Llevar las ideas a la vida: los siete principios para agrupar
Estás tan emocionado que está prácticamente rebotando las paredes. Esta idea-la mejor es siempre no sólo va a salvar a la empresa decenas de miles de dólares este año, es el tiempo va a ser un Moneymaker. Sin embargo, después de su presentación, sus tres colegas que se sientan a mirar como "no escuchar el mal", "no ven mal" y "no hablan mal." Que mirar atrás en en idiota pregunto: ¿Por qué no quieren que lo que quiere, especialmente cuando es tan claro lo mejor para la empresa? Casi todo el mundo tiene esta experiencia en un momento u otro, y la razón para ello es simple: Cuando usted hace una presentación en lugar de tener una conversación acerca de una idea, es que adivinar lo que pasa en la mente de su 'audiencia'. ¿Es que obtengo? ¿Se gusta? ¿Les gusta usted? Idea Algunas personas realmente no les importa cómo se escucha. Son motores y coctelera que se enorgullece de ser capaces de crear y poner en práctica las ideas por su cuenta. Otros se preocupan más por las relaciones interpersonales de las ideas. Para ellos, lo que es realmente importante es ser conscientes y sensibles a las necesidades, las nociones y sentimientos de los colegas, no con lo que grandes ideas para life.Being persona sólo una idea o simplemente una relación persona limita su eficacia en el lugar de trabajo. La manera de llevar una idea a la vida es centrarse en el desarrollo de la idea y la mejora de sus relaciones con los compañeros de trabajo simultáneamente. Entrar en la sala de conferencias con la intención de compartir su idea y con la participación de otros en la conformación, fortalecimiento y aplicación de el concepto en su forma final. Atrayendo a otros en el proceso de innovación, usted emerge con resultados superiores y más fuertes vínculos entre people.Intention es uno de los siete principios para tirar juntos. El otros son los siguientes: Reconocer la resistencia. Resistir a las personas y las ideas que los generan, por tres razones. Cualquiera de ellos no reciben la idea (Nivel 1 resistencia), que no gusta la idea (Nivel 2 de resistencia), o no como tú (Nivel 3 de resistencia). Identificar los niveles de resistencia que estamos enfrentando y que puede trabajar a través de ellos, convirtiendo la oposición en el apoyo. Por ejemplo, si alguien no recibe su idea, encontrar una manera diferente de explicar, y ofrecer datos, ejemplos y anécdotas para hacer más claros los conceptos. Si las personas presentan Nivel 2 o 3 resistencia al hacer una sugerencia: "no me gusta" o "no me gusta que" su - emociones están claramente implicados. Tendrá que escuchar atentamente lo que tienen que decir y participar en la conversación toma y daca para llegar a la más profunda las cuestiones subyacentes en su resistance.Consider el contexto (tiempo + + = relaciones lugar el éxito o el fracaso de su idea). interpersonal y otros contextuales' minas terrestres' se encuentran dispersas en la mayoría de ambientes de trabajo. Si no la encuesta de la tierra y el paso con cuidado, deberá definir ellos y usted y su idea de que sufrir. "Minas terrestres" a considerar son: 1) Su historia de relación con los colegas y compañeros de trabajo 2) La forma en las ideas que tradicionalmente han sido presentadas y recibidas en su empresa 3) El impacto puede tener su idea sobre los demás-por ejemplo, que alguien pudiera poner en peligro el empleo o la situación 4) ¿Cómo podría volar la idea dada la actual economía de 5) de su compañía financiera reciente performanceAvoid reflejo reacciones. Cuando alguien te lleve en los cortes de tráfico, es su impulso para acelerar y dejar que él o ella sabe que no la aprecian? Si es así, la aceleración (y posiblemente detrás de la persona con sus luces brillantes) es su reacción a la "activación" de ser cortado. No sólo su reacción no ayuda la situación, que podría causar un accidente y convertir lo que podría haber sido una relativamente pequeña irritación en una gran trato. La mejor respuesta? Tómese un par de respiraciones profundas y lentas a poner un poco de espacio entre usted y el desconsiderado conductor delante de usted. Es el más inteligente y segura manera de react.Slowing respirar profundamente y se también una respuesta inteligente a factores desencadenantes en la sala de conferencias corporativas. Cuando alguien se oponga a su idea diciendo "no me gusta, es estúpido", que podría estar tentado de reflejo con actitud defensiva ( "No, eres estúpido. "); sarcasmo (" ¿Por qué no nos gracia con una de sus ideas creativas maravillosamente, entonces? "); la fuerza de la razón, (usted cree que si la idea de explicar varias veces, se verá su sabiduría y belleza y como ella), o seguir adelante como si la resistencia y el resistor: no existen. La mejor manera de evitar sacudidas rodilla: Descubre tu desencadena retroceder y la práctica, la respiración, la relajación consciente de su cuerpo y la mente, y se centra su atención en forma positiva reconectar con la gente resisting.Pay atención: se intenta detectar todos los detalles. Usted no puede influir en los demás si no se recogen en los aspectos positivos y negativos señales que envían a través del lenguaje corporal, verbales, el tono de la voz, y así sucesivamente. Escuchar sus preocupaciones con un deseo de ser cambiado y la voluntad de ver a su idea de ir más allá de su concepción original; observar las interacciones entre usted y aquellos con quienes usted está trabajando, y nota qué tipos de acciones o inacciones de seguir la decisión del grupo para continuar con su idea. El poder de atención le guiará en sus esfuerzos para llevar la idea a implementation.Shut y escuchar: Excave profundamente. ¿Quieres saber lo que otros necesitan o desean de usted? Sabía usted desea que se entienda tu idea? O si confiar en ustedes? La única manera de obtener respuestas a estas preguntas es el objetivo de poner de lado temporalmente y en contacto con la gente que está trabajando. Entonces, cállate y escucha lo que tienen que decir, aun cuando sus respuestas que usted uncomfortable.Connect sin compromiso. Dar cabida a otros a unirse a usted en el desarrollo de su idea-y estar preparados y dispuestos a convertirlo en nuestra idea. Cuando otros ven que está ansioso por escuchar sus temores y preocupaciones, a ser influenciados por lo que tienen que decir, y para mezclar sus objetivos con la suya, su oposición se convertirá en el apoyo y todo el mundo win.Rick es un asesor de las organizaciones sobre la manera de conducir el cambio sin Migrañas?. Es autor de numerosos libros sobre el cambio entre ellos ¿por qué no quieren lo que quiero? Más allá del muro y de la Resistencia. Puede acceder a artículos y herramientas gratis en http://www.beyondresistance.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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