Des idées à la vie: sept principes pour rassembler
Vous vous êtes tellement excitée pratiquement rebondit sur les murs. Cette idée de votre mieux-toujours en cours n'est pas seulement pour sauver l'entreprise des dizaines de milliers de dollars cette année, il est finalement va être lucrative. Cependant, après votre présentation, vos trois collègues assis face à vous comme "n'entends pas le mal", "See No Evil" et "ne parlent pas mal." Vous regarder, à leur retour dans idiot se demander: Pourquoi ne veulent-ils pas ce que vous voulez, surtout quand il est clairement la meilleure chose pour l'entreprise? Presque tout le monde a cette expérience à un moment ou à un autre, et la raison pour laquelle il est simple: Lorsque vous faites une présentation au lieu d'avoir une conversation sur une idée, à chacun de faire son de ce qui se passe dans l'esprit de votre "public". Sont-ils obtenir? Sont-ils comme il? Sont-ils comme vous? Certains idée gens ne se soucient pas vraiment comment ils sont entendus. Ils sont et moteurs qui fierté eux-mêmes d'être capables de créer et de mettre en œuvre les idées de leur propre initiative. D'autres soins plus sur les relations interpersonnelles que les idées. Pour eux, ce qui est vraiment important, c'est d'être conscients et sensibles aux besoins, aux notions et les sentiments de mes collègues, de ne pas apporter de grandes idées à life.Being personne juste une idée ou juste une relation personne les limites de votre efficacité au travail. La façon de faire une idée de la vie est de se concentrer sur développer l'idée et l'amélioration de vos relations avec vos collègues de travail simultanément. Allez dans la salle de conférence avec l'intention de partager vos idées et des autres dans l'élaboration, le renforcement et la mise en œuvre le concept dans sa forme définitive. En faisant participer les autres dans le processus d'innovation, vous sortir avec des résultats supérieurs et le renforcement des liens entre people.Intention est un des sept principes de rassembler. Le d'autres sont: reconnaître la résistance. Les gens résistent idées et ceux qui produisent eux-pour trois raisons. Soit ils n'ont pas l'idée (de niveau 1 de résistance), ils n'aiment pas l'idée (de niveau 2 de résistance), ou ils ne sont pas comme vous (niveau 3 de résistance). Identifier les niveaux de résistance, vous êtes confrontés et vous pouvez travailler à travers eux, tournant en opposition de soutien. Par exemple, si quelqu'un ne reçoit pas votre idée, de trouver une autre façon de l'expliquer, et d'offrir des données, des exemples et des anecdotes à rendre les concepts clairs. Si les gens d'exposition de niveau 2 ou 3 de résistance lorsque vous faites une suggestion, je ne l'aime pas ", ou" je ne suis pas comme vous ", leur les émotions sont clairement en cause. Vous aurez besoin d'écouter attentivement ce qu'ils ont à dire et à s'engager dans la conversation et de faire prendre pour accéder à la plus profonde des questions qui sous-tendent leur resistance.Consider le contexte (temps + place des relations + = le succès ou l'échec de votre idée). interpersonnelles et d'autres contextuelle »des mines antipersonnel sont disséminées dans la plupart des environnements de travail. Si vous n'êtes pas d'enquête de la terre et de l'étape avec soin, vous définissez les retirer et à vous et à votre idée va en souffrir. «Les mines terrestres» à considérer sont les suivants: 1) l'histoire de votre relation avec les collègues et les collègues de travail 2) La manière dont les idées ont toujours été présentés et ont reçu au sein de votre entreprise 3) L'impact de votre idée mai sur les autres, par exemple, elle pourrait menacer l'emploi ou le statut 4) Comment l'idée peut voler dans l'état actuel économie 5) de votre société financière récente performanceAvoid réflexe réactions. Lorsque quelqu'un vous coupe hors de la circulation, votre impulsion d'accélérer et de lui laisser savoir que vous n'avez pas l'apprécier? Si tel est le cas, d'accélérer (et éventuellement des résidus de la personne avec vos lumières sur le) est votre réaction à la «déclencheur» d'être coupée. Non seulement votre réflexe de ne pas aider la situation, cela pourrait causer un accident et à transformer ce qui aurait pu être une irritation mineure à une très grande affaire. La meilleure réponse? Prenez quelques respirations profondes et lentes à mettre un peu d'espace entre vous et le manque de pilote en face de vous. C'est la plus intelligente et plus sûre façon de react.Slowing et en respirant profondément est également une réponse intelligente aux déclencheurs de l'entreprise dans la salle de conférence. Quand quelqu'un résiste à votre idée en disant: «Je n'aime pas, c'est stupide, vous pourriez être tenté de réflexe de défense (" Non, vous êtes stupide. "); sarcasme (" Pourquoi ne pas nous grâce à l'une de vos idées créatives à merveille, alors? "); force de la raison, (tu crois que si vous nous expliquer l'idée à maintes reprises, ils verront sa sagesse et de beauté et, comme elle), ou aller de l'avant comme si la résistance et le résistant: ne existent. Le meilleur moyen d'éviter de se masturber genou: Découvrez votre déclenche un retour et à la pratique, la respiration, la conscience de votre corps la détente et de l'esprit, et de se concentrer votre attention sur le positif de renouer avec des gens resisting.Pay attention: tentative de détecter les moindres détails. Vous ne pouvez pas influencer les autres si vous ne venez pas chercher les éléments positifs et négatifs ils envoient des signaux par le biais du langage corporel, verbaux, le ton de la voix, et ainsi de suite. L'écoute de leurs préoccupations avec la volonté d'être changé et la volonté de voir l'idée de développer au-delà de votre conception initiale; observer les interactions entre vous et ceux qui travaillent avec vous, et note que les types d'actions ou inactions suivre la décision du groupe de procéder à votre idée. Le pouvoir de faire attention vous guidera dans vos efforts visant à mettre l'idée de implementation.Shut et écouter: Dig profondément. Vous voulez savoir ce que les autres besoin ou envie de vous? Wish, si vous saviez qu'ils ont compris, votre idée? Ou si elles ont confiance vous? Le seul moyen d'obtenir réponses à ces questions est le but de mettre temporairement de côté et de vérifier avec les personnes que vous travaillez. Alors, se taire et d'écouter ce qu'ils ont à dire, même si les réponses vous uncomfortable.Connect sans compromis. Faites de la place pour d'autres à vous rejoindre dans le développement de votre idée et être prêts et disposés à en faire notre idée. Quand d'autres que vous êtes impatient d'entendre leurs craintes et leurs préoccupations, d'être influencés par ce qu'ils ont à dire, et de mélanger vos objectifs avec les leurs, de leur opposition se transforme en soutien et tout le monde win.Rick est un conseiller pour les organisations sur les moyens de conduire le changement sans Migraines?. Il est l'auteur de nombreux ouvrages sur le changement, y compris Why Don't You Want What I Want? et au-delà du mur de résistance. Vous pouvez accéder gratuitement des articles et des outils à http://www.beyondresistance.com.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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