작전 매뉴얼 부족하여 성장을 stunting?
운영 매뉴얼 귀하의 성장 stunting 부족? 목차 : 1. 당신이 운영 매뉴얼 기능이 부족합니까? 2. 귀하의 운영 매뉴얼을 작성 시스템을 이용하세요! 3. 그래,하지만 내 사람 없어 위 / 아래로 물건을 쓰지 않습니다! 4. 그러나 아래있는 사람들은 물건을 쓰는 것입니다 - 만약 ... 5. 전화 Action.1합니다. 때문에 시스템을 중복 수있는 기능이 운영 매뉴얼이 부족합니까? 위대한 기업 시스템 '에 따라 people.That 아니지만, people.If들 네 비즈니스 팔리는 결과를 중복 수없습니다 살아남지 못할 것입니다. 중복 자연의 생존 Law.If 귀하의 조직 운영 매뉴얼, 귀하의 성장과 성공에 부족 duplicable의 부족으로 제한됩니다 () system.2 문서화되어있다. 귀하의 운영 매뉴얼을 작성 시스템을 사용할 수있습니다! 놀라운 사람들이이 위대한 사업을 건설하지 않습니다. 일반 사람들이 비범한 결과 duplicable 시스템을 사용하여 생산하고있습니다. 그게 어떻게 빨리 당신은 훌륭한 business.The 좋은 빌드 작업 빨리 당신이 좋은 사업이됩니다! 3 매뉴얼을 개발합니다. 그래,하지만 내 사람 없어 위 / 아래로 물건을 쓰지 않습니다! 당신은 많은 변명과 태도를 듣게 될 것입니다 이유는 사람이 운영 매뉴얼 작성하지 않습니다. "우리는 단지 시간이 충분하지 않습니다." "이건 내 직업을 사람이 아니 예요! 니가 날 뭐든]. 난 작가가 아니에요 [관리자, 프로그래머, 회계사, 엔지니어, 설계사로 채용 ! ""난 글을 쓰기 싫어. 누가 필요 그것을! ""때마다 내가 쓰는 기분, 내가 나올 때까지 아래로 떨어져가는 느낌 거짓말. ""여기는 다릅니다. 상황이 너무 빨리 변경할 수있습니다. 우리가 뭔가를 쓰는 순간, 그것에 비하면 ... "이들은 일반적인 사람들이 이의를 표현한다. 하지만, 가장 UNexpressed 우려 중 하나입니다 : "내가 운영 매뉴얼, 내가 교체할 수 내 일을 문서는 만약, 내가 내 직장을 잃을거야!"의심할 여지가 있으므로 몇 가지 조직 운영 매뉴얼있어! 4. 하지만 아래있는 사람들은 물건을 쓰는 것입니다 - 만약 ... 경우에만 그들은 이익을 실현할 수있습니다!의 그것을 직면하자. 귀하의 조직에있는 경우에만 증진 및 / 또는 교체하여 직원들이 성장할 수있습니다. 따라서, 당신과 당신의 팀이 움직일 수있는 경우에만 당신을 대체할 수 잘 조직 운영 매뉴얼에서 귀하의 위치를 문서화하여이 할 수있는 yourselves.And. "마이크! 당신을 말하는 건가요 내려 오퍼레이션 매뉴얼에 우리는 더 많은 레이즈, 판촉을 받게됩니다 물건을 서면에 의해 휴가. "당연하지! 이러한 케이크 귀사의 성장과 번영없이는 사용할 수없습니다! 당신은 대부분의 사업을 시작 아십니까 - 반면에 대부분의 프랜차이즈 업의 성공 실패합니다. 성공적으로 프랜차이즈를 사용하여 문서화 관리 시스템 ... 짧은 ... 운영 매뉴얼! "하지만 마이크, 우리 회사의 '프랜차이즈되지 않습니다!'"둘 다 mine.But SMS를, 운영 Manuals.When의 약 13,000 페이지를 포함한 문서 관리 시스템있다 아무도 아니면 내가 뭔가를 할 방법을 알고 싶어요, 우리의 모든 필요 선반 수동으로 당겨입니다. 뭐 쉽게 될 수 있을까? 근처 제로 "지식 부족"here.We 최소 hassle.I와 순간의 통지에 옮겨놓을 수 많은 기업 알아 California.Suddenly에서 이동하고 싶었, 그들은 다른 state.Suddenly 많은 새로운 경험이 직원 채용과, 그들이 서면에 직면했다 () 작업이 부족에 직면했다 매뉴얼 문자 그대로 해석하면, 그들은 - 포장! 날 믿어,이 드러난 직원보다 덜 협조했다! 그리고 그 사람 회사와 이사 엄청난 문제가 가난 때문에 - 또는 아무 상속 - documentation.So, 여기 내 충고. 지금 시작합니다! 어디 지배하는 방법을 귀하의 회사의 입장 function.At SMS를, 우리 Org의 모든 위치에 Chart.Develop 대해 최소한 하나의 3 - 링 바인더가 가지고있는 정보를 수집하고 운영 매뉴얼을 개발하여 설정 표준 형식이 들어있는 운영 매뉴얼은 각 position.ACCOUNTABILITY에 대한 다음 정보를 적어도 - 지정 위치에 대한 위치의 accountabilities.STANDARDS - 지정 기준. 그 정의 정책 / 위치의 권위와 위치 소유자의 일반적인 지침 conduct.WORK 제한 - 위치를 지정하는 방법에 작품 정보 performed.GENERAL 것입니다 -을 제공 포함 귀하의 조직, 제품 및 서비스 경쟁 등 기타 자료를 포함하고 풍요롭게 environment.INTERFACE의 위치를 소유자의 이해 - 설명하는 방법에 대한 자세한 내용 게재 순위 인터페이스 : 우수한 position.Its 종속 positions.Peer 위치를 자주 contact.Non (들)과 함께 "세상 밖으로"(고객, 공급 업체, 등)을 자주 contact.The 직원의 위치를 피어.하실 수있습니다 매뉴얼 디자인 섹션에서는 각각 5 follows.POSITION SECTIONCOMPANY으로 / 제품 SECTIONPOLICY 섹션 회사 차원의 정책 : 체제 섹션 실천 계획, 샘플 양식, flowcharts, 스크립트, 담보해야 자료 etc.LOGIC 섹션 설명 자세 work.5 뒤에 원칙. 전화 Action.To을 검토하고 귀하의 운영 매뉴얼 정보 수집 지점은 그 지배에 대한 입장을 작동하여 Org의 Chart.I 당신이 당신의 작업 Manuals.As 아마 짐작했던 개발을 쉽게하기 위해, 운영 매뉴얼 개발 개요 큰 과제 줄 eZine이 보냈습니다. 나는 종종 많은 고객을 위해 그것을 다했습니다. 만약 내가 도움의 날, 우리는 당신이 원하는 방법을 당신이 원하는, 그리고 문서를 수있습니다 당신이 그것을 원하는 email.Together 보내려면됩니다. 우리는이 프로젝트 전에 헤이든 begins.Mike 다양한 창조적인 방법을 논의 교장 / 컨설턴트 업무 합리화에 대한 여러분의 파트너입니다. 자세한 내용을 보려면, 이메일 : 흔한 : info@seniormanagementservices.com 홈페이지 : http://www.SeniorManagementServices.com (C) 2003 마이크 헤이든, 모든 권리는 소유. 당신의 전부 또는 일부만큼 살고 웹사이트에 링크를 이메일 link.About AuthorMike 헤이든을 포함한 전체 속성을 포함합니다에서 수익 벤처 전술 eZine에서 물질을 사용할 수있습니다 설립자 / 대표 이사 선임 관리 서비스 및 설명서 익스프레스 실리콘 밸리, 캘리포니아에있다. 그는 헤이든 7 쉬운 단계 "의 인상과 승진 30-60 일간의 저자이다!" 도서 스마트 상사
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