7Cs: 공동체정신 위험은 - 5C을 서명한다: 통제는 발행한다
지적할 수 있는 7개의 긴요한 지역을 탐구하는 일련의 기사는 말썽안에 공동체정신 있는다.
5C: 통제는 발행한다
통제는 그림안에 있을 때lose/lose건의안 이다.
첫째로, 누군가가 사람 또는 상황을 통제할 수 있는 환영 이다. 통제하는 필요는 신망의 공포, 부족 및 불안정의 선천적 이다. 필요하다 통제하는것은 것 을 느끼는 사람은 복지의 감의 강탈된다. 사업안에, 통제 또는 시도는 많은 개최지안에 통제하는 생길 수 있는다.
통제하는 시도는 협동자사이에 또는 그외에 어디라도 곳에 2 명 이상이 사람 함께 일하는 조직안에 정상에 계속할 수 있는다. 그것은 매니저의 그룹, 또는CEO사이에 있고 그리고 보고를 지시할지도 모른다. 그 또는 그녀가 책임있는 팀 및 매니저 이을 수 있는다. , 또는 일원 이사회의 소유자CEO그리고 재고 홀더 이. 형제자매같은 가족 구성원은 수시로 그의 아들에게, 아버지 손을 사업 통제한것을 시도하고, 그러나 고삐의 떠나보내지 않을 것이다.
누구가 통제할 시도할 때, 경계안에 것을 붙들 위하여 거대한 정신과 감정적인 에너지가 그들에 의하여 팽창한다. 통제 행동은 수축성 수감 이고. 그것은 건강하고 것, 자유로운 긴장 및 창조적인 방법안에 작용하는 자기의 능력에 그것의 통행세를 가지고 간다.
곳에 바람직한 목표가 성장, 확장 및 독창성 이는 사업안에, 이 죄는 행동에 의하여 이 성분의 손실을 부과하고 심각하게 최종선이 영향을 미친다. 여기 이 손실이 명시되는 몇몇 방법은 있는다:
7개의 방법 통제 행동은 최종선을 초래한다
불행한, 통제되는 직원은 수용량에 일하지 않는다.
생산력의 병가 그리고 부족안에 불행 유형 긴장, 병 및 비용.
증가한 회전율은 값이비싸다. 새로운 사람이 전 사람의 수준까지 고용되골, 훈련되골 이동할 까지 수시로 사업은 의 수익의 손실을 위해 비용 회전율의 주위에 배상 패키지아울러 거대한 비용을 광고, 산출하지 않는다. 사업에는 직원 떠나기 있을 때 노동자 대상을 위해 고세 있는다.
저 사람을 좋아한 클라이언트의 손실은 떠날지도 모른다.
미완성에게 남겨둔 계획사업은 결코 완료해 얻을지도 모르지 않는다.
직원의 사기저하는 뒤에 떠났다.
톱 메니저 및CEO's이 통제 행동에의해 대기권을 질식시킬 때 작용하는 전부 저수준
통제 행동의 보기는 곳에 그의 노련한 재정적인 특기가 그에게 승인을 벌n 은행안에 부의 매니저에게 승진시킨 창 이다. 대략의 그런데, 아무도 생각은 또는 그의 사람 특기이라고 실현해 개발하지 않았다. 그는 어떻게안에 매니저 이기 위하여 결코 어떤 훈련이 있지 않았었다. 그의 새로운 도전에 지금 직면해 자부심의 그의 이전 수준은 0에 점감했다. 그러나 그가 누군가를 그것을 알 원하지 않았기 때문에, 그는 그의 팀원에 개인 방법안에 그의 사무실안에 숨겨 많게, 상호 작용하지 않았다 남아 있고, 그들이라고 그들이 모두에 그의 승인에게 얻을것을 요구해서micro-managed, 동등한 의사 일정표 클립. 창조, 생산적 이기 위하여 가치를 감하고 결여된 동기부여에 느낀 언짢은 일원의 변상된 결과는 타락시켜 의 낮은것 작용하는 팀 이었다. 사업의 최종선이 관련시키는 개인에게 쇠약하게 하는외에 모든 통제 행동안에것과 같이 통제의 이 유형에 의하여,, 부정적으로 영향을 미친다.
그들의 현재 수준저쪽에 특기 그리고 재능을 요구하는 위치안에 사람을 두지 않기 위하여 그것은 비용 효과적 이다. 긍정적인 해결책은 코치로 승진을 위해 후보자에게 개인 발달을 위해 기회를 제공한것을 이을텐데.
공동체정신이 가족 구성원의 변상될 때 그것은 더군다나 뚜렷하다. 예를 들면, 오래 되는 형제자매는 더 젊은 그들을 지배할지도 모른다. 그들은 점감하나, 희생으로 삼으나, 위협하나, 위협하나 보호할지도 모른다. 더 젊은 그들은 도전 가을 피해자 이을지도 모른다.
명백하게, 그것안에 관련시킨 그들의 뿐만 아니라 그들 관계 그러나 사업 및 모두는 가격을 지불할 것이다.
통제 행동을 멈추기 위하여 어떻게
차를 선내에 통제되는 사람을non-threatening방법안에 있있는 시키고 그의 감각을 또한 이 폭로에서 성장할것을 관제사가 있음것은.
코치로client(s)에 신망을 건설한것을 배우십시요.
보여서 생산력과 독창성을 평가하고기 위하여 평가하기 위하여 어떻게 격려하십시요.
키의 손실의 공포없이 파견하기 위하여 어떻게 배우십시요
그들을 하는 입력 및 창조적인 아이디어 및 허가 격려하십시요
그의 팀원이 그를 실행하면 밖으로의 그에 잘 반영한다 것을 간부에게 보이십시요. 그의 부가 그녀의 좋은 관리 기술에 좋은 손 감사안에 넣어둘 것이기 때문에 그것은 또한 승진을 위해 두는 그의것을 장악할지도 모른다.
그들이 사업을 위해 설정하는 목표 및 시각일직선상에 이고 그들의 가치에 sync안에 이으면 판명하라고 공동체정신 팀의 구조를 연설하십시요.
코치는 통제 행동을 전시하는 조직안에 누군가를 위해 유리할 수 있는다. 통제의 밑에 행동을 얻기에 첫걸음은 설f-아와r언었 이고 저것은 차덕분에 가속할 수 있는다. 의식이 개발되는 때 그때, 이전에 부정적인 상황은 모두를 위해win/win이기 위하여 주변에 돌l 수 있는다.
저자에 관하여
DoreneLehavi,Ph.D.은 다음 수평 사업 및 직업적인 코치의 교장 이다. 그녀는 전문가와 동업자를 코치하고 다음 수준에 방벽 돌파하기 위하여 기술에teleclasses을 가르친다. Lehavi박사 제안은 칭찬 코치 회의 그래서 너 코치가 너를 위해 일할 수 있는 까 라고 경험할 수 있는다. Dorene@CoachingforYourNextLevel.com에 또는Http://www.CoachingforYourNextLevel.com 에 웹에Lehavi접촉 박사. http://www.coachingforyournextlevel.com/newsletter.html에 너의 다음 수평 매달e회보를 지배하기에 구독하십시요
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