Führung: Klugheit des Alters
Wenn Sie 100 erfahrene Führer zusammen sind erfassen, um mit Ihnen ihre wichtigsten Geheimnisse für Erfolg zu teilen, würden Sie vermutlich nicht eine Menge akademische Theorie oder Fachsprache hören. Stattdessen ist dieses eine gute Idee von, was Sie hören würden:
1) gesetzte Ethik zuerst. Wenn Sie unmoralische Entscheidungen für kurzfristigen Gewinn treffen, verlieren Sie im Ende. Lassen Sie Ihren Grundregelführer Sie in den vielen Entscheidungen, die Sie betreffend Geschäftsverfahren und Leute treffen müssen. Sie bedauern es, wenn Sie nicht.
2) umgeben sich mit den besten Leuten, die Sie finden können. Wenn Sie in der LageSIND, das hellste anzuziehen, am engagiertesten, die meisten begabten Leute, verschieben sie Ihre Organisation vorwärts. Setzen Sie ihre Fähigkeiten, Ideen und Kreativität wirksam ein? Ihre Leute sind Ihr größter Wert.
3) zeigen Ihren Personal, den Sie sie persönlich bewerten. Forschung stellt dar, daß das persönliche Verhältnis zu einem direkten Manager der Schlüssel für das Behalten Ihr bestes und Ihr hellstes ist. Nicht überhaupt halten Sie Ihr Lob zurück. Erklären Sie ihnen, warum Sie sie bewerten und ihre Beiträge erkennen.
4) ist vertrauenswürdig. Seien Sie in Ihren Umgang mit anderen angemessen. Zeigen Sie nicht Günstlingswirtschaft. Erinnern Sie sich, daß Sie immer gehen müssen Ihr Gespräch. Ihre Tätigkeiten sprechen louder als Ihre Wörter. Bitten Sie nicht um um andere, um zu tun, was Sie nicht können oder nicht tun werden. Sie können nicht führen, wenn andere Ihnen nicht vertrauen.
5) Entwickeln Sich Gewinnen-Gewinnen-Gewinnen Lösungen. Ihre Firma wächst nur, wenn Sie wertvolle Dienstleistungen zur Verfügung stellen können, die Ihren Klienten helfen zu folgen. Mittlerweile müssen Sie Ihrem Personal helfen, ihre Ziele zu erzielen, und die Organisation muß wachsen. Gewinnen-gewinnen-gewinnen Sie Annäherung Mittel, die Sie Lösungen und Dienstleistungen verursachen, die die besten Interessen Ihres Klienten, Ihres Personals und Ihrer Firma stützen. Wenn eins dieser Elemente fehlt, wächst Ihr Geschäft nicht. Versuchen Sie nicht shortchange eins zum Element zum Nutzen vom anderen.
Susan Cullen ist Präsident von Quantum Learning Solutions, Inc., gegründet in Neu-Jersey. Sie hat über 15 Jahren Erfahrung in der organisatorischen Entwicklung und gilt als einen Experten im Gebrauch von gemischten erlernenmethodenlehren für dauerhafte organisatorische Änderung. Zu mehr Information gehen Sie zu http://www.quantumlearn.com, oder Sie können uns an (800) 683-0681 erreichen.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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