请求帮忙
为多数人的我们, 请求帮忙是一个困难的概念。它可能要求某一相当数量弱点。我们也许感到好象我们承认弱点世界会知道没, 安排我们不请求帮忙。
讽刺地, 这是居于的我的经验谁能提供很好被安置的要求帮助被看见作为非常强的个体。当他们展示谦卑请求帮忙, 他们赢得其他人的尊敬。一衷心要求的接收者帮助由请求通常尊敬。反过来, 我们由被提供的帮助加强。
我的客户(我们的当中一个将叫她的Kira), 最近做转移在怎样中她与她的上司相处融洽。当要求准备介绍, 她假设, 她被预计走开, 开发内容, 提供它在必需的会议上和然后等反馈从她的上司。她的上司高被看待为他的介绍的冲击, 当Kira 经常认为她的介绍缺乏。当她看一看坚硬在怎样这种方法运作为她, Kira 能认为, 她没充分地支持她的上司的支持。她能学会更多关于创造介绍以"性感" 走通过一份草稿与她上司聚焦在内容加上她交付和获得反馈及早在过程中而不是在后端。So?she 做了要求他的upfront 支持。
结果? 她的上司高兴教练Kira 和被感激了关于机会支持他自己的力量由更加有效地给予介绍技能对她。由需要时间共同努力在准备为一定数量的Kira 的关键介绍, 她受益于她的上司的想法过程和能区别重要组分提高她自己的介绍。Kira 的介绍现在有拳打! 她有某人信心交付有巨大材料和准备充分。她很少现在需要矫正反馈在以后这事实。相等地重要那正在做请求帮忙, Kira 给她的上司显示出, 她有效地支持资源在她附近。
您的假定怎么样关于请求的妥帖帮助得到用您的方式?
一些我们是难受请求帮忙因为我们相信我们的请求安置负担在另一人。讽刺地, 我们也许错过机会显示其他人的怎么我们重视和尊敬他们。认识您和认为很好您的人们, 经常是有高度积极性的对帮助和以他们繁忙的工作生活的现实, 他们需要被问。此外, 更加具体的您能是关于什么您需要从他们, 更加容易它使他们协助您。
在上个星期, 您怎么请求支持从其他人? 多么您的请求清楚是?
在最近研究我举办了入领导展示他们成功地转折入新组织, "请求帮忙" 被做它"名列前茅10 成功因素" 名单为重要第一90 天与一位新雇主的行为。
在亢奋了悟这个时代关于商业道德, "请求帮忙" 变得伴生与高度诚实。能举办诚实的自我估价和寻找支持在区域他们缺乏专门技术或需要画在技能自然地不来到他们的人们同时被看见象谦逊和坚强。
作为一位单一实习者企业家过去10 年, 我长期自傲在独立和自给自足。我现在认为, 纯净地依靠我自己的透视和专门技术可能相当限制。在爬上经常请求帮忙, 结合以我的承诺合作地工作, 我的圈子指数地扩展通过各连接被创造。对我的事务的冲击是没什么突然变形。
如此怎么您可以去请求帮忙?
当我打破了下来运作为我的惯例, 我产生了以下步:
1 。一直认为, 您无法知道或能做绝对一切, 。
2 。信任那在请求帮忙, 您尊敬另一人。
3 。决定"' 做它" 。您更挣扎, 较不可能的您是做请求。
4 。是具体的。使它容易对另一人提供帮助。
5 。表达您的谢意。告诉另一人具体地怎么他们的支持帮助了您。
6 。在将来提供您恳切的支持? 不是"甚而比分", 做它因为它真正地意味很多对您能帮助。
您是什么重要目标现在被困住? 怎么能"请求帮忙" 得到您jump-started?
我是对听见您的关于"请求的冲击的故事感兴趣帮忙" 为您。寄发我电子邮件以您的反馈或问题对sue@development 由design.com
苏珊・Edwards 是发展的总统故意地, 企业& 领导教练和人力资源咨询公司。她教练客户是重新解释他们的成功的期限和采取他们的冲击对一个新水平的高的潜在的领导和有益的业务责任人。她咨询对并且承诺给创造非凡冲击与他们的顾客、雇员和股东的时运500 公司和更小的企业组织。她的实践的当中一个适当位置支持新领导和资深专家在成功地transitioning 入新组织和"清除90 天障碍" 。她创作一本自已教练的作业簿支持人在有效地驾驶这转折。
参观苏在 http://www.development 由design.com
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
