Le Cs Sept : Signes De Danger D'Association - Le 5ème C : Commandez Les Issues
Une série d'articles explorant les sept secteurs critiques qui peuvent indiquer une association est dans l'ennui.
Le 5ème C : Commandez Les Issues
Quand la commande est dans l'image c'est une proposition de lose/lose.
D'abord, c'est une illusion que n'importe qui peut commander une personne ou une situation. La nécessité de commander est soutenue de la crainte, du manque de confiance et de l'insécurité. Une personne qui se sent qu'il est nécessaire de commander est volée un sens de bien-être. Dans les affaires, la commande ou la tentative de commander peut se produire dans beaucoup de rendez-vous.
La tentative de commander peut s'attaquer dessus au dessus entre les associés ou n'importe où ailleurs dans l'organisation où deux personnes ou plus travaillent ensemble. Elle peut être entre un groupe de directeurs, ou entre un Président et diriger le rapport. Ce peut être un directeur et l'équipe dont lui ou elle est responsable. Ce pourrait être un Président de propriétaire et des supports courants, ou un membre du conseil d'administration. Les membres de famille tels que des enfants de mêmes parents essayent souvent de se commander, ou des mains d'un père les affaires à son fils, mais ne laisseront pas aller des rênes.
Quand quelqu'un essaye de commander, ils dépensent l'énorme énergie mentale et émotive pour tenir des choses dans des limites. Le comportement de contrôle est constrictif et emprisonnement. Il prend son péage sur sa capacité de fonctionner d'un sain, de l'effort libre et de la façon créatrice.
Dans les affaires où les buts souhaitables sont croissance, expansion et créativité, ce comportement resserrant impose la perte de ces éléments et affecte sérieusement le résultat inférieur. Voici quelques manières dont cette perte est manifestée :
7 MANIÈRES COMMANDANT LE COMPORTEMENT EFFECTUE LE RÉSULTAT INFÉRIEUR
Les employés malheureux et commandés ne travaillent pas à la capacité.
Effort, maladie et coûts de races d'Unhappiness dans le congé de maladie de maladie et le manque de productivité.
Le chiffre d'affaires accru est coûteux. Souvent les entreprises ne calculent pas les énormes coûts autour du chiffre d'affaires tel que des coûts pour annoncer, perte du revenu jusqu'à ce qu'une nouvelle personne soit louée, formée et déplacée jusqu'au niveau de la personne antérieure, aussi bien qu'un paquet de compensation. Il y a des impôts plus élevés pour la compensation de l'ouvrier quand des affaires ont partir des employés.
La perte de clients qui ont aimé cette personne peut partir.
Les projets qui ont été laissés non finis peuvent ne jamais obtenir accomplis.
La démoralisation des employés a laissé.
Niveau plus bas global fonctionnant quand et les Présidents de directeur général suffoquent l'atmosphère en commandant le comportement
Un exemple de commander le comportement est la lance, qui a été favorisée au directeur d'un département à la banque où ses qualifications financières expertes lui ont gagné l'identification. Cependant, unique pensée environ ou réalisé ses qualifications de personnes n'ont été développées. Il n'avait jamais eu n'importe quelle formation dans la façon être un directeur. Maintenant confronté à son nouveau défi son niveau précédent de confiance d'art de l'auto-portrait a diminué à zéro. Mais puisqu'il n'a pas voulu que n'importe qui le sût, il est resté caché beaucoup dans son bureau, n'a pas agi l'un sur l'autre d'une manière personnelle avec ses membres d'équipe, et micro-contrôlé leur en exigeant d'eux de les obtenir à son ok sur tout c'ont fait, les trombones égaux de commande. Le résultat était démoralisée, équipe de fonctionnement du bas composée des membres contrariés qui se sont sentis motivation dévaluée et manquée pour être créateurs et productifs. Ce type de commande, comme dans tout le comportement de contrôle, sans compter que débiliter aux individus impliqués, affecte négativement le résultat inférieur des affaires.
Il est plus rentable pour ne pas placer des personnes dans les positions exigeant des qualifications et des talents au delà de leur niveau actuel. Une solution plus positive serait de procurer au candidat pour la promotion l'occasion au développement personnel par l'entraînement.
Quand des associations se composent des membres de famille elle est bien plus prononcée. Par exemple, des enfants de mêmes parents plus âgés peuvent diriger les plus jeunes. Ils peuvent diminuer, les prendre pour victime, intimider, menacer ou se protéger. La plus jeune peut être victime provoquante ou de chute.
Évidemment, non seulement leur rapport mais les affaires et toute la ceux impliquées dans elle payeront le prix.
Comment Cesser De commander Le Comportement
Avoir un entraîneur aide à bord la personne commandée a fait ses sentiments être connus d'une façon non-menaçante et aide également le contrôleur à se développer de ces révélations.
Apprenez à établir la confiance avec le client(s) par l'entraînement.
Encouragez la productivité et la créativité en montrant comment évaluer et s'apprécier.
Apprenez comment déléguer sans crainte de la perte de stature
Encouragez l'entrée et les idées créatrices et la permission de les faire
Prouvez à un cadre supérieur supérieur que si ses membres d'équipe dehors l'exécutent il réfléchit bien sur lui. Il peut également fixer le sien qui place pour la promotion parce que son département sera laissé dans bonne grâce de mains à ses bonnes qualifications de gestion.
Adressez la structure de l'association ou de l'équipe pour s'assurer si elle est dans l'alignement de la vision et des objectifs qu'elles fixent pour les affaires et est dans la synchro avec leurs valeurs.
L'entraînement peut être salutaire pour n'importe qui dans une organisation qui montre le comportement de contrôle. La première étape à obtenir le comportement sous la commande est art de l'auto-portrait-awareness et cela peut être accéléré à l'aide d'un entraîneur. Puis, pendant que la conscience est développée, des situations précédemment négatives peuvent être tournées autour pour être win/win pour chacun.
Au sujet De l'Auteur
Dorene Lehavi, Ph.D. est principal de prochaines affaires de niveau et de l'entraînement professionnel. Elle donne des leçons particulières à des professionnels et à des associés et enseigne des teleclasses sur des techniques pour traverser des barrières au prochain niveau. Les offres de Dr. Lehavi une session d'entraînement élogieuse ainsi vous peuvent éprouver comment l'entraînement peut fonctionner pour vous. Contactez Dr. Lehavi à Dorene@CoachingforYourNextLevel.com ou sur l'enchaînement à Http://www.CoachingforYourNextLevel.com. Souscrivez à maîtriser votre prochain e-bulletin mensuel de niveau à http://www.coachingforyournextlevel.com/newsletter.html
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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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