Herstellen einer gewinnenden Personal-Mannschaft
Als Geschäft Inhaber habe ich Personal über die Jahre kommen und hinausgehen lassen: einige haben extrem gut und andere nicht so gut getan. Während der Zeit, die ich miteinbezogen wurde, wenn man mein Geschäft, ich laufen ließ, fand einige Schwächen in mich daß ungeheuer betroffene Sachen, die weitergingen, besonders von einem negativen Gesichtspunkt. Es war nicht selten für mich, wann immer etwas nicht gut ging, es zu ignorieren. Manchmal würde ich hoffen, daß es weggehen würde oder möglicherweise Jemand ander bitten Sie, es für mich zu lösen, was auch immer weiterging.
Während Zeit weiterging, begann ich, negative Gedanken an ein bestimmtes Personalmitglied oder Personalmitglieder wirklich zu denken, daß ich Schwierigkeiten in Verbindung stehend zu hatte. Ich würde Gedanken, die möglicherweise sie umziehen sollten auf - warum nicht sie gerecht beendige haben? Wenn ich nicht irgendwo glücklich war, würde ich gerade beendigen: warum werden Sie nicht sie? Während Zeit weiterging, wurden diese Leute das normalerweise gerechte oben verlassende Ende, oder ich würde gezwungen, sie zu feuern.
Da ich mehr erlernte über, wie man Durchlauf mein Geschäft verbessert, stellte ich fest, daß fast jede dieser Situationen der unglücklichen Zündung oder des Angestellten, die direkt beendigen, zurück zu meiner Unfähigkeit in Verbindung zu stehen zeigte. Erhalten Sie mir Unrecht nicht, war es, nicht als wenn ich vollständig war und äußerst verantwortlich völlig für was andere Personalmitglieder taten, das zu ihren Endpunkt führte, aber vor den Sachen, die so schlecht erhalten, daß jemand mußte gefeuert werden, ich fungieren mußte und nicht.
Als Beispiel lassen Sie uns sagen, daß ein Personalmitglied innen 20 Minuten spät für Arbeit geht. Während sie in die Tür gehen, blicken Sie in ihrer Richtung flüchtig. Sie wissen jetzt, daß Sie wissen, daß sie spät waren. Aber noch Sie sagen Sie nicht nichts über es. Lassen Sie uns es sagen geschieht wieder sehr am nächsten Tag, und Sie beachten es auch? Sie sehen ihn, hereinzukommen, und sie sagen nicht, daß nichts und Sie nicht alles über es sagen. Denken Sie nach einer Weile, konnte dieser Angestellte denken, daß spät hereinzukommen ist annehmbar, 20 Minuten - dieses kennen Sie es bereits, und da Sie nicht nichts sagen, muß es gut sein? Das ist vielleicht das erste mal gerecht, wo Sachen nicht o.k. mit einem bestimmten Personalmitglied waren, aber es eine Lizenz von seiten eines Personalmitgliedes zur Art des Stosses der Rand des Umschlags herstellte, da es nicht scheint, wie Sie alles tun, korrekte Disziplin anzuwenden. Wenn Sie gerade zum Personalmitglied gesagt haben würden, das spät hereinkam: "he, geschah was? Sie sind spät." in einer sehr freundlichen Weise und gehört was sie sagen mußten und gerade bestätigt ihm, konnte das selbst es allen angefaßt haben und Sachen würden fein gewesen sein. Aber Sie nicht, weil es für Sie ein wenig unbequemes war. Aber es ist ein vollständiges Los einfacher, es zu dieser Zeit, als zu konfrontieren es ernstere Disziplinärmaßnahmen später beschäftigen soll, weil Sie Ihre Position nicht als Hauptleiter halten würden.
Wenn Sie ein Personalmitglied haben, das, Situation, daß Sie nicht durchaus die Weise Sie anfassen sein sollte, gehen Sie normalerweise nach Hause und sprechen mit jemand, wie Ihrem Gatten, über dieses Personalmitglied. Sie normalerweise sagen nicht, daß große Sachen über dieses Personalmitglied und -sie halten, daß sie nicht Wertsache zu Ihnen sind. Gut erhalten jene kritischen Gedanken und Anmerkungen betreffend sind dieses Personalmitglied wahrscheinlich sie nicht, in ihren Beruf vorzurücken. Wenn Sie über Ihren Jahren schauen, wie ein Geschäft Inhaber Sie finden kann daß jedes mögliches Personalmitglied, das überhaupt beendigte, wußten Sie, daß sie waren zu beendigen, bevor sie beendigten. Sie fangen an, das zu beachten die negativeren Gedanken, die Sie über das Personalmitglied haben, weniger wahrscheinlich haben sie eine Wahrscheinlichkeit des Bildens sie. Es ist recht interessant. Wenn Sie anfangen, zu denken, daß Sie den besten Personal -- den diese Leute alles für Sie tun -- und Sie haben, anfangen Sie, das zu betrachten, um zutreffend zu sein und Sie anfangen, sie zu behandeln, als wenn es zutreffend ist; quellen Vermutung hervor, was, es zutreffend wird. Aber, wenn Sie betrachten, daß Sie Personal haben, sind das ziemlich ehrlich, weniger, als ideal, das nicht geht, für Sie zu schlagen, das gerechtes Versuchen sind, sich in ihre Zeit zu setzen und einen Gehaltsscheck gegen zu erhalten loyal und zur Expansion und zum Zweck Ihrer Organisation engagiert seien Sie, Sie genau das auch erhalten. Alle sie ist bis zu Ihnen, da sie immer gewesen ist.
Normalerweise finden Sie, wie ein Geschäft gründete tut nach, wie der Inhaber tut. Sind er oder sie glücklich? Können er oder sie Sachen erhalten erfolgt alle durch sein oder selbst? Es ist ein Barometer von Ihnen. Wenn Sie nicht gut tun, tut Ihr Geschäft nicht gut. Aber ein sehr einfacher Platz zum zu beginnen ist, indem er betrachtet, daß Sie die sehr bereiten Personalmitglieder haben, die vollständig auf der Mannschaft sind und sonst durch die gleichen Richtlinien wie jeder spielen, und wann etwas gerade nicht recht scheint, daß Sie zu dieser Einzelperson gehen und mit ihnen über dieses Interesse sprechen, das Sie haben. Sie finden, daß Ihre Organisation Polierer laufen läßt und Sachen einfacher sind.
Ich kann nicht den Wert der Kommunikation mit Ihrem Personal übertreiben. Nicht mit Aufträgen aber mit Freundlichkeit und wirklich sich interessieren für, was weitergeht. Hörende und anbietenunterstützung zu ihnen veranläßt Ihren Personal, fast alles für Sie zu tun.
Jeder Tag gehen zu jedem Personalmitglied umher und fragen, mit aufrichtigem Interesse: Was bearbeiten Sie an? Haben Sie irgendwelche Probleme, wenn er getan erhalten wird? Benötigen Sie meine Hilfe? Versuchen Sie sie für eine Woche und finden Sie genau heraus, wieviel diese wenig Tätigkeit Personalmoral verbessert und ihre gesamte Produktivität erhöht. , das Lächeln nicht anstelle von einem Stirnrunzeln zu erwähnen, das an Ihnen gesetzt wird, stellen Sie gegenüber.
Diese drei einfachen Fragen können eine Menge Kommunikation in Ihrem Büro wieder herstellen. Wenn Sie irgendwelche Personalmitglieder haben, die Sie glauben, daß Sie nicht diese Fragen angenehm stellen können, besonders das letzte, dann Sie Notwendigkeit, zu ihnen mehr nicht weniger in Verbindung zu stehen. Finden Sie heraus, was wirklich los ist, weil der ein Teil der Verantwortlichkeiten des Seins ein Hauptleiter ist.
Shaun Kirk ist Präsident und Co-Gründer von Measurable Solutions Inc., ein Beratungsunternehmen, das an allen Bereichen der Unternehmensführung teilnimmt. Meßbare Lösungen bildet Unternehmer und Hauptleiter aus, wie man Berater zu ihren eigenen Geschäften ist, also können sie ihr eigenes Geschäft aber jedes mögliches Geschäft nicht nur erweitern. Mit seinem Partner hat er die schnell erweiternfirma seiner Art in der Welt errichtet. Besichtigen Sie seine Web site an http://www.measurablesolutions.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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