Die Monster-Garage von ELearning
Haben Sie Jesse James auf der der Entdeckung-Monster-Garage Führung gesehen?
Jede Woche Jesse und seine mit der Hand gepflückte Mannschaft stellen einen kundengebundenen Träger her, um Sie zu blenden und zu überraschen. So was bezieht dieses dem ELearning mit ein? Gelesen auf...
Grosse Jungen mögen grosse Spielwaren
Sahen Sie die Episode, wenn:
* Cadillac Escalade steht einer Hinterverkleidung Partei?
* DeLorean wird in ein Luftkissenfahrzeug umgewandelt?oder
* Furchtsame Monster Sankt Hin- und Herbewegung, wie sie es Anfang in einer Parade bildet?
WIMMERN waren sie... groß und es gelangte mir Annäherung denkenden... Jesses an Monster, Auto, dasdesign direkt mit dem Führen der erfolgreichen eLearning Programme zusammenhängt. Ist hier warum...
Jede Episode beginnt mit einer Skizze der "Traummaschine" und Jesses der mündlichen Beschreibung von, was er die Maschine erwartet, um zu tun. Gerecht wie Jesses gegliederter Anblick, muß der Training Projektleiter in der LageSEIN, den Programmanblick und -erwartungen zu seinem Chef und zur Mannschaft zu artikulieren. Wenn Sie nicht den Training Zweck beschreiben können, ist es Zeit, das Projekt überzudenken!
Die Monster-Garagerichtlinien sind einfach: 1) wenn sie durchgeführt wird, muß die Monstermaschine scheinen, Vorrat zu sein. 2) kann die Mannschaft nicht mehr Bargeld als $3.000 für Teile ausgeben. 3) haben Jesse und seine Mannschaft nur sieben Tage und Nächte, um die Maschine zu entwerfen, zu errichten und zu laufen.
Lassen Sie uns so beziehen dieses auf Ihrer Training Mannschaft... Haben Sie Zeit gedauert, einfache Regeln für Ihre Mannschaft zu verursachen? Möglicherweise sollten Sie eine Lektion von der Monster-Garagegrubemannschaft nehmen und dieses eine Priorität bilden!
Für die Aufzeichnung nimmt Jesse NICHT nicht für eine Antwort, und das Jammern ist NICHT eine Wahl. Hmmm... dennoch eine andere gute Projekt managment Spitze!
Jedes Monster, das Garageprojekt mit einem Tag der Planung, obwohl die Mannschaft auf einen sehr kurzen Zeitplan läuft, der erste volle Tag beginnt, wird beiseite gesetzt für PLANUNG. Dann fängt der Aufbau an.
Wie häufig sind Sie tasked mit dem Entwickeln eines sehr großen Training Projektes gewesen und niemand störten wirklich, Zeit festzulegen ZU PLANEN? Mit der Monster-Garageanalogie wenn Sie einen eine 5 Woche Entwicklung Prozeß planen, sollte eine volle Woche Planung gewidmet werden. Dieses ist eine gute Faustregel mit ungefähr 20% der Projektzeit sollte in der Planung aufgewendet werden. Warum? Weil Sie Erwartungen offenbar artikulieren, wesentliche Forschung leiten, Informationen von einer Vielzahl der Verwahrer sammeln und eine feste Strategie für das Erzielen der angegebenen Zielsetzungen produzieren können. Halten Sie im Verstand, wenn Sie planen nicht können, Sie planen auszufallen...
Gerecht wie die Monster-Garagekreationen, sind on-line-erlernenprojekte grosse Tiere und erfordern eine Mannschaftbemühung. Jesse baut seine "Traummannschaft zusammen", die nach einzelnen Bereichen der Sachkenntnis gegründet wird. Er hat Schweißer, Mechaniker, Hersteller und kundenspezifische Spritzpistolemaler. Seine Mannschaft muß den umgewandelten Träger gut schauen nicht nur lassen, aber "liefern Sie auf die Versprechung" der Funktionalität.
Ebenso stellt der Training Projektmanager den Bereich mit offenbar definierten Rollen und responsiblities für jedes Mannschaftmitglied ein:
Forscher stellen vorhandenen Inhalt fest, um außerdem wirksam einzusetzen und konkurrierende Informationen. Anweisende Entwerfer suchen nach Weisen, standardisierte Schablonen zu verursachen, die den Lernprozeß erleichtern. Sie verursachen die Anweisungsfolge und stellen die beste Weise fest, sinnvolle Tätigkeiten für verantwortliches Training zu verursachen. Programmierer müssen festen fehlerlosen Code produzieren. Entwickler nehmen rohes zufriedenes und verursachen Lektionen, während der graphische Künstler Sichtelemente mit Graphiken, Animationen und Farbe Stichwörtern hinzufügt. Fester Sie Rollen definieren und Leute Aufschiene halten, das bessere. Wenn alle sie zusammen kommt, ist ein Training Projekt wirklich ein Kunstwerk.
Und schließlich... geschieht.the Moment der Wahrheit und der Verantwortlichkeit... wird die Monsterkreation Arbeit? Jesse nimmt immer "die Traummaschine" für diese Siegdrehbeschleunigung heraus. Gerecht wie der Moment des Monsters der Wahrheit, ist es inspirational, wenn der AHA Moment (Glühlampe) für Ihre Kursteilnehmer in Ihrem Betatest geschieht. Es ist der Spaß, zum der Kursteilnehmer zu sehen, proficiences vom Training zu demonstrieren, das Sie verursachten.
Wenn Ihre Training Mannschaft erfolgreich ist und Ihr Training Kunde glücklich sind, ist sie gewinnen-gewinnt!! Sie vollendeten, was Sie darlegten, um zu tun. Wir danken Jesse James und der Monster-Garage für seine Inspiration auf Projektmanagement!
Karen Miller hat über Zwanzig Jahren Erfahrung, wenn er anweisende Systeme Designgrundregeln anwendet, um gemischte ausbildenlösungen zu verursachen. Sie liefert durchweg Netz-gegründete ausbildenprodukt-Einschaltzeit, unter Etat beim Übersteigen von von Kunde Erwartungen. Sie ist ein nationaler Training Preissieger (ASTD'98, ISPI'02), veröffentlichte Autor, Anhanghochschulprofessor und einen ISPI-Zugelassenen Leistung Technologen. Ihre Firma, anweisende Design-Vereinigung stellt anweisende Sachkenntnis und USA-GEGRÜNDETE Outsourcingdienstleistungen für das Design, die Entwicklung und die Anlieferung des on-line-Trainings zur Verfügung.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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