Cs Zeven: De Tekens van het Gevaar van het vennootschap - 5de C: De Kwesties van de controle
Een reeks artikelen die de zeven kritieke gebieden onderzoeken die op een vennootschap kunnen wijzen is in probleem.
5de C: De Kwesties van de controle
Wanneer de controle in het beeld is is het verliest/verliest voorstel.
Eerst, is het een illusie dat iedereen een persoon of een situatie kan controleren. De behoefte te controleren is geboren van vrees, gebrek aan vertrouwen en onzekerheid. Een persoon die voelt het is noodzakelijk te controleren wordt geroofd van een betekenis van welzijn. In zaken, kan de controle of de poging te controleren in vele trefpunten voorkomen.
De poging te controleren kan bij de bovenkant tussen partners of nergens anders in de organisatie gaan waar twee of meer mensen samenwerken. Het kan tussen een groep managers, of tussen CEO en een direct rapport zijn. Het kan een manager en het team zijn voor wie hij of zij verantwoordelijk is. Het zou een eigenaar CEO en voorraadhouders, of een lid van de raad van beheer kunnen zijn. De leden van de familie zoals siblings proberen vaak om elkaar te controleren, of een vader overhandigt de zaken aan zijn zoon, maar zal niet van de teugels laten gaan.
Wanneer iemand probeert te controleren, besteden zij enorme geestelijke en emotionele energie om dingen binnen grenzen te houden. Het controlerende gedrag is vernauwend en beperkend. Het neemt zijn tol op zijn capaciteit om op een gezonde, spannings vrije en creatieve manier te functioneren.
In zaken waar de wenselijke doelstellingen de groei, uitbreiding en creativiteit zijn, legt dit constricting gedrag het verlies van deze elementen op en beïnvloedt ernstig de bodemlijn. Hier zijn sommige manieren waarop dit verlies wordt vertoond:
7 DE MANIEREN DIE GEDRAG CONTROLEREN VOERT DE LIJN VAN DE BODEM UIT
De ongelukkige, gecontroleerde werknemers werken niet aan capaciteit.
Unhappiness de rassen beklemtonen, ziekte en kosten in ziekteverlof en gebrek aan productiviteit.
De verhoogde omzet is duur. Vaak de ondernemingen niet de enorme kosten rond omzet zoals kosten berekenen om te adverteren, verlies van de opbrengst tot een nieuwe persoon wordt ingehuurd, opgeleid en tot het niveau van de vroegere persoon, evenals een compensatiepakket bewogen. Er zijn hogere belastingen voor de Compensatie van de Werkman wanneer zaken werknemers het weggaan hebben.
Verlies van cliënten die hielden van dat de persoon kan weggaan.
De projecten die onvolledig werden verlaten kunnen nooit voltooid worden.
Erachter verlaten demoralisatie van werknemers.
Algemeen lager niveau dat wanneer de hoogste managers en CEO'S de atmosfeer door gedrag te controleren verstikken goed werkend
Een voorbeeld om gedrag te controleren is Lans, die aan manager van een afdeling in de bank werd bevorderd waar zijn deskundige financiële vaardigheden hem erkenning verdienden. Nochtans, werd no one gedachte ongeveer of gerealiseerd zijn mensenvaardigheden niet ontwikkeld. Hij had nooit om het even welke opleiding in hoe te een manager te zijn gehad. Nu geconfronteerd met zijn nieuwe uitdaging verminderde zijn vorig niveau van zelfvertrouwen aan nul. Maar aangezien hij iedereen niet het wilde kennen, bleef hij verborgen een partij in zijn bureau, ging niet op een persoonlijke manier interactie aan met zijn teamleden, en hen micro-geleidde door hen te vereisen om zijn o.k. op alles te krijgen zij, zelfs opdracht gevend document tot klemmen. Het resultaat was een gedemoraliseerd, laag functionerend team dat uit ontevreden leden wordt samengesteld die gedevalueerde en niet gehade motivatie creatief en productief voelden zijn. Dit type van controle, zoals in al controlerend gedrag, naast het afmatten aan de individuen in kwestie, beïnvloedt negatief de bodemlijn van de zaken.
Het is rendabeler om niet mensen in posities te plaatsen die vaardigheden en talenten voorbij hun huidig niveau vereisen. Een positievere oplossing zou zijn de kandidaat voor bevordering de kans voor persoonlijke ontwikkeling door het trainen te bieden.
Wanneer de vennootschappen uit familieleden worden samengesteld is het meer uitgesproken. Bijvoorbeeld, oudere kunnen siblings jongere degenen leiden. Zij kunnen verminderen, tot slachtoffer maken, overdonderen, dreigen of beschermen. Jongere degenen kunnen uitdagend of dalingsslachtoffer zijn.
Duidelijk, niet alleen zullen hun verhouding maar de zaken en elk van die betrokken bij het de prijs betalen.
Hoe te ophouden controlerend Gedrag
Hebbend een bus aan boord van hulp liet de gecontroleerde persoon zijn gevoel op een niet-dreigt manier worden gekend en helpt ook het controlemechanisme van deze revelaties groeien.
Leer om vertrouwen met de cliënt (s) door het trainen te bouwen.
Moedig productiviteit en creativiteit door te tonen aan om elkaar te taxeren en te waarderen.
Leer hoe te zonder vrees voor verlies van gestalte af te vaardigen
Moedig input en creatieve ideeën en de toestemming aan om hen te doen
Toon een hoogste stafmedewerker aan dat als zijn teamleden uit hem uitvoeren het goed hem overdenkt. Het kan zijn het plaatsen voor bevordering ook beveiligen omdat zijn afdeling in goede handen zal worden verlaten dankzij haar goede beheersvaardigheden.
Richt de structuur van het vennootschap of het team om na te gaan als het op één lijn met de visie en de doelstellingen is die zij voor de zaken hebben geplaatst en in sync met hun waarden geweest.
Trainen kan voor iedereen in een organisatie voordelig zijn die controlerend gedrag tentoonstelt. De eerste stap aan het krijgen van het gedrag onder controle is zelfbewustzijn en dat kan met behulp van een bus worden versneld. Dan, aangezien de voorlichting wordt ontwikkeld, kunnen de eerder negatieve situaties worden verandeerd om te zijn winnen/winnen voor iedereen.
Ongeveer de Auteur
Dorene Lehavi, Ph.D. is belangrijkste van de Volgende Zaken van het Niveau en het Professionele Trainen. Zij traint Beroeps en Bedrijfspartners en onderwijst teleclasses op technieken om door barrières op het volgende niveau te breken. Dr. Lehavi biedt een vleiende het trainen zitting aan zodat kunt u ervaren hoe het trainen voor u kan werken. Contacteer Dr. Lehavi bij Dorene@CoachingforYourNextLevel.com of op het Web bij Http://www.CoachingforYourNextLevel.com. Teken aan het Beheersen van Uw Volgende maandelijks e-bulletin van het Niveau bij http://www.coachingforyournextlevel.com/newsletter.html in
dorene@nextlevelpartnership.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
