Identifizierenen Sie die Wachstumfaktoren
„Im unglaublichen Schiffsrumpf“, entdeckte sanftmütige Wissenschaftler Bruce-Fahne, dass, als er „Gammastrahlen“ ausgesetzt wurde, er in ein massives Tier umgewandelt wurde, das muscle wild seine Weise zum Sieg in jeder möglicher Situation könnte. Anders als entstellt werden, Grün und in nichts aber in seinen Boxerkurzschlüssen, entdeckte der Schiffsrumpf, dass ein einzelner Wachstumfaktor seine Fähigkeit drastisch ändern könnte, seine Probleme zu behandeln.
Leider ist Gammastrahlung in den Starts des kurzen Versorgungsmaterials höchstens, also müssen Unternehmer ihre Selbst finden „Wachstumfaktoren“, um ihre Geschäfte sehr groß zu bilden. Die Wachstumfaktoren Ihres Geschäfts sind die Schlüsselfahrer, die, wenn sie richtig gezwickt werden, Ihrer Firma die Erhöhung geben können, die, es schneller und stärker wachsen muss.
Erhalten Sie Ihren Gammastrahl an
Wahrscheinlichkeiten sind Sie haben bereits eine Idee, was die Wachstumfaktoren in Ihrem Geschäft sind, aber nicht lokalisieren sie noch, wie Sie sein sollten. Z.B. wenn, die Kosten des Erwerbs eines Kunden herabzusetzen zu Ihrer Wachstumstrategie kritisch ist, ist es ein Wachstumfaktor. Wenn die Umwandlung einiger Besucher an Ihrer Web site, um in tatsächliche Verkäufe umzuwandeln sehr große bezüglich Ihres Finanzmodells unterscheidet, ist es ein Wachstumfaktor. Und wenn das Kaufen der Versorgungsmaterialien, die preiswerter sind und die Verringerung Ihrer Kosten verkaufter Waren Ihre Fähigkeit erhöht zu gehen zu vermarkten, ist es ein Wachstumfaktor. Ihr Geschäft wird mit den Wachstumfaktoren gefüllt, die gerade warten entdeckt zu werden.
Es ist wichtig, jedoch dass ein Wachstumfaktor die Ursache eines Resultates ist, nicht das Resultat selbst zu merken. Z.B. „mehr Geld zu verdienen“ ist nicht ein Wachstumfaktor, ist es das Resultat der Wachstumfaktoren wie die Umwandlung mehr Verkaufsbleiarten oder die Verringerung von Betriebsausgaben.
Wenn Sie nicht im Augenblick wissen, was die Spitzendrei Schlüsselfahrer Ihres Geschäfts sind, ist es vermutlich eine gute Zeit sie, zu definieren und sie in Ihr Gehirn zu brennen zu beginnen. Die meisten Firmen folgen oder fallen gegründet auf gerade einigen Wachstumfaktoren aus, also, sie ist zu identifizierenen früh extrem wichtig.
Fokus, Heuschrecke
Ihre Wachstumfaktoren zu kennen ist gerade der Anfang. Sobald Sie verwirklichen, welche Elemente Ihres Geschäfts das Wachstum und den Gesamterfolg Ihres Geschäfts fahren, setzt der folgende Schritt so viel Ihrer Zeit und Energie, wie möglich in das Konzentrieren auf jene Gelegenheiten.
„Die meisten Unternehmer haben sehr beschränkte Mittel und ihre Zeit ist“ sagt Kelly Perdew, Sieger“ des Lehrlings " kritisch. „Ich habe gefunden, dass es lebenswichtige Bereiche jedes Geschäfts gibt, die die direkte Aufmerksamkeit des Gründers benötigen, die am meisten ist und dass Sie erhalten den meisten Wert von Ihre Zeit dort verbringen.“
Es ist einfach, abgelenkt vom Fahren Ihrer Wachstumfaktoren zu erhalten, wenn Sie bemüht sind, Büroräume, anstellenpersonal und das Ansprechen aller Probleme einer wachsenden Unternehmenskultur zu finden. Halten Sie im Verstand, der, während diese Aufgaben notwendig sind, sie nicht notwendigerweise eine wirkungsvolle Arbeit erledigen, welche vorwärts die Firma fährt. Es ist eine Angelegenheit von Prioritäten und Ihre Wachstumfaktoren sollten an der Oberseite von Ihrem sein, „, zum der täglichen Liste zu tun“.
Wenn es nicht Kern zum Geschäft ist, lagern Sie es aus
Outsourcing ist nicht gerade für große Firmen. Es ist auch für Starts, die sich auf ihre Wachstumfaktoren konzentrieren müssen.
Kelly addiert „es ist wichtig, zu wissen, was Sie hervorquellen und was Sie nicht gut tun. Umgeben Sie sich mit Leuten, die Experten sind an, was sie Ihre Fähigkeiten vergrößern tun und können. Wenn es nicht einer der kritischen Aspekte Ihres Geschäfts ist, lassen Sie ein sachverständiges um ihm sich kümmern. Softwareentwicklung, Buchhaltung, Stunden-, rechtliche und viele andereraspekte Ihres Geschäfts nehmen eine bedeutende Zeitmenge auf und fügen erheblich nicht Ihrem Wachstum hinzu. Outsourcingunternehmen sind Experten an, was sie Sie tun bis die Sachen tun, können einstufen, um Ihre Bedürfnisse zu erfüllen und freigeben, die Sie tun sollten. Benutzen Sie sie!“
Fördern Sie die Wachstumfaktoren
Wenn Sie es persönlich schwierig, konzentriert auf die Wachstumfaktoren des Geschäfts zu bleiben finden, ist es fast unmöglich für den Rest Ihrer Mannschaft, fokussiert zu bleiben, besonders wenn sie nicht wissen, was die Wachstumfaktoren sind.
Nutzen Sie jede Gelegenheit, die Wachstumfaktoren Ihres Geschäfts zu fördern und wie wichtig sie zu Ihrem Erfolg sind. Bilden Sie sie so überall vorhanden in der Firma, wie möglich, vom CFO zur Empfangsdame. Geben Sie sie auf jeder Sitzungstagesordnung, auf jeder Mausunterlage, an der Unterseite jedes Firmamemorandums bekannt und sogar auf Gehaltsscheck der Leute, wenn Sie nicht denken, gelangen Sie durch an sie.
„Blick! Ich ändere?“
Sobald Sie angefangen haben, Fokus auf die Wachstumfaktoren zu setzen, können Sie eine Änderung im Weisensacheblick abfragen. Plötzlich erhalten Sie stark und schneller, und Sachen glauben, wie sie zusammen für einmal kommen. Ärgern Sie sich nicht, Sie imsind Begriff nicht, zu ein wildes Gebäude-heftig schlagendes Tier zu machen! Das einzige Grün, das Sie sehen sollten, ist in Ihrem Bankkonto!
Wil Schroter ist ein Serienunternehmer, ein Autor und ein Öffentlichkeitssprecher. Wil ist als US-Kleinbetrieb-Person des Jahres, zweimal als der Ernst und der junge Unternehmer des Jahres (1999 u. 2004) erkannt worden und ist ein Mitglied der Geschäfts-ersten Oberseite 40 unter vierzig. Schließen Sie direkt an Wil an wschroter@yahoo.com an. Besuchen Sie http://www.goBIGnetwork.com.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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