Un Buen Líder Sabe Los Colores De los Equipos
La dirección puede ser una tarea muy desafiadora. Como líderes que no conseguimos siempre elegir quién está en nuestro equipo. En hecho un líder hereda muy a menudo a equipo, de quien la mayoría de los miembros han sido allí lejos más largos que el líder, y puede incluso saber más sobre el trabajo que el líder. Lo que la situación, una de las responsabilidades de un líder es motivar al equipo a todo el trabajo junta hacia la meta común. Esto puede ser un desafío desalentador. Abarcan tan a menudo al equipo de miembros muy diversos, de cada uno con sus propias fuerzas, de debilidades, y de estilos del trabajo. Las dinámicas del equipo también son complicadas a menudo por desacuerdos internos y conflictos personales. El líder, tiene no solamente el trabajo con este grupo de gente, pero también necesidades de alcanzar los resultados esperados por sus superiores.
Los líderes conservan la gran ventaja pudiendo identificar los tipos de características de la personalidad de los miembros del equipo. Entendiendo los tipos de personalidad básicos, el líder puede utilizar fuerzas individuales de los miembros para el bueno del equipo, así como asigna las tareas en las cuales el miembro individual del equipo sobresale naturalmente. Un líder puede también aprender comunicarse de una manera que esté motivando, considerando las necesidades, los valores y trabajando preferencias de diversos miembros del equipo.
Un buen líder verá los resultados más grandes trabajando y utilizando las fuerzas y trabajando las características del estilo de las personalidades en el equipo. Correctamente colocando las fuerzas individuales del miembro y compensando para las debilidades, el líder puede traer al equipo en un equilibrio y una armonía productivos.
Una breve descripción de los diversos valores y de los estilos de trabajo de los cuatro tipos de personalidad principales demuestra la importancia de este conocimiento que es parte de la caja de herramientas acertada de la dirección. Los cuatro tipos de personalidad serán descritos usando el oro, el azul, el verde y la naranja de los colores.
Las tomas fuertes del empleado del oro trabajan y responsabilidad muy seriamente. Las personalidades del oro desean contribuir, sean parte del equipo, y ser acertadas y productivas. Responden bien al reconocimiento, a las recompensas y a los incentivos. No obstante los miembros del equipo del oro necesitan responsabilidades y estructura bien definida, las expectativas firmes y los timelines así como ser tranquilizado de autoridad que están en la pista derecha.
La personalidad azul fuerte necesita una atmósfera abierta, social ser pozo capaz del trabajo. Las relaciones son muy importantes para ellos, y necesitan la libertad poder consolidar relaciones con los compañeros de trabajo, los clientes y los patrones. El conflicto y la competición intensa son dolorosos para un azul fuerte, pero prosperarán en un positivo, creativo, mantienen la atmósfera orientada.
Una personalidad verde fuerte se observa más para las habilidades de la maestría más bien que de la gente. Son funcionamiento excelente con hechos, datos, investigación y proyectos analíticos. Los verdes brillan en su capacidad para los sistemas complejos que diseñan, que entienden y la estrategia. Los hechos son de importancia extrema para el verde, pero hacen que una debilidad para la rutina siga a través y son algo insensibles en interacciones sociales.
Los miembros anaranjados del equipo son sensibles por su energía, habilidad y creatividad. Un factor dominante para una naranja es la libertad a poder utilizar sus habilidades y capacidades. Si hay demasiada estructura, o su jefe es muy autoritario, la personalidad anaranjada se siente bloqueada y no funciona bien. Personalidades anaranjadas como la gente y el trabajo bien en un alcohol del trabajo en equipo, de la competición y del camaraderie. Son acción orientada, aunque y llegada a ser impaciente con hablar prolongado y tareas administrativas detalladas.
Un líder, sabiendo los colores de su equipo, puede utilizar este conocimiento para mezclar a los miembros del equipo en un cuadro unificado, bien coordinado contrapesado para el éxito. Facilitando a cada miembro del equipo a la función en sus áreas de la fuerza natural y motivándolas comunicándose de una manera que inspire armonía y el trabajo del equipo, el líder está bien en la manera a alcanzar resultados extraordinarios.
El blanco de Barbara es el presidente más allá de un desarrollo mejor. Como un locutor y autor, Barbara le trae la pasión y la maestría en el desarrollo de la dirección al trabajo con la gente para ayudarle a crecer hacia excelencia en su vida personal y profesional.
Para más dirección y recursos teambuilding.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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