Portare le idee alla vita: sette principi per tirare insieme
Sei così eccitato che stai praticamente rimbalzare le pareti. Questa idea-la tua migliore di sempre, non è solo andare a salvare la compagnia di decine di migliaia di dollari di quest'anno, è alla fine, sarà uno Moneymaker. Comunque, dopo la presentazione, il tre colleghi seduti a guardare che ti piace 'non sento', 'See No Evil' e 'Speak No Evil.' Si guardano verso di loro con stupore idiota: Perché non vogliono ciò che si vuole, soprattutto quando è così chiaramente la cosa migliore per l'azienda? Quasi tutti hanno questa esperienza in una sola volta o l'altra, e la ragione è semplice: quando si effettua una presentazione invece di avere una conversazione su un idea, it's a nessuno indovinare cosa sta succedendo nella mente del 'pubblico.' Do they get it? Do they like it? Non sono come te? Alcune persone l'idea in realtà non mi importa come sono sentito. Sono motori e gli agitatori che hanno l'orgoglio loro di essere in grado di creare e realizzare idee per conto proprio. Altri si prendono cura di più i rapporti interpersonali di idee. Per loro, ciò che è veramente importante è essere consapevoli e sensibili alle esigenze, concetti e non i sentimenti dei colleghi, portando grandi idee per life.Being solo una persona idea o semplicemente una persona che limiti il rapporto di efficacia nei luoghi di lavoro. Il modo di portare l'idea di vita è quello di concentrarsi sulla a sviluppare l'idea e rafforzare le relazioni con i colleghi contemporaneamente. Entrare nella sala conferenze con l'intenzione di condividere la tua idea e coinvolgere gli altri nel plasmare, il rafforzamento e l'attuazione il concetto nella sua forma definitiva. Da altri impegnarsi nel processo di innovazione, si emerge con risultati superiori e legami più stretti tra people.Intention è uno dei sette principi per tirare insieme. Il altri sono: Riconoscere la resistenza. Persone si sono opposte idee e coloro che li generano, per tre motivi. O non ottengono l'idea (Livello 1 resistenza), che non mi piace l'idea (Livello 2 resistenza), oppure che non come te (Livello 3 resistenza). Individuare i livelli di resistenza si sta affrontando e si può lavorare attraverso di loro, trasformando l'opposizione in supporto. Per esempio, se qualcuno non venga la tua idea, trovare un modo diverso di spiegare, e di offrire dati, esempi e aneddoti per rendere più chiari i concetti. Se la gente mostra di livello 2 o 3 di resistenza quando si effettua un suggerimento: "Io non mi piace" o "I Don't Like You", la loro le emozioni sono chiaramente coinvolti. Avrete bisogno di ascoltare attentamente ciò che hanno da dire e di impegnarsi in conversazione dare e avere per ottenere le questioni più profonde alla base della loro resistance.Consider contesto (tempo + luogo + relazioni = il successo o il fallimento della vostra idea). interpersonali e contestuale di altri 'mine' sono sparsi in tutta ambienti di lavoro in più. Se non si un'indagine della terra e passo con attenzione, dovrai impostare li fuori e tu e la tua idea ne risentirà. 'Mine Land' a prendere in considerazione comprendono: 1) La vostra storia rapporti con colleghi e collaboratori 2) Il modo in cui le idee sono sempre stati presentati e ricevuti nella vostra azienda 3) L'impatto tua idea può avere sugli altri, per esempio, potrebbe minacciare di posti di lavoro di qualcuno o lo status di 4) Come nasce l'idea potrebbe volare data l'attuale economia 5) recente finanziaria della vostra azienda performanceAvoid ginocchio-jerk Le reazioni. Quando qualcuno ti taglia fuori nel traffico, è il vostro impulso per accelerare e lasciare che lui o lei sa che non ha fatto apprezzare? In caso affermativo, l'accelerazione (e, eventualmente, di decantazione la persona con le luci brillanti su) è la vostra reazione istintiva alla 'trigger' di essere tagliati fuori. Non solo non la tua reazione impulsiva aiutare la situazione, ma potrebbe causare un incidente e di trasformare ciò che avrebbe potuto essere un irritazione relativamente minore in una grande accordo. La risposta migliore? Prendere qualche respiro profondo e rallentare a mettere un po 'di spazio tra voi e il driver sconsiderato di fronte a voi. E 'il più intelligente e più sicuro modo di react.Slowing giù e respirando profondamente è anche una risposta intelligente per trigger nella sala conferenze aziendali. Quando qualcuno resiste la tua idea, dicendo "non mi piace, è stupido", si potrebbe essere tentati di rotuleo con un atteggiamento difensivo ( "No, sei un cretino. "); sarcasmo (" Perché non ci grazia con una delle vostre idee meravigliosamente creativo, allora? "); forza della ragione, (si ritiene che se si spiegano l'idea più volte, si vedrà la sua saggezza e bellezza e like it), o si spostano avanti come se la resistenza e la resiste-non esiste. Il modo migliore per evitare il ginocchio a scatto: Scopri il tuo trigger e pratica passo indietro, la respirazione, consapevolmente rilassante il vostro corpo e la mente, e concentrando l'attenzione sulla positivamente riprendere il contatto con la gente attenzione resisting.Pay: tenta di rilevare ogni dettaglio. Non si può influenzare gli altri se non riprendere il positivo e negativo segnali che inviano attraverso il linguaggio del corpo, verbali, tono della voce, e così via. Ascoltare le loro preoccupazioni con la volontà di essere cambiato e la volontà di vedere la vostra idea di sviluppare oltre la vostra concezione originale; osservare le interazioni tra voi e quelli cui si sta lavorando, e nota che tipo di azioni o inazioni-seguito alla decisione del gruppo di procedere con la vostra idea. Il potere di prestare attenzione vi guiderà nella i vostri sforzi per portare l'idea di implementation.Shut e ascoltare: Dig profondamente. Volete sapere cosa gli altri devono o vogliono da te? Desidero sapere se hanno capito la tua idea? O se fidarmi di te? L'unico modo per ottenere risposte a queste domande è quello di mettere temporaneamente da parte il vostro obiettivo e il check-in con le persone cui si sta lavorando. Poi, zitto e ascoltare cosa hanno da dire, anche quando le loro risposte farvi uncomfortable.Connect senza compromessi. Fare spazio ad altri di unirsi a voi nella vostra idea di sviluppo e di essere pronti e disposti a farne la nostra idea. Quando gli altri vedono che sei ansioso di ascoltare le loro paure e preoccupazioni, essere influenzato da ciò che hanno da dire, e di fondere i vostri obiettivi con loro, la loro opposizione si trasformerà in un sostegno e tutti si win.Rick è un consulente di organizzazioni sulle possibilità di guidare il cambiamento, senza Emicrania?. E 'autore di molti libri sui cambiamenti tra cui Why Don't You Want What I Want? e Al di là del muro di resistenza. È possibile accedere gratuitamente gli articoli e gli strumenti a http://www.beyondresistance.com.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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