創建一個成功的員工隊伍
作為一個企業主，我已經來來去去的工作人員多年來：一些非常出色，和其他人不太好。在當時我曾參與經營自己的業務，我發現了一些自己的弱點 很大的影響的事情是繼續，特別是從消極的角度來看。這對我來說並不少見，只要事情不順利，忽略它。有時候，我希望它會消失，還是 也許要求別人來解決這個問題對我來說，無論是去on.As時間的推移，我開始真的認為消極的思想對某工作人員或工作人員，我有困難溝通。我 會的想法，也許他們應該繼續前進-他們為什麼不只是退出？如果我不開心的地方，我想退出：為什麼不呢？隨著時間的推移，這些人多半只最終離開或I 將被迫消防them.As我更多地了解了如何更好地經營自己的業務，我意識到，幾乎所有這些情況之一的不幸射擊或僱員退出直指回到我的 無法溝通。不要誤會我的意思，但並不是說我是完全的，沒有完全負責什麼其他的工作人員這樣做，是導致他們終止前的事了，但得到如此糟糕 需要有人被解僱，我需要採取行動，沒有not.As一個例子，假設一名工作人員在20分鐘內步行上班遲到。當他們走在門口，你一眼他們的方向。他們現在知道你 知道他們遲到。但你卻沒有說是怎麼回事。比方說，它再次發生的第二天，你注意到了嗎？你看到他過來了，他們沒有說什麼，你不說什麼 對此。你認為一段時間後，該員工可能會認為是可以接受來在20分鐘後-你已經知道它，因為你不說話，必須好嗎？這可能僅僅是 第一次在沒有好東西與一個特定的工作人員，但它創造了一個許可證的一部分工作人員種推動信封邊緣，因為它不像你做任何事 施加適當的紀律。如果你只是想對我說：誰的工作人員來到晚：“嘿，怎麼回事？你晚了。”在非常友好的方式，聽他們說，只是承認它， 可能已經處理這一切，事情本身會被罰款。但是你沒有，因為它是為你有點不舒服。但這是一個容易許多與之對抗，在當時比它處理 更嚴重的紀律處分後，因為你不認為你的立場，作為executive.When你有一個工作人員的情況，你不是完全處理的最好方式，您通常回家 說話的人，喜歡你的配偶，有關該工作人員。你通常並不是說偉大的事情有關的工作人員，你認為他們是不是對您有價值。那麼，這些重要的思想和 評論關於該工作人員很可能不會讓他們提前在他們的專業。如果你看看你多年作為一個企業主你會發現，任何工作人員的不斷退出，你知道他們是 準備離開之前，他們退出。你開始察覺的更加消極的想法，你有工作人員，他們就越不容易有機會賺錢。這是相當有趣。如果你開始思考 您有優秀的工作人員-這些人會為你做任何事情-你開始考慮到是真的，你開始視其為雖然這是事實，也猜測，這會成為事實。但是，如果你 認為你有員工，坦白地說，不太理想，誰也不會到蝙蝠你，誰只是試圖把他們的時間，獲得薪水與忠誠，並致力於擴大和 您的組織的目的，你會得到完全，太多。這是你們了，因為它總是有been.Usually您發現企業是如何做依據的所有者是如何做。是他或她幸福嗎？他或她可以得到 做事都是由他或她？這是一個晴雨表你。如果你沒有做好，你的生意做得不好。但是，一個非常簡單的出發點是考慮到你有很樂意的工作人員是誰 完全球隊，遵守相同的遊戲規則，其他人一樣，當事情似乎沒有權利，你去，個人和他們談談對這種擔心，您有。你會發現你的 組織運行順暢，事情將easier.I不能誇大其重要性與員工的溝通。沒有訂單，但真正的仁慈和關心什麼下去。聽力和 向他們提供協助將讓您的員工幾乎無所不能的you.Each天繞到每個工作人員，並要求，用真誠的興趣：你是什麼工作？你有什麼問題，得到它 做？你需要我的幫助？試用了一個星期，看看有多少正是這個小的行動將提高員工的士氣，提高他們的整體生產力。更何況微笑，而不是皺著眉頭向你 face.These三個簡單的問題可以還原很多溝通在你的辦公室。如果您有任何工作人員，你覺得你不能愉快地提出這些問題，特別是最後一個，那麼你需要 多溝通，而不是更少他們。看看實際的事情，因為這是一部分的責任作為一個executive.Shaun柯克是主席和共同創辦人可測解決方案公司，一家諮詢 公司在各個領域進行業務管理。衡量的解決方案列車企業家和管理人員如何成為顧問自己的企業，因此，他們不僅可以擴大自己的業務，但任何業務。 在他的合夥人，他建立了最迅速擴大公司同類的世界。訪問他的網站http://www.measurablesolutions.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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