Το καίσιο επτά: Σημάδια κινδύνου συνεργασίας - το 5$ο γ: Ζητήματα ελέγχου
Μια σειρά άρθρων που ερευνούν τις επτά κρίσιμες περιοχές που μπορούν να δείξουν μια συνεργασία είναι στο πρόβλημα.
Το 5$ο γ: Ζητήματα ελέγχου
Όταν ο έλεγχος είναι στην εικόνα είναι χάνει/χάνει την πρόταση.
Κατ' αρχάς, είναι μια παραίσθηση ότι καθεμία μπορεί να ελέγξει ένα πρόσωπο ή μια κατάσταση. Η ανάγκη να ελέγξει γεννιέται του φόβου, της έλλειψης εμπιστοσύνης και της αβεβαιότητας. Ένα πρόσωπο που αισθάνεται αυτό είναι απαραίτητο για να ελέγξει ληστεύεται μιας αίσθησης της ευημερίας. Στην επιχείρηση, ο έλεγχος ή η προσπάθεια να ελέγξει μπορεί να εμφανιστεί σε πολλούς τόπους συναντήσεως.
Η προσπάθεια να ελέγξει μπορεί να συνεχιστεί στην κορυφή μεταξύ των συνεργατών ή οπουδήποτε αλλού στην οργάνωση όπου δύο ή περισσότεροι άνθρωποι εργάζονται από κοινού. Μπορεί να είναι μεταξύ μιας ομάδας διευθυντών, ή μεταξύ ενός CEO και μιας άμεσης έκθεσης. Μπορεί να είναι διευθυντής και η ομάδα για τους οποίους είναι αρμόδιος. Να είναι ιδιοκτήτης CEO και κάτοχοι αποθεμάτων, ή μέλος του διοικητικού συμβουλίου. Τα οικογενειακά μέλη όπως οι αμφιθαλείς προσπαθούν συχνά να ελέγξουν το ένα το άλλο, ή ένας πατέρας δίνει την επιχείρηση στο γιο του, αλλά δεν θα αφήσει να πάει των ηνίων.
Όταν κάποιος προσπαθεί να ελέγξει, χρησιμοποιούν την τεράστια διανοητική και συναισθηματική ενέργεια για να κρατήσουν τα πράγματα μέσα στα όρια. Η ελέγχοντας συμπεριφορά είναι περιοριστική και περιορίζοντας. Παίρνει το φόρο του στη δυνατότητά κάποιου να λειτουργήσει κατά υγιή, ελεύθερο και δημιουργικό τρόπο πίεσης.
Στην επιχείρηση όπου οι επιθυμητοί στόχοι είναι αύξηση, επέκταση και δημιουργικότητα, αυτή η constricting συμπεριφορά επιβάλλει την απώλεια αυτών των στοιχείων και έχει σοβαρές επιπτώσεις στην κατώτατη γραμμή. Εδώ είναι μερικοί τρόποι με τους οποίους αυτή η απώλεια φανερώνεται:
7 ΟΙ ΤΡΟΠΟΙ ΠΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥΝ ΤΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΚΑΤΩΤΑΤΗ ΓΡΑΜΜΗ
Οι δυστυχισμένοι, ελεγχόμενοι υπάλληλοι δεν εργάζονται στην ικανότητα.
Οι φυλές στεναχώριας τονίζουν, ασθένεια και δαπάνες στην άδεια για λόγους υγείας και την έλλειψη παραγωγικότητας.
Ο αυξανόμενος κύκλος εργασιών είναι δαπανηρός. Συχνά οι επιχειρήσεις δεν υπολογίζουν τις τεράστιες δαπάνες γύρω από τον κύκλο εργασιών όπως οι δαπάνες για, απώλεια του εισοδήματος έως ότου μισθώνεται ένα νέο πρόσωπο, εκπαιδεύεται και κινείται μέχρι το επίπεδο του προγενέστερου προσώπου, καθώς επίσης και μιας συσκευασίας αποζημιώσεων. Υπάρχουν υψηλότεροι φόροι για την αποζημίωση του εργάτη όταν έχει μια επιχείρηση την αναχώρηση υπαλλήλων.
Απώλεια πελατών που συμπάθησαν ότι το πρόσωπο μπορεί να φύγει.
Τα προγράμματα που αφέθηκαν ατελή δεν μπορούν ποτέ να πάρουν ολοκληρωμένα.
Αποθάρρυνση των υπαλλήλων που αφήνεται πίσω.
Γενικό χαμηλότερο επίπεδο που λειτουργεί όταν πνίγουν οι κορυφαίοι διευθυντές και τα CEO την ατμόσφαιρα με τον έλεγχο της συμπεριφοράς
Ένα παράδειγμα τη συμπεριφορά είναι λόγχη, η οποία προήχθη στο διευθυντή ενός τμήματος στην τράπεζα όπου οι ειδικές οικονομικές δεξιότητές του τον κέρδισαν αναγνώριση. Εντούτοις, κανένας σκέφτηκε για ή συνειδητοποίησε οι δεξιότητες ανθρώπων ότι του δεν αναπτύχθηκαν. Δεν είχε ποτέ οποιαδήποτε κατάρτιση στο πώς να είναι διευθυντής. Τώρα αντιμέτωπο με τη νέα πρόκλησή του το προηγούμενο επίπεδο μόνης εμπιστοσύνης του μίκραινε σε μηδέν. Αλλά δεδομένου ότι δεν θέλησε καθένας για να το ξέρει, παρέμεινε κρυμμένος πολύς στο γραφείο του, δεν αλληλεπίδρασε με έναν προσωπικό τρόπο με τα μέλη ομάδων του, και μικροϋπολογιστής-διαχειρισμένος τους με την απαίτηση τους για να αποκτηθεί ο.κ. του σε όλα που, διατάζοντας ακόμη και τους συνδετήρες εγγράφου. Το αποτέλεσμα ήταν μια, χαμηλή λειτουργούσα ομάδα που αποτελείται από τα δυσαρεστημένα μέλη που αισθάνθηκαν το υποτιμημένο και στερημένο κίνητρο για να είναι δημιουργικά και παραγωγικά. Αυτός ο τύπος ελέγχου, όπως σε όλη την ελέγχοντας συμπεριφορά, εκτός από την εξασθένιση στα άτομα σχετικά, έχει δυσμενείς επιπτώσεις στην κατώτατη γραμμή της επιχείρησης.
Είναι οικονομικώς πιό αποδοτικό να μην τοποθετηθούν οι άνθρωποι στις θέσεις που απαιτούν τις δεξιότητες και τα ταλέντα πέρα από το παρόν επίπεδό τους. Μια θετικότερη λύση θα ήταν να προσφερθεί στον υποψήφιο για την προώθηση η ευκαιρία για την προσωπική ανάπτυξη μέσω της προγύμνασης.
Όταν οι συνεργασίες αποτελούνται από τα οικογενειακά μέλη είναι ακόμη και εντονότερο. Παραδείγματος χάριν, οι παλαιότεροι αμφιθαλείς μπορούν να διευθύνουν νεώτερους. Μπορούν να μικραίνουν, να καταστήσουν θύμα, να εκφοβίσουν, να απειλήσουν ή να προστατεύσουν. Νεώτεροι μπορούν να είναι προκλητικό ή θύμα πτώσης.
Προφανώς, όχι μόνο η σχέση τους αλλά η επιχείρηση και όλοι εκείνοι που περιλαμβάνονται σε το θα καταβάλουν την τιμή.
Πώς να σταματήσει τη συμπεριφορά
Έχοντας ένα λεωφορείο στις βοήθειες το ελεγχόμενο πρόσωπο ενημέρωσε τα συναισθήματά του με έναν μη-απειλώντας τρόπο και βοηθά επίσης τον ελεγκτή να αυξηθεί από αυτές τις αποκαλύψεις.
Μάθετε να χτίζετε την εμπιστοσύνη με τον πελάτη (σ) μέσω της προγύμνασης.
Ενθαρρύνετε την παραγωγικότητα και τη δημιουργικότητα με την επίδειξη πώς να εκτιμήσει και να εκτιμήσει ο ένας τον άλλον.
Μάθετε πώς να εξουσιοδοτήσει χωρίς φόβο της απώλειας αναστήματος
Ενθαρρύνετε την εισαγωγή και τις δημιουργικές ιδέες και την άδεια να γίνουν
Παρουσιάστε σε έναν κορυφαίο ανώτερο υπάλληλο ότι εάν τα μέλη ομάδων του τον εκτελούν έξω απεικονίζει καλά σε τον. Μπορεί επίσης να εξασφαλίσει τον προσδιορισμό θέσης του για την προώθηση επειδή το τμήμα του θα αφεθεί στα καλά χέρια χάρι στις καλές διοικητικές δεξιότητές της.
Εξετάστε τη δομή της συνεργασίας ή της ομάδας για να εξακριβώσετε εάν είναι σε ευθυγράμμιση με το όραμα και τους στόχους που θέτουν για την επιχείρηση και είναι στο sync με τις τιμές τους.
Η προγύμναση μπορεί να είναι ευεργετική για καθεμία σε μια οργάνωση που εκθέτει την ελέγχοντας συμπεριφορά. Το πρώτο βήμα να πάρει τη συμπεριφορά υπό έλεγχο είναι self-awareness και αυτό μπορεί να επιταχυνθεί με τη βοήθεια ενός λεωφορείου. Κατόπιν, καθώς η συνειδητοποίηση αναπτύσσεται, τις προηγουμένως αρνητικές καταστάσεις μπορούν να γυρίσουν γύρω για να είναι κερδίζουν/κερδίζουν για την καθεμία.
Περίπου ο συντάκτης
Το Dorene Lehavi, Ph.D. είναι κύριο της επόμενης επιχείρησης επιπέδων και της επαγγελματικής προγύμνασης. Προγυμνάζει τους επαγγελματίες και τους επιχειρησιακούς συνεργάτες και διδάσκει teleclasses στις τεχνικές για να σπάσει μέσω των εμποδίων στο επόμενο επίπεδο. Ο Δρ Lehavi προσφέρει μια φιλοφρονητική σύνοδο προγύμνασης έτσι μπορείτε να δοκιμάσετε πώς η προγύμναση μπορεί να λειτουργήσει για σας. Ελάτε σε επαφή με το Δρ Lehavi σε Dorene@CoachingforYourNextLevel.com ή στον Ιστό σε Http://www.CoachingforYourNextLevel.com. Προσυπογράψτε στην κατοχή του επόμενου μηνιαίου ε-ενημερωτικού δελτίου επιπέδων σας σε http://www.coachingforyournextlevel.com/newsletter.html
dorene@nextlevelpartnership.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
