Demander l'aide
Pour bon nombre d'entre nous, demander l'aide est un concept difficile. Il peut exiger une certaine quantité de vulnérabilité. Nous pouvons nous sentir comme si nous admettons une faiblesse que le monde n'aurait pas su, nous avons faits ne pas demander l'aide.
Ironiquement, c'a été mon expérience que les gens qui peuvent livrer des demandes bien-placées d'aide sont vu en tant qu'individus très forts. Quand ils démontrent l'humilité pour demander l'aide, ils gagnent le respect de d'autres. Des destinataires d'une demande sincère d'aide sont habituellement honorés par la demande. Alternativement, nous sommes renforcés par même l'aide qui est fournie.
Un de mes clients (nous appellerons son Kira), récemment fait une variation dans la façon dont elle agissait l'un sur l'autre avec son patron. Une fois demandée à préparer des présentations, elle a supposé qu'on s'est attendu à ce qu'elle parte, développe le contenu, le fournit lors de la réunion priée et puis attend la rétroaction de son patron. Son patron était highly-regarded pour l'impact de ses présentations, alors que Kira estimait souvent que ses présentations manquaient. Quand elle a jeté un coup d'oeil dur à la façon dont cette approche fonctionnait pour elle, Kira pouvait identifier qu'elle n'accroissait pas entièrement l'appui de son patron. Elle pourrait apprendre bien plus au sujet de créer des présentations avec le « allant » près marcher-à travers une ébauche avec elle patron-se focalisant sur le contenu plus la sa livraison-et obtenant la rétroaction plus tôt dans le processus plutôt qu'à la partie postérieure. Ainsi ? elle a fait la demande du sien upfront soutenir.
Les résultats ? Son patron a été enchanté pour donner des leçons particulières à Kira et était enthousiasmé au sujet de l'occasion d'accroître sa propre force en donnant des qualifications de présentation plus effectivement à elle. En prenant le temps de travailler ensemble sur la préparation pour les présentations principales d'un certain nombre de Kira, elle a tiré bénéfice du processus de la pensée de ses patrons et pouvait distinguer les composants critiques pour augmenter ses propres présentations. Les présentations de Kira ont maintenant le poinçon ! Elle livre avec la confiance de quelqu'un qui a le grand matériel et est bien préparé. Elle a besoin maintenant rarement du l'après-le-fait de rétroaction corrective. Également important est ce dans même l'acte de demander l'aide, Kira a démontré à son patron qu'elle accroît effectivement des ressources autour de elle.
Comment vos prétentions au sujet de la convenance de demander l'obtention d'aide vont-elles de votre manière ?
Certains d'entre nous sont demander inconfortable l'aide parce que nous croyons que notre demande place le fardeau sur l'autre personne. Ironiquement, nous pouvons manquer une occasion de montrer à d'autres comment nous les évaluons et respectons. Les gens qui vous connaissent et pensent bien à vous, sont souvent fortement - motivé aider-et avec à la réalité de leurs vies de travail occupé, doivent leur être demandés. En outre, plus vous pouvez être au sujet de de ce que vous avez besoin de eux spécifique, plus il est pour qu'ils vous aident facile.
En semaine passée, comment avez-vous demandé l'appui de d'autres ? Combien était clairement votre demande ?
Dans la recherche récente j'ai conduit dans les comportements que les chefs démontrent quand ils avec succès transition dans de nouveaux organismes, « demandant l'aide » faite lui sur la liste « de facteurs de succès du principal 10 » pour les 90 premiers jours critiques avec un nouvel employeur.
Dans cette ère de hyper-conscience concernant l'éthique d'affaires, « demander l'aide » est devenu associé à à haut niveau d'intégration. Les gens qui peuvent conduire une évaluation de soi-même honnête et chercher l'appui dans les secteurs où ils manquent de l'expertise ou doivent dessiner sur les qualifications qui ne viennent pas naturellement à elles sont vus comme humbles et forts en même temps.
En tant qu'entrepreneur de praticien unique pendant les 10 dernières années, je me suis longtemps glorifié sur l'indépendance et l'autoapprovisionnement. J'identifie maintenant que compter purement sur ma propres perspective et expertise peut tout à fait limiter. Dans l'intensification à demander l'aide plus souvent, ajouté à mon engagement pour travailler en collaboration, mon cercle augmente exponentiellement par chaque raccordement créé. L'impact sur mes affaires n'a été rien sous peu de transformationnel.
Ainsi comment pouvez-vous aller demander environ l'aide ?
Quand j'ai cassé-vers le bas la formule qui fonctionne pour moi, j'ai proposé les étapes suivantes :
1. Identifiez que vous ne peut pas savoir ou pouvoir faire absolument tout, toute l'heure.
2. Faites confiance à cela en demandant l'aide, vous honorent l'autre personne.
3. Décidez « 'la font juste ». Plus que vous vous torturez, moins probable vous êtes de faire la demande.
4. Soyez spécifique. Rendez-le facile pour l'autre personne de fournir l'aide.
5. Exprimez votre gratitude. Faites l'autre personne savoir spécifiquement leur appui vous a aidé.
6. Offrez votre appui sincère à l'avenir ? pas « même les points », le font parce qu'ils signifient véritablement beaucoup à vous pour pouvoir aider.
Quel but important êtes-vous coincé dessus en ce moment ? Comment a pu « demandant l'aide » vous obtenir jump-started ?
Je suis intéressé à entendre vos histoires au sujet de l'impact de « demander l'aide » pour vous. Envoyez-moi un email avec votre rétroaction ou questions à sue@development-by-design.com
Susan Edwards est président du développement par conception, un entraînement d'affaires et de conduite et entreprises de conseil de ressources humaines. Elle donnant des leçons particulières à des clients sont de hauts chefs potentiels et des entrepreneurs profitables qui redéfinissent les limites de leur succès et prennent leur impact à un nouveau niveau. Elle consulte aux compagnies de Fortune 500 et aux plus petits organismes entreprenants qui sont également investis dans créer l'impact extraordinaire avec leurs clients, employés et actionnaires. Une des places de sa pratique soutient de nouveaux chefs et professionnels aînés transitioning avec succès dans de nouveaux organismes et « en dégageant l'obstacle de 90 jours ». Elle écrit un cahier de travail de individu-entraînement pour soutenir des personnes en dirigeant effectivement cette transition.
Visite Sue chez http://www.development-by-design.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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