतुलन द्वारा प्राप्तियों. इन नई प्रक्रियाओं के साथ और रिपोर्ट, कंपनी ने अब औसत दिन संग्रह और के बजाय सिर्फ दिन उनके संग्रह प्रभाव के उपाय के रूप में बकाया (DSO) बिक्री के कारण पिछले. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] परिणाम: एक अतिरिक्त $ 350,000 पटरियों में नकद. और, फिर से, हम स्पष्ट रूप से समय की महत्वपूर्ण भूमिका को देखते हैं और कैसे वेग में वृद्धि हुई है और अनुशासन सीधे कार्यकुशलता और नकद बचत में वृद्धि अर्जित करता है. तो तुम समय कैसे उपयोग कर सकते हैं अपने फायदा [? * बी.आर.] [* * * बी.आर.] डिजाइन के तरीके नई लेखा प्रक्रिया [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] संग्रह चक्र घटाएँ. ग्राहक खातों की जांच है कि आपके शब्दों के पार जाना. प्रतीक्षा में दो बार तक शुद्ध शर्तों लेने के लिए मत कार्रवाई की. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] कसो ऋण नीति. जांच slippage के लिए ऋण की प्रक्रिया. क्या आप एक क्रेडिट स्वीकृति की प्रक्रिया है? आप क्रेडिट जाँच क्या करने? क्या मानकों को ऋण देने के? इस्तेमाल [*] [* बी.आर. *] को कम करते हैं * बी.आर. उधार. उधार आप अपने ग्राहकों की पेशकश बदलें. यदि आप शुद्ध 45 की दृष्टि से प्रस्तुत करते हैं, यह शुद्ध 30 से कम. तुम 1% की छूट और यदि 10 दिनों के भीतर भुगतान की पेशकश शायद 30 दिनों में होने शुद्ध. यह बराबर है 18% वार्षिक ब्याज और सबसे अधिक कारोबार उन शब्दों ले. [जाएगा * बी.आर. *] [* बी.आर. *] छोटा चालान प्रक्रिया. विधेयक को तुरंत अपने ग्राहकों. यह एक बड़ा एक है. कई सेवा संगठनों ने इस माह के अंत तक इंतजार संख्या बिलयोग्य घंटे तक का समय निर्धारित है और ग्राहक शुल्क नहीं. महीने के अंत तक इंतजार मत करो. इस के रूप में ज्यादा के रूप में 15 दिनों तक वहीं अपने दिन प्राप्य कम सकता है. ईमेल या फैक्स अपने चालान एक और दिन को बचाने के लिए या दो (QuickBooks लेखांकन सॉफ्टवेयर जैसे इस सुविधा शामिल है). [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] कम बिलिंग त्रुटियाँ. सबसे ग्राहकों क्योंकि चालान त्रुटियों के भुगतान में देरी. ग्राहकों को चालान पहचान नहीं जब तक यह है सही और आपको सूचित नहीं कर सकते हैं भी, त्रुटि का विक्रेता, जब तक आप संग्रह के लिए कहते हैं. फिर से, त्रुटि में इस देरी और समय से बचने के लिए नकद बचत राशि. [जाएगा * बी.आर. *] [* बी.आर. *] ट्रेन लेखा प्राप्य कर्मियों. सुनिश्चित करें कि सभी जुड़े कर्मियों को अपने काम के लिए प्रदर्शन मेट्रिक्स समझ प्रशिक्षण रहे हैं. उदाहरण के लिए, एक कंपनी एक मासिक में 500,000 डॉलर का प्रबंधन / आर शेष करेगा (है कि 6 लाख डॉलर है एक साल!) का इस्तेमाल एक ए / आर क्लर्क जो 30,000 डॉलर है. लेकिन तब पर्यवेक्षक पर कुछ नहीं से अधिक का उपयोग करता है--क्लर्क के लिए नौकरी OJT (प्रशिक्षण). तो CFO सोचता है कि वह या वह (CFO) वास्तव में पैसे का प्रबंध है. लेकिन, वास्तव में, यह है नहीं मामले; क्लर्क पैसा दिन प्रबंध है दिन के लिए. तो नहीं ए / आर क्लर्क पर्याप्त प्राप्त करने के लिए ऐसी एक महत्वपूर्ण राशि का प्रबंधन प्रशिक्षण चाहिए? आखिर, यह सिर्फ एक महीने में एक आर / में एक% 6 बदल लेता है समान एक आर / है क्लर्क पूरा वार्षिक वेतन. नहीं एक / प्रशिक्षण में थोड़ा अतिरिक्त समय के लायक आर बचत [? * *] [* बी.आर. *] अधिकतम लेखा प्रक्रिया बी.आर. है. लेखा प्राप्य विभाग के साथ आप के प्रत्येक तत्व का उपयोग करना चाहिए प्रक्रिया आपके व्यापार के लिए सबसे अधिक लाभ पाने के लिए. और समय की बचत के साथ जगह में निर्धारित प्रक्रियाओं, तुम दूँगी अपने आप के लिए दक्षता काम करते हैं. [*] [* बी.आर. *] आपका नीति लक्ष्य कब्जाने बी.आर. [*] [* बी.आर. *] के साथ अच्छी तरह से परिभाषित बी.आर. प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं के स्थान में, आप अपने औसत दिन संग्रह को कम करने की क्षमता में वृद्धि होगी. और पाठ्यक्रम का औसत दिन संग्रह में कमी आपकी लेखा प्राप्य भी गिर जाएगी संतुलन का मतलब है, हाथ में नकदी में और अधिक नकदी का निर्माण. और जैसे ही है कि हम आधे रास्ते हमारे 1,000,000 $ लक्ष्य कर रहे हैं. तुम सब को है यह पकड़ो करना है. * [बी.आर. *] [* बी.आर. *] अगले हफ्ते, हम बिक्री में अभी भी एक और 250,000 डॉलर खोजने में लग जाएगा समारोह ? जो नकद बचत में 1 लाख के अपने लक्ष्य की ओर हमें 750.000 $ होगा. तो, फिर से, न केवल आप अपने नीचे लाइन के लिए अतिरिक्त बचत का पुरस्कार काटते उद्देश्य, बल्कि बैंक में और अधिक नकदी देख - 1,000,000 $ नकद को सटीक. [हो बी.आर. * *] [बी.आर. * *] [* बी.आर. *] लेखक के बारे में: [* बी.आर. *] क्रिस एंडरसन वर्तमान में Bizmanualz, Inc और सह प्रबंध निदेशक नीतियों और प्रक्रियाओं मैनुअल के लेखक है, लेआउट, डिजाइन की प्रक्रिया का उत्पादन
Article Source: Messaggiamo.Com
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