도움 요청함
우리들의 많은 것를 위해, 도움 요청함것은 곤란한 개념 이다. 그것은 취약성의 어느 총계를 요구할 수 있는다. 세계는 대략 몰랐을텐데 고 우리가 약점을, 도움 요청해 달라고 했다 우리에게 시인하고 있다 처럼 우리는 느낄지도 모른다.
반어로, 계속 나의 경험 이다 도움을 위해 잘 둔 요구를 전달하 보는 까 누구가 아주 강한 개인으로 사람을 살게 하는. 그들이 도움 요청하기 위하여 겸손을 시범할 때, 다른 사람의 존경을 벌n다. 도움을 위해 절실한 요구의 수령인은 요구에의해 흔하게 명예를 준다. 차례차례로, 우리는 제공되는 아주 도움에의해 강화한다.
만들는 그녀가 그녀의 두목에 상호 작용하고 있던 까 라고안에 나의 클라이언트 (우리는 그녀의Kira을 부를 것이다)의 한, 최근에 교대에게. 발표를 준비하라고 물은 때, 그녀가 가버리는 예기된 것을 그녀는 추측하고, 내용을 개발하고, 필수 회의에 전달하고 그때 그녀의 두목에서 의견을 기다린다. 그녀 발표는 결여되고 있었다 고에Kira은 수시로 느꼈는 그러나, 그녀의 두목은 그 발표의 충격을 위해 높 주시되었다. 이 접근이 그녀를 위해 일하고 있던 까 라고에 그녀가 단단한 볼 때,Kira은 그녀의 두목 지원이 그녀에 의하여 충분하게 레버리지를 도입하고 있지 않은 것을 인정하. 곁에의 그녀는 그녀플러스 내용에 두목 초점을 맞춰서 납품 그리고 과정안에 오히려 후부에 의견을 일찌기 얻어 그녀와 초안걷 에 "성적 매력"에 발표를 창조하기에 관하여 멀리 더를 배울 수 있었다. So?she은 그의upfront지원을 위해 요구를 만들었다.
결과? Kira을 코치하기 위하여 그녀의 두목은 기뻐하고 그녀에게 그 자신의 힘을 레버리지를 도입하는 기회에 관하여 발표 특기를 효과적으로 나누어 줘서 열중되었다. 다수Kira's중요한 발표를 위해 준비에 함께 일하는 시간을 걸려서, 그녀의 자신 발표를 강화하기 위하여 그녀는 그녀의 두목 생각 과정에게서 혜탁받고 긴요한 분대를 구별하. Kira's발표에는 지금 펀치가 있는다! 그녀는 중대한 물자가 있고 준비가 잘되는 누구는의 신뢰에 배달한다. 그녀는 지금 희소하게 교정 의견 다음에 사실을 필요로 하지 않는다. 자원이 그녀의 주위에 그녀에 의하여 효과적으로 레버리지를 도입하고 있는 것을 동등하게 중요하다 저것은,Kira그녀의 두목에 도움 요청하기의 현장에서 시범했다.
너의 가정은 어떻게 도움 얻는가 요구하는가의 적합에 관하여 너의 방법안에 있는가?
우리의 요구는 다른 사람에 짐을 두는 고 우리가 믿기 때문에 우리들의 어떤은 도움 불편한 요청함 이다. 우리가 그들을 평가하고 존중하는 까 라고 반어로, 우리는 다른 사람에게 보이는 기회를 놓칠지도 모른다. 너를 있있 너의 잘 생각하는 사람은, 수시로 높게에 동기를 준다 돕 그리고 그들의 바쁜 일 생활의 현실에, 묻는것을 필요로 한다. 게다가 너가 그들에게서 더 명확할 너가 필요로 하면 것을에 관하여 수 있으면, 더 쉽다 너를 원조하는 그들을 위해.
과거 주안에, 너는 어떻게 다른 사람에서 지원 요구했는가? 너의 요구는 어떻게 분명히 이었는가?
최근 연구안에 나는 지도자가 새로운 조직으로 언제 그들 성공적으로 과도, "시범하는 행동으로 지휘해 새로운 고용주와 긴요한 첫번째90일을 위해" 정상 10 성공 요인 "의 명부의 위에 그것에게 하는 도움" 요청한.
사업 윤리대하여 하이퍼 의식의 이 시대안에, "도움" 요청함것은high-integrity에 연합하게 되었다. 정직한 설f-았었먼t을 지휘하, 곳에 전문가적 의견을 결여되나 그들에 자연적으로 오지 않는 특기에 당긴것을 필요로 하는 지역안에 지원을 찾는 사람은 겸허하고 그리고 강하다 모두것과 같이 동시에 본다.
과거 10 년간 유일한 개업자 기업가로, 나는 오랫동안 독립과 자급자족에 자랑XX다. 청정하게 나의 자신의 원근법 및 전문가적 의견에 의지가 확실히 제한할 수 있는 것을 나는 지금 인정한다. 도움 수시로, 협조적으로 일하기 위하여 나의 투입에 결합해 요청할 것이다 세우기안에, 나의 원형은 창조되는 각 연결을 통해서 지수로 확장한다. 나의 사업에 댄 충격은 계속 변형의 아무것 짧게.
이렇게 대략 도움 요청하는가 가는가 좋은가 너는 라고?
나가 나를 위해 일하는 공식을 끊을 아래로 때, 나는 뒤에 오는 단계에 올랐다:
1. 너가 절대로 모두를 한 알나 것을, 항상 인정하십시요.
2. 도움, 너 요청하기안에 저것을 명예를 주고 있다 다른 사람을 신뢰하십시요.
3. "'다만 한다 그것을" 결정하십시요. 너가, 보다 적게 할 것 같다 너는 요구를 만들는 몹시 번민케 하면 좀더.
4. 명확하 있으십시요. 다른 사람이 도움을 제공한 것 을 쉬운 하십시요.
5. 너의 사은을 내색하십시요. 다른 사람을 명확하게 그들의 지원이 너를 돕n 까 라고 알는 시키십시요.
6. 너의 근실한 지원을 앞으로는 제안하십시요? 너에게 돕 진짜로 많게 의미하기 때문에 아니다 "조차 점수"은, 그것을 한다.
위에 지금 찌르는가 너는 무슨 중요한가 목표 이는가? 어떻게 "너를 밀어서 시동을 거는 얻을 수 있어" 도움 요청한?
나는 "너를 위해 도움" 요청하기의 충격에 관하여 너의 이야기를 듣기에 흥미있는다. 나에게 너의 의견 질문에 전자 우편을sue@development에 의하여design.com에 보내십시요
SusanEdwards은 발달의 대통령 고의로, 사업 & 지도력 코치 그리고 인적 자원 컨설팅 회사 이다. 클라이언트를 코치해 그녀는 그들의 성공의 기간을 재정의하고 그리고 새로운 수준에게 그들의 충격을 가지고 가고 있는 유리한 사업 소유자 및 높은 잠재적인 지도자 이다. 그녀는 그들의 고객, 직원 및 주주에 특별한 충격을 창조하기 또한 확약되는 더 작은 기업 조직과 운500회사에 상담한다. 그녀의 연습의 벽감의 한개은 새로운 조직으로 성공적으로transitioning"90일간 장애물"을 맑게하기안에 새로운 지도자 그리고 고위 전문가를 지원하고 있다. 효과적으로 이 과도를 항해하기안에 사람을 지원하기 위하여 그녀는 각자 코치 학습서를 저작하고 있다.
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