Création d'une équipe d'employés gagnant
En tant que propriétaire d'entreprise, j'ai eu le personnel vont et viennent au fil des années: certains l'ont fait très bien et d'autres moins bien. Pendant le temps où j'étais impliqué dans la gestion de mes affaires, j'ai trouvé quelques faiblesses en moi que terriblement touchés choses qui se passaient, en particulier d'un point de vue négatif. Il n'était pas rare pour moi, chaque fois que quelque chose n'allait pas bien, de l'ignorer. Parfois, je souhaiterais qu'il s'en irait, ou peut-être demander à quelqu'un d'autre à le résoudre pour moi, quoi allait on.As le temps passait, j'ai commencé à penser réellement pensées négatives sur un membre du personnel ou de membres du personnel que j'ai eu des difficultés à communiquer. Je pensées qui aurait peut-être qu'ils devraient aller de l'avant - pourquoi n'ont-ils pas tout simplement arrêter? Si je n'étais pas heureux quelque part, je viens de quitter: pourquoi n'est-ce pas? Comme le temps passe, ces gens-là finissent généralement par quitter juste ou je serait contraint de faire feu them.As J'ai appris davantage sur la façon de mieux gérer mon activité, j'ai réalisé que presque tous ceux de ces situations de la fusillade malheureux ou l'employé de quitter directement fait revenir à mon incapacité de communiquer. Ne vous méprenez pas, ce n'est pas comme si j'étais complètement et totalement responsables pleinement de ce que les membres du personnel faisaient les autres qui ont conduit à leur licenciement, mais avant d'obtenir des choses si mauvais que quelqu'un devait être tiré, j'ai eu besoin d'agir et de ne not.As un exemple, disons qu'un membre du personnel des promenades en 20 minutes en retard au travail. Comme ils marchent dans la porte, vous regardez dans leur direction. Ils ont maintenant vous savez savent qu'ils sont en retard. Mais tu ne dis rien à ce sujet. Disons que ça se reproduit, dès le lendemain, et vous en apercevoir aussi? vous le voyez venir, et ils ne disent rien et tu ne dis rien à ce sujet. Pensez-vous après un certain temps, cet employé pourrait penser qu'il est acceptable de venir en 20 minutes de retard - que vous le savez déjà, et puisque vous ne dites rien il doit être bien? C'est peut-être juste le première fois où les choses n'étaient pas d'accord avec un membre du personnel particulier, mais il a créé une licence sur la part d'un membre du personnel de sorte de pousser le bord de l'enveloppe, car elle ne semble pas que vous allez faire quelque chose pour exercer une discipline appropriée. Si vous venez aurait dit au membre du personnel qui sont venus à la fin: "Hé, qu'est-il arrivé? Vous êtes en retard." d'une manière très amicale et entendre ce qu'ils avaient à dire et il suffit de reconnaître, qui aurait peut-être manipulé par lui même et des choses aurait été beau. Mais vous n'avez pas, parce qu'il était un peu mal à l'aise pour vous. Mais il est beaucoup plus facile de le confronter à cette époque qu'elle ne l'est pour faire face à plus grave des mesures disciplinaires plus tard, parce que vous ne maintenez votre position en tant que executive.When vous avez une situation membre du personnel que vous n'êtes pas tout à fait la manipulation la façon dont vous devez être, vous l'habitude d'aller à domicile et parler à quelqu'un, comme votre conjoint, à propos de ce membre du personnel. En général, vous ne disons pas grandes choses au sujet de ce membre du personnel et l'on considère qu'ils ne sont pas aussi importants pour vous. Eh bien, ces réflexions critiques et commentaires concernant ce membre du personnel n'aura probablement pas les faire évoluer dans leur profession. Si vous regardez sur vos années en tant que propriétaire d'entreprise vous trouverez mai que tout membre du personnel qui ait jamais cesser de fumer, vous saviez qu'ils étaient allez cesser de fumer avant de cesser de fumer. Vous commencez à remarquer que les pensées les plus négatifs que vous avez sur le membre du personnel, moins il est probable qu'ils aient une chance de le faire. Il est assez intéressant. Si vous commencez à penser que vous avez le meilleur personnel - que ces personnes feraient n'importe quoi pour vous - et vous commencez à considérer que pour être vrai et vous commencez à les traiter comme si il est vrai, eh bien devinez quoi, il va se réaliser. Mais si vous considérons que vous avez de personnel, qui en toute honnêteté, sont loin d'être idéal, qui ne veulent pas aller au bâton pour vous, qui tentent simplement de mettre à leur temps et d'obtenir un chèque de règlement par rapport à être loyaux et dévoués à l'expansion et but de votre organisation, vous allez obtenir exactement ça aussi. Il est tout à vous, comme elle l'a toujours been.Usually vous trouvez comment une entreprise fait en fonction de la façon dont le propriétaire est fait. Est-ce qu'il ou elle heureuse? Peut-t-elle obtenir fait toutes choses par son ou elle-même? C'est un baromètre de vous. Si vous ne vont pas bien, votre entreprise ne le fait pas bien. Mais un endroit très simple pour commencer est de considérer que vous avez les membres du personnel qui sont très disposés entièrement sur l'équipe, joue selon les mêmes règles que tout le monde, et quand quelque chose juste ne semble pas juste, que tu ailles à cette personne et de leur parler de cette préoccupation que vous avez. Vous constaterez que votre organisation sera plus lisse et les choses seront easier.I ne saurait surestimer l'importance de la communication avec votre personnel. Pas aux ordres, mais avec bonté et de soins véritablement sur ce qui se passe. L'écoute et la offrant de l'aide qui leur sera amener vos collaborateurs à faire presque n'importe quoi pour le jour you.Each faire le tour à chaque membre du personnel et demander, avec un intérêt sincère: Que faites-vous travailler? Avez-vous des difficultés à l'obtenir fait? Avez-vous besoin de mon aide? Essayez-le pendant une semaine et savoir précisément combien ce peu d'action permettra d'améliorer le moral du personnel et d'accroître leur productivité globale. Sans oublier le sourire au lieu d'un froncement de sourcils mis sur vous face.These trois questions simples peuvent restaurer un lot de la communication dans votre bureau. Si vous avez des membres du personnel que vous sentez que vous ne pouvez pas demander agrément ces questions, surtout la dernière, alors vous devez communiquer plus, pas moins d'eux. Découvrez ce qui se passe vraiment, parce que cela fait partie des responsabilités d'être un executive.Shaun Kirk est président et co-fondateur de mesurables Solutions Inc, une entreprise de conseil firme engagée dans tous les domaines de la gestion des affaires. Mesurables trains Solutions entrepreneurs et aux cadres comment être des consultants pour leur propre entreprise, ils peuvent non seulement à agrandir leur entreprise, mais toute entreprise. Avec sa compagne, il a construit la société la plus rapide expansion de son genre dans le monde. Visitez son site Web à l'http://www.measurablesolutions.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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