Manque de manuels de retard de croissance de votre croissance?
Manque de manuels des opérations de retard de croissance de votre croissance? SOMMAIRE: 1. Ne vous manque fonctionnel manuels des opérations? 2. Utiliser un système d'écrire votre manuels des opérations! 3. Oui, mais seulement mon peuple ne sont pas ou ne seront pas les choses à écrire! 4. Mais Les gens écrivent les choses - si ... 5. Appel à Action.1. Avez-vous un manque fonctionnel des opérations Manuels? Grande entreprises dépendent de systèmes, et non people.That s' parce que vous pouvez dupliquer les systèmes, mais pas votre people.If les entreprises ne peuvent pas faire double emploi salable résultats, il ne survivra pas. Duplication de la Nature est la survie de votre organisation n'a pas Law.If manuels des opérations, la croissance de votre entreprise et le succès sera limitée en raison de l'absence d'un duplicable (documenté) system.2. Vous pouvez utiliser un système d'écrire votre manuels des opérations! Extraordinaire de gens ne font pas construire une grande entreprise. Les gens ordinaires produisent des résultats extraordinaires en utilisant un système duplicable. C'est la façon dont vous construire un grand business.The vous développer plus rapidement les bonnes manuels des opérations le plus rapide, vous disposerez d'une grande entreprise! 3. Oui, mais seulement mon peuple ne sont pas ou ne seront pas les choses à écrire! Vous entendrez beaucoup d'excuses et les attitudes de la raison pour laquelle les gens ne pas écrire manuels des opérations. "Nous n'avons tout simplement pas assez de temps." "Ce n'est pas mon job man! Vous m'engagea à [manager, programmeur, comptable, ingénieur, quelle que soit]. Je ne suis pas un écrivain "" Je déteste écrire. Qui a besoin de it! "" Chaque fois que je me sens comme l'écriture, je s'allonger jusqu'à ce que la sensation disparaisse. "" C'est très différent ici. Les choses évoluent trop vite. La minute d'écrire quelque chose, il est obsolète ... "Ce sont des gens à exprimer des objections. Mais, l'une des plus craintes inexprimée est: «Si je le document dans mon travail, un manuel d'exploitation, je peux être remplacé! Je vais perdre mon job!" Il n'est pas étonnant que si peu d'organisations ont manuels des opérations! 4. Mais les gens à écrire des choses -- si ... et seulement si elles peuvent réaliser un profit! Let's face it. Vous pouvez développer votre organisation uniquement si vous pouvez promouvoir et / ou le remplacement de vos employés. Ainsi, vous et votre équipe peut se déplacer que si vous pouvez remplacer yourselves.And vous pouvez le faire par votre position dans la documentation bien organisée manuels des opérations. "Mike! Voulez-vous dire que les choses par écrit dans les manuels des opérations à nous recevrons plus de pose, les promotions et les vacances. "Absolument! Ces friandises ne sont pas sans la croissance de votre entreprise et de la prospérité! Saviez-vous que la plupart des start-ups ne pas réussir alors que la plupart des franchises. Les franchises d'un documentés système de gestion ... en bref ... Manuels des opérations! "Mais Mike, notre société n'est pas une franchise!" Ni mine.But SMS a un système de gestion documenté, dont environ 13.000 pages des opérations Manuals.When Je veux que tout le monde ou pour savoir comment faire quelque chose, nous devons tous faire, c'est de tirer un manuel de l'étagère. Qu'est-ce qui pourrait être plus facile? Il est proche de zéro "tribal connaissance" here.We peut s'installer sur un moment avec un préavis minimum hassle.I connaître de nombreuses entreprises qui veulent passer de California.Suddenly, ils ont dû faire face à l'embauche de nombreux nouveaux, inexpérimentés state.Suddenly employés dans un autre, ils ont été confrontés à l'écriture (insuffisance) des opérations Manuels littéralement-ils emballés! Croyez-moi, les employés ont été déplacées moins de coopérative! Et ceux qui ont déménagé avec la société a hérité d'énormes problèmes en raison de la mauvaise - ou non - documentation.So, voici mes conseils. Commencez dès maintenant! Développer une série de manuels des opérations où vous recueillir des renseignements qui régit la manière dont votre entreprise function.At positions SMS, nous avons au moins une 3-reliure à anneaux pour chaque position sur notre Org Chart.Develop vous Manuels des opérations dans un format standard, contenant au moins les informations suivantes pour chaque position.ACCOUNTABILITY - Précisez la position du accountabilities.STANDARDS - Préciser les normes pour le poste. Inclure les politiques qui définissent / limiter la position de l'autorité et la position du titulaire du général conduct.WORK INSTRUCTIONS - Spécifiez la manière dont le poste de travail sera performed.GENERAL INFORMATION - Fournir informations sur votre organisation, vos produits et services, votre concurrence, etc inclure d'autres éléments qui enrichit la position du titulaire de la compréhension du fonctionnement environment.INTERFACE - Décrivez comment le position des interfaces avec: Son supérieur position.Its subordonnés positions.Peer position (s) avec de fréquents contact.Non-peer postes avec de fréquentes contact.The "monde extérieur" (clients, fournisseurs, etc.) Vous pouvez conception de vos manuels de cinq sections de chaque follows.POSITION SECTIONCOMPANY / PRODUITS SECTIONPOLICY SECTION échelle de la Société des politiques: Les plans d'action SECTION SYSTEMS, des échantillons de formulaires, organigrammes, des scripts, des garanties matériaux, etc.LOGIC SECTION Expliquer les principes qui sous-tendent la position du work.5. Appel à l'examen Action.To, vos manuels des opérations sont des points de collecte de l'information qui régit le fonctionnement des postes de votre Org Chart.I vous a envoyé ce ezine pour vous donner un aperçu de faciliter le développement de vos opérations Manuals.As vous avez probablement deviné, le développement de manuels des opérations est une grande tâche. Je l'ai fait souvent, pour de nombreux clients. Si je être de l'aide, envoyez-moi un email.Together, nous pouvons document ce que vous voulez, comme vous le souhaitez, et quand vous le voulez. Nous allons discuter de diverses approches créatives avant que le projet begins.Mike Hayden Principal / Consultant Votre partenaire en matière de rationalisation des entreprises. Pour de plus amples renseignements, courriel: mailto: info@seniormanagementservices.com Site Web: http://www.SeniorManagementServices.com (c) 2003 Mike Hayden, Tous droits réservés. Vous mai utiliser le matériel de l'entreprise rentable Tactics ezine en tout ou en partie, tant que vous l'attribution complète, y compris le site Web en ligne et par e-mail lien link.About Le AuthorMike Hayden est Fondateur et chef de la direction des hauts responsables des services de gestion et de la Documentation Express dans la Silicon Valley, en Californie. M. Hayden est l'auteur de "7 étapes faciles à élever et votre promotion en 30-60 jours!" Le livre que smart patrons
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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