Ein guter Führer kennt die Mannschaftfarben
Führung kann eine sehr schwierige Aufgabe sein. Wie Führer, die wir nicht immer erhalten, zu wählen, wem auf unserer Mannschaft ist. Tatsächlich sehr häufig übernimmt ein Führer eine Mannschaft, von der die meisten Mitgliedern dort weit länger als der Führer gewesen sind, und kann mehr über die Arbeit als der Führer sogar wissen. Was auch immer die Situation, eine der Verantwortlichkeiten eines Führers ist, die Mannschaft zu aller Arbeit in Richtung zum gemeinsamen Ziel zusammen zu motivieren. Diese kann eine erschreckende Herausforderung sein. So häufig wird die Mannschaft von den sehr verschiedenen Mitgliedern, von jedem mit ihren eigenen Stärken, von den Schwächen und von den Arbeitsarten enthalten. Die Mannschaftdynamik wird auch häufig durch interne Widersprüche und persönliche Konflikte erschwert. Der Führer, hat nicht nur Arbeit mit dieser Gruppe von Personen, aber auch Notwendigkeiten, die Resultate zu erzielen, die von ihren Vorgesetzten erwartet werden.
Führer einmachen großen Nutzen indem sie in der Lage sind, die Arten der Pers5onlichkeiteigenschaften der Teammitglieder zu identifizierenen. Indem er die grundlegenden Pers5onlichkeitarten versteht, kann der Führer einzelne Stärken der Mitglieder für das gute der Mannschaft, sowie verwenden zuweisen Aufgaben, denen des einzelnen Teammitgliedes natürlich in übertreffen. Ein Führer kann auch erlernen, auf eine Art in Verbindung zu stehen, die motiviert, indem es die Notwendigkeiten berücksichtigt, die Werte und Präferenzen der verschiedenen Teammitglieder Arbeits.
Ein guter Führer sieht die größten Resultate, indem er Arteigenschaften der Pers5onlichkeiten an der Mannschaft bearbeitet und verwendet die Stärken und arbeitet. Indem er richtig die Mitgliedsstärken in Position bringt und Schwächen entschädigt, kann der Führer die Mannschaft in eine produktive Balance und in eine Harmonie holen.
Ein kurzer Überblick über die verschiedenen Werte und die Arbeitsarten der vier Hauptpers5onlichkeitarten zeigt den Wert dieses Wissens, das ein Teil des erfolgreichen Führungwerkzeugkastens ist. Die vier Arten der Pers5onlichkeit werden unter Verwendung des Farben Goldes, des Blaus, des Grüns und der Orange beschrieben.
Der starke Goldangestellte nimmt Arbeit und Verantwortlichkeit sehr ernst. Goldpers5onlichkeiten möchten beitragen, sind ein Teil der Mannschaft, und erfolgreich und produktiv sein. Sie reagieren gut auf Anerkennung, Belohnungen und Anreize. Gleichwohl GoldTeammitglieder gut definierte Verantwortlichkeiten und Struktur, feste Erwartungen und Zeitachsen benötigen, sowie von der Berechtigung versichert werden, dass sie auf dem rechten Weg sind.
Die starke blaue Pers5onlichkeit muss eine geöffnete, Sozialatmosphäre fähiger Arbeitsbrunnen sein. Verhältnisse sind für sie sehr wichtig, und sie müssen die Freiheit in der Lage sein, Verhältnisse zu den Mitarbeitern, zu den Kunden und zu den Arbeitgebern zu ernähren. Konflikt und intensive Konkurrenz sind für ein starkes Blau schmerzlich, aber sie kommen in einem positiven vorwärts, kreativ, instandhalten orientierte Atmosphäre.
Eine starke grüne Pers5onlichkeit wird mehr für Sachkenntnis eher als Leutefähigkeiten gemerkt. Sie sind ausgezeichnete Funktion mit Tatsachen, Daten, Forschung und analytische Projekte. Grüns glänzen in ihrer Fähigkeit für die entwerfenden, verstehenden komplexen Systeme und Strategie. Tatsachen sind von äußerster Bedeutung für das Grün, aber sie lassen eine Schwäche für Programm durch folgen und sind in den Sozialinteraktionen ein wenig unempfindlich.
Orange Teammitglieder sind durch ihre Energie, Fähigkeit und Kreativität wahrnehmbar. Ein Schlüsselfaktor für eine Orange ist die Freiheit, zum in der Lage zu sein, ihre Fähigkeiten und Fähigkeiten zu verwenden. Wenn es zu viel Struktur gibt oder ihr Chef sehr autoritär ist, glaubt die orange Pers5onlichkeit blockiert und arbeitet nicht gut. Orange Pers5onlichkeiten wie Leute und Arbeit gut in einem Geist der Teamwork, der Konkurrenz und des Kameradschaftsgeisten. Sie sind die Tätigkeit, die, obwohl orientiert wird und mit der verlängerten Unterhaltung und den einzeln aufgeführten Verwaltungsaufgaben ungeduldig geworden ist.
Ein Führer, indem er die Farben seiner Mannschaft kennt, kann dieses Wissen verwenden, um die Teammitglieder in eine vereinheitlichte, gut koordinierte Abbildung zu mischen, die für Erfolg balanciert wird. Indem er jedes Teammitglied zur Funktion in ihren Bereichen der natürlichen Stärke erleichtert und sie motiviert, indem das In Verbindung stehen auf eine Art f
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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