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좋은 지도자는 팀 색깔을 ississ_ta

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지도력은 아주 도전적인 업무 이을 수 있는다. 우리가 항상 있는 까 누구가 우리의 팀에 선택한것을 얻지 않는 지도자 대로. 실제로 아주 수시로 지도자는 일원의 최대량이 거기서 계속 지도자보다는 멀리 더 긴 있는, 팀을 상속하고 조차 지도자보다는 일에 관하여 더를 알l지도 모른다. 상황, 지도자의 책임의 한이 공동 목표로 모든 일에 팀을 함께 동기를 주기 위하여 이다 무엇이건. 이것은 위협하는 도전 이을 수 있는다. 이렇게 수시로 팀은 아주 다양한 일원, 그들의 자신의 힘에 각자, 약점, 및 일 작풍을 함유된다. 팀 역동성은 내부 불일치 및 개인 충돌에의해 또한 수시로 복잡하게 한다. 그들의 상사가 예기하는 결과를 달성하는 지도자는, 뿐만 아니라 집단 이를 사용하, 그러나 또한 필요가 있는다.

팀원의 개성 특성의 유형을 확인하 지도자는서 중대한 이득을 통조림으로 만들n다. 기본적인 성격형을 이해해서, 지도자는 팀의 좋은 것을 위해 할당한다 개인적인 팀원이 자연적으로 탁월하는 업무를 일원의 개인적인 힘을,아울러 사용할 수 있는다. 지도자는 또한 필요를, 가치 고려하고기 다른 팀원의 특혜를 일해서, 동기를 주고 있는 방법안에 교통한것을 배울 수 있는다.

좋을 지도자는 일하고기 힘을 이용하고기 팀에 개성의 작풍 특성을 일해서 가장 중대할 결과를 볼 것이다. 정확하게 개인적인 일원 힘을 두고기 약점을 보상해서, 지도자는 생산적인 균형 및 하모니로 팀을 데려올 수 있는다.

4개 주요한 성격형의 다른 가치 그리고 일하는 작풍의 짧은 개관은 성공적인 지도력 연장통의 부속 이는 이 지견의 중요성을 시범한다. 개성의 4개의 유형은 색깔 금, 파랑, 녹색 및 오렌지을 사용하여 기술될 것이다.

강한 금 직원 포획은 책임 아주 심각하게 일하고. 금 개성은 싶고, 팀의 부분 공헌하, 성공, 생산적 이고 있는다. 그들은 승인, 사례금 및 동기유발에 잘 반응한다. 바른 길에 이다 고 금 팀원이 권위에서 재보증아울러 잘 정의한 책임 및 구조, 확고한 기대 및 우주 비행중의 스케줄 필요로 한다 그런데.

강한 파란 개성은 열려있는, 사회적인 대기권을 능력있는 일 우물 이는 필요로 한다. 협력자, 고객 및 고용주와 관계를 양육하 관계는 그들을 위해 아주 중요하, 자유를 필요로 한다. 충돌과 강렬한 경쟁은 강한 파랑을 위해 괴롭다, 그러나 긍정안에, 창조, 서비스에 의하여 동쪽을 향한 대기권 번창할 것이다.

강한 녹색 개성은 전문가적 의견 오히려 사람 특기를 위해 더 유명하다. 그들은 사실에 우수한 일, 자료, 연구 및 분석 계획사업 이다. 녹색은 디자인, 이해 복합 시스템 및 전략을 위해 그들의 능력안에 빛난다. 사실은 녹색을 위해 최대 중요성의 이다, 그러나 일과를 위해 약점을 처음부터 끝까지 따라 달라고 하고 사회적인 상호 작용안에 약간 무신경하다.

주황색 팀원은 그들의 에너지, 특기 및 독창성에 의하여 두드러지다. 그들의 특기 및 능력을 사용하 오렌지를 위해 중요한 요인은 자유 이다. 너무 많은 구조 있으나, 그들의 두목이 아주 권위주의적 이으면, 주황색 개성은 막아 느끼고 잘 작용하지 않는다. 사람과 일 잘의같이 주황색 개성 팀웍, 경쟁 및 우정의 정신안에. 그들은, 이긴 하지만 동쪽을 향하고 머리말을 붙인 말하기 그리고 선발한 행정 업무에 성급하게 되는 활동 이다.

그의 팀의 색깔을 알아서 지도자는, 성공을 위해 자세를 취하는 통일하곤, 잘 협조한 그림으로 팀원을 혼합하기 위하여, 이 지견을 이용할 수 있는다. 자연적인 힘의 그들의 지역안에 기능에 각 팀원을 촉진하고기 하모니와 팀 일을 고무시키는 방법안에 교통해서 그들을 동기를 주어서, 지도자는 특별한 결과를 달성하기에 방법에 잘 있는다.

Barbara백색은 더 나은 발달저쪽에의 대통령 이다. 국회의장 및 저자로, 그들이 그들의 개인과 프로 생활안에 우수로 성장할것을 도록Barbara은 사람과 일에게 그녀에게 지도력 발달안에 열정 그리고 전문가적 의견을 가져온다.

지도력 및 teambuilding자원 더 를 위해.

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